【課程背景】

2  為什么公司的戰(zhàn)略意圖在各業(yè)務(wù)板塊（分公司、子公司）得不到落實(shí)？四分之三的戰(zhàn)略失敗原因是組織沒有能力實(shí)施。總公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向并未與各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織運(yùn)營體系有效銜接，沒有切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)分解？

2  企業(yè)沒有建立計(jì)劃的經(jīng)營理念，就如同沒有決定目的地的航船----在茫然中徘徊。

【課程收益】

2  透過戰(zhàn)略規(guī)劃分析，年度經(jīng)營計(jì)劃，并通過預(yù)算，使經(jīng)營策略與年度目標(biāo)銜接，使部門行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以構(gòu)建一套系統(tǒng)化經(jīng)營管理模式。 

2  學(xué)會(huì)基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理和計(jì)劃管理的整體框架、操作程序和方法。

【課程特色】邏輯清晰，通俗易懂，工具與方法實(shí)用可操作

【課程對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員

【課程時(shí)間】6-12小時(shí)

【課程大綱】

一、傳統(tǒng)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理困惑

1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、困境和原因

2、傳統(tǒng)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理困惑

二、戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃管理的關(guān)系

1、戰(zhàn)略、計(jì)劃與預(yù)算關(guān)系

2、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)的分解

3、目標(biāo)及目標(biāo)值確定原則

三、年度目標(biāo)與計(jì)劃預(yù)算組織流程

1、年度計(jì)劃和預(yù)算的組織體制

2、年度經(jīng)營計(jì)劃制訂管理流程

3、推行年度計(jì)劃與預(yù)算的會(huì)議

四、計(jì)劃與預(yù)算方案基本框架

1、經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案的框架

2、制訂計(jì)劃和預(yù)算的分析要素

五、計(jì)劃與預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、責(zé)任中心的確定

2、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和控制

3、業(yè)務(wù)和職能計(jì)劃要點(diǎn)

4、績效指標(biāo)與績效考核