【課程背景】

2  公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但中基層人員仍不知如何開展工作?

2  戰(zhàn)略規(guī)劃明確了資源配置的原則，但在真正實(shí)施時(shí)還是畏首畏腳，不敢投入或舍棄，或者資源難以調(diào)用，特別是對(duì)于跨部門的資源協(xié)調(diào)。

2  戰(zhàn)略落地的過程中組織和人員缺乏能力支撐，有些重要職能總是跟不上需要，老是拖后腿，影響戰(zhàn)略執(zhí)行。

2  公司內(nèi)部總有些人在拒絕戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，阻礙變革，特別是既得利益者，員工缺乏動(dòng)力，沒有擰成一股繩，工作懈怠，積極性不高。

2  戰(zhàn)略實(shí)施中總是左右搖擺，一出現(xiàn)外部變化企業(yè)就調(diào)整戰(zhàn)略，缺乏耐心和定力。

【課程收益】

2  厘清戰(zhàn)略實(shí)施的主要障礙，找到針對(duì)性的措施

2  學(xué)會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部層層分解工具和方法

2  掌握建立和完善保障體系確保戰(zhàn)略落地和實(shí)施

【課程特色】邏輯清晰，通俗易懂，工具與方法實(shí)用可操作

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員

【課程時(shí)間】6-12小時(shí)

【課程大綱】

一、為什么多變環(huán)境下戰(zhàn)略更重要？

1、如何正確理解戰(zhàn)略？

?  如何正確理解戰(zhàn)略？

?  為什么多變環(huán)境下戰(zhàn)略更重要？

2、戰(zhàn)略的價(jià)值是什么？

?  戰(zhàn)略的價(jià)值

3、集團(tuán)化企業(yè)不同層級(jí)戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)是什么？

?  總部的戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)是什么

?  事業(yè)群的戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)

?  業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)

?  職能部門的戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)

二、戰(zhàn)略目標(biāo)如何進(jìn)行層層分解？

1、哪些因素決定戰(zhàn)略目標(biāo)值？

?  如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)

?  影響戰(zhàn)略目標(biāo)的因素

?  如何處理長(zhǎng)期和短期的關(guān)系

2、什么是戰(zhàn)略解碼？

?  從戰(zhàn)略到執(zhí)行的難題

?  什么是戰(zhàn)略解碼

3、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的流程是什么？

?  戰(zhàn)略目標(biāo)分解的流程

?  戰(zhàn)略目標(biāo)分解的過程

4、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的有效工具？

?  用綜合平衡計(jì)分卡搭建戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行之間橋梁

?  如何確定時(shí)間表、制定路線圖、明確任務(wù)書、落實(shí)責(zé)任單

三、怎樣建立戰(zhàn)略實(shí)施的保障體系？

1、如何建立戰(zhàn)略實(shí)施的組織保障體系？

?  支持戰(zhàn)略實(shí)施組織的四個(gè)原則是什么？

?  如何打造賦能敏捷型組織支持戰(zhàn)略實(shí)施？

2、如何建立戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃預(yù)算體系？

?  計(jì)劃和預(yù)算體系的作用是什么？

?  戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算如何聯(lián)動(dòng)和協(xié)同？

3、如何建立戰(zhàn)略實(shí)施的人才保障體系？

?  戰(zhàn)略與人才的關(guān)系是什么？

?  如何做好關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)？

4、如何建立戰(zhàn)略實(shí)施文化保障體系？

?  戰(zhàn)略與文化的關(guān)系是什么？

?  如何建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的文化？

?  文化如何落地和實(shí)施？