| 主講老師： | 周彥平 |  |
| 課時安排： | 1-2天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 厘清戰略實施的主要障礙，找到針對性的措施 學會戰略目標在企業內部層層分解工具和方法 掌握建立和完善保障體系確保戰略落地和實施 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-21 15:35 |
【課程背景】
2 公司高層雖然制定了明確的戰略發展方向，但中基層人員仍不知如何開展工作?
2 戰略規劃明確了資源配置的原則，但在真正實施時還是畏首畏腳，不敢投入或舍棄，或者資源難以調用，特別是對于跨部門的資源協調。
2 戰略落地的過程中組織和人員缺乏能力支撐，有些重要職能總是跟不上需要，老是拖后腿，影響戰略執行。
2 公司內部總有些人在拒絕戰略轉型，阻礙變革，特別是既得利益者，員工缺乏動力，沒有擰成一股繩，工作懈怠，積極性不高。
2 戰略實施中總是左右搖擺，一出現外部變化企業就調整戰略，缺乏耐心和定力。
【課程收益】
2 厘清戰略實施的主要障礙，找到針對性的措施
2 學會戰略目標在企業內部層層分解工具和方法
2 掌握建立和完善保障體系確保戰略落地和實施
【課程特色】邏輯清晰，通俗易懂，工具與方法實用可操作
【課程對象】董事長、總經理、副總經理、財務總監等中高層管理人員
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
一、為什么多變環境下戰略更重要？
1、如何正確理解戰略？
? 如何正確理解戰略？
? 為什么多變環境下戰略更重要？
2、戰略的價值是什么？
? 戰略的價值
3、集團化企業不同層級戰略側重點是什么？
? 總部的戰略側重點是什么
? 事業群的戰略側重點
? 業務單元的戰略側重點
? 職能部門的戰略側重點
二、戰略目標如何進行層層分解？
1、哪些因素決定戰略目標值？
? 如何確定戰略目標
? 影響戰略目標的因素
? 如何處理長期和短期的關系
2、什么是戰略解碼？
? 從戰略到執行的難題
? 什么是戰略解碼
3、戰略目標分解的流程是什么？
? 戰略目標分解的流程
? 戰略目標分解的過程
4、戰略目標分解的有效工具？
? 用綜合平衡計分卡搭建戰略規劃和執行之間橋梁
? 如何確定時間表、制定路線圖、明確任務書、落實責任單
三、怎樣建立戰略實施的保障體系？
1、如何建立戰略實施的組織保障體系？
? 支持戰略實施組織的四個原則是什么？
? 如何打造賦能敏捷型組織支持戰略實施？
2、如何建立戰略實施的計劃預算體系？
? 計劃和預算體系的作用是什么？
? 戰略、計劃和預算如何聯動和協同？
3、如何建立戰略實施的人才保障體系？
? 戰略與人才的關系是什么？
? 如何做好關鍵崗位人才的培養？
4、如何建立戰略實施文化保障體系？
? 戰略與文化的關系是什么？
? 如何建立戰略導向的文化？
? 文化如何落地和實施？
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