【課程背景】

2  公司高層雖然制定了明確的戰略發展方向，但中基層人員仍不知如何開展工作?

2  戰略規劃明確了資源配置的原則，但在真正實施時還是畏首畏腳，不敢投入或舍棄，或者資源難以調用，特別是對于跨部門的資源協調。

2  戰略落地的過程中組織和人員缺乏能力支撐，有些重要職能總是跟不上需要，老是拖后腿，影響戰略執行。

2  公司內部總有些人在拒絕戰略轉型，阻礙變革，特別是既得利益者，員工缺乏動力，沒有擰成一股繩，工作懈怠，積極性不高。

2  戰略實施中總是左右搖擺，一出現外部變化企業就調整戰略，缺乏耐心和定力。

【課程收益】

2  厘清戰略實施的主要障礙，找到針對性的措施

2  學會戰略目標在企業內部層層分解工具和方法

2  掌握建立和完善保障體系確保戰略落地和實施

【課程特色】邏輯清晰，通俗易懂，工具與方法實用可操作

【課程對象】董事長、總經理、副總經理、財務總監等中高層管理人員

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

一、為什么多變環境下戰略更重要？

1、如何正確理解戰略？

?  如何正確理解戰略？

?  為什么多變環境下戰略更重要？

2、戰略的價值是什么？

?  戰略的價值

3、集團化企業不同層級戰略側重點是什么？

?  總部的戰略側重點是什么

?  事業群的戰略側重點

?  業務單元的戰略側重點

?  職能部門的戰略側重點

二、戰略目標如何進行層層分解？

1、哪些因素決定戰略目標值？

?  如何確定戰略目標

?  影響戰略目標的因素

?  如何處理長期和短期的關系

2、什么是戰略解碼？

?  從戰略到執行的難題

?  什么是戰略解碼

3、戰略目標分解的流程是什么？

?  戰略目標分解的流程

?  戰略目標分解的過程

4、戰略目標分解的有效工具？

?  用綜合平衡計分卡搭建戰略規劃和執行之間橋梁

?  如何確定時間表、制定路線圖、明確任務書、落實責任單

三、怎樣建立戰略實施的保障體系？

1、如何建立戰略實施的組織保障體系？

?  支持戰略實施組織的四個原則是什么？

?  如何打造賦能敏捷型組織支持戰略實施？

2、如何建立戰略實施的計劃預算體系？

?  計劃和預算體系的作用是什么？

?  戰略、計劃和預算如何聯動和協同？

3、如何建立戰略實施的人才保障體系？

?  戰略與人才的關系是什么？

?  如何做好關鍵崗位人才的培養？

4、如何建立戰略實施文化保障體系？

?  戰略與文化的關系是什么？

?  如何建立戰略導向的文化？

?  文化如何落地和實施？