【課程背景】

2  為什么公司的戰略意圖在各業務板塊（分公司、子公司）得不到落實？四分之三的戰略失敗原因是組織沒有能力實施。總公司的戰略發展方向并未與各業務板塊的戰略規劃和組織運營體系有效銜接，沒有切實可行的行動計劃和目標分解？

2  企業沒有建立計劃的經營理念，就如同沒有決定目的地的航船----在茫然中徘徊。

【課程收益】

2  透過戰略規劃分析，年度經營計劃，并通過預算，使經營策略與年度目標銜接，使部門行動計劃與經營戰略相配合，以構建一套系統化經營管理模式。 

2  學會基于戰略的目標管理和計劃管理的整體框架、操作程序和方法。

【課程特色】邏輯清晰，通俗易懂，工具與方法實用可操作

【課程對象】董事長、總經理、副總經理、財務總監等中高層管理人員

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

一、傳統目標管理與計劃管理困惑

1、企業經營環境、困境和原因

2、傳統目標管理與計劃管理困惑

二、戰略、目標和計劃管理的關系

1、戰略、計劃與預算關系

2、戰略及戰略目標的分解

3、目標及目標值確定原則

三、年度目標與計劃預算組織流程

1、年度計劃和預算的組織體制

2、年度經營計劃制訂管理流程

3、推行年度計劃與預算的會議

四、計劃與預算方案基本框架

1、經營計劃和預算方案的框架

2、制訂計劃和預算的分析要素

五、計劃與預算管理關鍵環節

1、責任中心的確定

2、費用標準和控制

3、業務和職能計劃要點

4、績效指標與績效考核