【課程背景】

華為，一家民營高科技企業(yè)，用三十年的時(shí)間，年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。為什么它可以如此成功？它有什么樣的秘密？更有甚者，2019年5月，世界第一強(qiáng)國，舉全國之力，在全球范圍內(nèi)打壓華為，華為迎來至暗時(shí)刻。是什么樣的公司，能夠在如此極限施壓的情況下，依然保持如此強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力？除了對(duì)這家公司拍手稱贊之外，我們又能夠從中學(xué)到什么？縱觀華為發(fā)展歷程，美國的施壓確實(shí)是一次極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但絕不是唯一的挑戰(zhàn)。華為今天的成績(jī)，恰恰是戰(zhàn)勝一系列挑戰(zhàn)的結(jié)果，并實(shí)現(xiàn)彎道超車。那么，華為持續(xù)增長的秘密是什么？其他公司可以從中有何借鑒？這便是本次培訓(xùn)的內(nèi)容。

【課程收益】

1、學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化與管理要求

2、學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具

3、學(xué)習(xí)華為組織流程與能力建設(shè)

4、學(xué)習(xí)華為干部職責(zé)與管理要求

5、提升企業(yè)經(jīng)營管理與增長能力

【授課時(shí)長】兩天

【授課對(duì)象】企業(yè)中高層管理者

【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；啟發(fā)式教學(xué)、互動(dòng)式研討

【課程大綱】

一、華為持續(xù)增長的企業(yè)文化與要求

1、華為的價(jià)值追求與管理思考

2、企業(yè)的價(jià)值與實(shí)現(xiàn)

?  企業(yè)的價(jià)值

?  價(jià)值創(chuàng)造元素

?  技術(shù)創(chuàng)造與思想創(chuàng)造

?  企業(yè)生存與管理導(dǎo)向

?  華為的企業(yè)文化體系

?  研討：企業(yè)文化體系

3、以客戶為中心的內(nèi)涵與體現(xiàn)

?  以客戶為中心的體現(xiàn)

?  以客戶為中心的內(nèi)涵

?  不同崗位的價(jià)值創(chuàng)造

4、以奮斗者為本的管理

?  以奮斗者為本的內(nèi)涵

?  關(guān)于奮斗者的思考

?  奮斗者的思想覺悟

?  奮斗者的行為準(zhǔn)則

?  研討：企業(yè)文化解析與要求

?  奮斗者的價(jià)值評(píng)價(jià)體系

?  華為績(jī)效評(píng)價(jià)原則

?  任職資格與能力認(rèn)證

?  價(jià)值評(píng)價(jià)的誤區(qū)

?  以奮斗者為本的管理

5、華為人力資源管理框架與原則

二、華為持續(xù)增長的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

1、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型

2、戰(zhàn)略意圖與差距分析

?  業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距

?  差距分析練習(xí)

3、市場(chǎng)洞察與應(yīng)對(duì)

?  市場(chǎng)洞察與規(guī)劃：PEST工具及應(yīng)用

?  機(jī)會(huì)點(diǎn)分析的四個(gè)維度

?  案例：華為彎道超車，成為世界第一

?  練習(xí)：市場(chǎng)分析與洞察

?  戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)與創(chuàng)新

?  業(yè)務(wù)組合與三平面業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

?  互鎖S曲線與應(yīng)用

4、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與任務(wù)設(shè)計(jì)

?  STP戰(zhàn)略與目標(biāo)客戶分析

?  五力模型與競(jìng)爭(zhēng)力分析

?  SWOT分析與戰(zhàn)略選擇

?  案例：華為的農(nóng)村包圍城市

?  戰(zhàn)略執(zhí)行與關(guān)鍵任務(wù)設(shè)計(jì)

三、華為持續(xù)增長的組織能力與管理

1、戰(zhàn)略規(guī)劃與人才要求

?  人才需求與人才定義

?  崗位職責(zé)與素質(zhì)要求

?  素質(zhì)的構(gòu)成

?  性格分析DISC

?  動(dòng)機(jī)的分類與分析

?  麥克利蘭素質(zhì)模型

?  研討：崗位職責(zé)與素質(zhì)要求

?  案例：華為人才發(fā)展與培訓(xùn)

?  案例：戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才需求

2、正式組織與文化氛圍

?  組織架構(gòu)與組織流程

?  組織管理與激勵(lì)

?  組織氛圍與文化

?  組織氛圍的六個(gè)維度

?  基于組織氛圍的管理優(yōu)化

3、企業(yè)價(jià)值觀與領(lǐng)導(dǎo)力

?  價(jià)值觀是基礎(chǔ)

?  領(lǐng)導(dǎo)力角色與任務(wù)

?  任正非戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)力

?  組織能力建設(shè)的維度

?  研討：組織能力建設(shè)

四、華為持續(xù)增長的干部職責(zé)與要求

1、華為干部的選拔與要求

?  華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)

?  干部能力四象限

?  華為干部領(lǐng)導(dǎo)力要求

2、華為干部的職責(zé)與使命

?  傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀

?  促進(jìn)業(yè)務(wù)增長

n  持續(xù)有效增長的內(nèi)涵

n  干部的職責(zé)使命

n  領(lǐng)袖的價(jià)值

?  端到端管理流程優(yōu)化

n  以客戶為中心的研發(fā)流程：IPD

n  以客戶為中心的營銷流程：LTC

n  以客戶為中心的服務(wù)流程：ITR

n  華為狼狽組織定位

n  華為矩陣式組織架構(gòu)

n  矩陣式組織架構(gòu)運(yùn)營分析

?  促進(jìn)組織能力提升

?  不同時(shí)期的干部使命

3、華為干部的調(diào)整管理

五、回顧與總結(jié)：華為持續(xù)增長的經(jīng)營管理之道