【課程背景】

針對企業可能存在的下列現象：

u  沉溺于現狀，漠視政策、產業、技術、環境的變化，認識不到戰略的重要性

u  有大的戰略方向，缺少系統的戰略規劃、目標分解和監控體系

u  高層雖制定了明確的戰略發展方向，但中基層人員仍不知道如何開展工作

u  戰略規劃明確了資源配置的原則，但在真正實施時畏首畏腳，不敢投入或資源難以調用

u  戰略實施中總是左右搖擺，缺乏耐心和定力

u  組織能力和資源與企業成長高度不匹配

u  戰略落地的過程中組織和人員缺乏能力支撐，有些重要職能總是跟不上

u  總有些人在拒絕戰略轉型，阻礙變革，特別是既得利益者，員工缺乏動力，沒有擰成一股繩，工作懈怠，積極性不高

【課程收益】

u  充分理解戰略重要性，建立戰略思維

u  學會戰略設計、戰略解碼的基本流程

u  掌握戰略層層分解和落地實施的方法

【課程特色】

u  獨家性--最實戰的戰略管理專家，融東西方智慧，萃取數百家企業精華，從實踐中來，到實踐中去，完善的課程服務體系，保障學習效果。

u  實戰性--給學員賦予專業作戰能力，指導和啟發學員主動思考和行動，針對個性問題現場解答，保證每一個方法工具的可操作。

u  落地性--針對企業所處行業、不同發展階段提供針對性策略，企業中高層管理人員集體參加學習，升級思維與認知，建立共同話語體系，帶著學習成果回去深化應用。

【課程對象】董事長、總經理、副總經理、財務總監、子公司總經理等中高層管理人員

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

一、企業興衰案例給我們啟示

1、企業興衰案例解讀和啟示

2、影響企業發展內外部因素

3、企業成長不同階段關鍵點

4、企業可持續發展核心特征

提供的方法、工具或模型：

（1）問題等級結構模型

（2）企業持續成長曲線

（3）企業可持續健康成長核心要素

二、如何理解戰略和戰略管理

1、發展戰略及其重要性

2、戰略層次和戰略體系

3、戰略管理的基本流程

提供的方法、工具或模型：

（1）戰略三要素模型

（2）戰略管理的價值

（3）戰略發展的趨勢

（4）戰略管理的流程

（5）戰略的層次模型

（6）動態戰略管理能力

（7）動態組織運營能力

三、制訂企業戰略方法和工具

1、如何做戰略洞察

2、如何做戰略設計

3、如何做目標分解

4、如何做實施保障

提供的方法、工具或模型：

（1）戰略分析羅盤

（2）戰略洞察四看模型

（3）看趨勢找機會模型

（4）產業發展曲線模型

（5）客戶/產品定位模型

（6）分析競爭對手的工具

（7）分析資源與能力要點

（8）戰略機會點評價模型

（9）商業模式設計模型

（10）核心能力選擇模型

（11）戰略目標選擇模型

（12）戰略目標分解流程

（13）戰略解碼工具：BSC模型、OGSM一頁紙計劃

（14）戰略保障措施模型