【課程背景】

u  為什么部分員工的工作與企業效益的關系不清？

u  為什么部分工作感覺像一盤散沙？

u  為什么部門間的工作無法協同？

u  為什么同樣的行業、同樣的技術，企業的盈利完全不同?

u  為什么企業發展停滯不前，很難獲得跳躍性成長?

u  為什么市場份額的成長和利潤不能兼得?

u  在同質化競爭環境中如何脫穎而出？

u  微利時代如何快速成長？

u  經濟轉型過程如何華麗轉身？

u  經營意識是一關系到企業能否持續健康發展的問題。當今企業的競爭不是產品與產品的競爭，而是人才的競爭，是商業模式的競爭。

【課程收益】

2  深入理解企業、經營意識與經營管理

2  深入理解商業模式對企業發展的意義

2  解讀企業持續增長和盈利背后的密碼

2  學習商業模式創新的工具和創新方法

【課程特色】從經典案例獲得深刻體驗，商業模式工具和方法并行，商業模式創新和實戰演練

【課程對象】董事長、總經理、副總經理、財務總監等中高層管理人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、如何提升經營意識

1、管理者的困惑？

?  員工的困惑

?  領導的困惑

?  經營意識的薄弱

2、經營與管理的關系

?  如何理解企業?

?  如何理解管理?

?  經營與管理的關系是什么？

3、如何提升經營意識

?  經營理念共識

?  組織能力提升

?  經營意識人才培養

二、什么是商業模式？

1、企業怎樣盈利？

?  案例：巴奴火鍋與海底撈等是怎么賺錢的？

?  沒有不能賺錢的行業，只有賺不到錢的模式。

2、正確理解商業模式和戰略

?  什么是商業模式？

?  商業模式與企業戰略的關系是什么？

三、怎樣描述商業模式？

1、怎么描繪商業模式？

?  商業模式描述的有效工具--九宮畫布

?  商業模式九宮畫布解讀

2、設計商業模式的核心要點是什么？

?  商業模式決定企業的成長空間

?  商業模式決定企業的價值

?  商業模式決定企業的現金流水平

?  商業模式決定企業的盈利水平

?  案例：周大生、好愛多等

四、怎么做商業模式創新？

1、為什么要做商業模式創新？

?  如何理解創新？

?  為什么要做商業模式創新？

2、怎么做商業模式創新？

?  客戶驅動的商業模式創新

?  產品驅動的商業模式創新

?  資源驅動的商業模式創新

3、您企業的商業模式如何創新？

?  描述您所在企業的商業模式

?  提出您企業商業模式創新要點

?  您企業商業模式描述和創新展評