| 主講老師： | 周彥平 |  |
| 課時安排： | 1-2天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 歐美日的企業也不樂觀，美國中小企業的平均壽命為8.2年，日本中小企業的平壽命是12.5年。歐美大企業平均壽命達40年，日本大企業平均壽命有58年。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-21 15:34 |
【課程背景】
每個企業都希望增長，希望快速增長，企業增長、永續經營卻面臨巨大的難題。
抽樣調查顯示，中國民營企業平均壽命僅3.7年，中小企業平均壽命更是只有2.5年，中國大公司的平均壽命是7到9年。
歐美日的企業也不樂觀，美國中小企業的平均壽命為8.2年，日本中小企業的平壽命是12.5年。歐美大企業平均壽命達40年，日本大企業平均壽命有58年。
企業增長戰略的路徑選擇是很多企業家關心的話題。
【課程收益】
2 掌握企業增長戰略的路徑
2 建立企業增長的戰略體系
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總經理、副總經理、財務總監等中高層管理人員
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
一、企業為什么要增長？
1、不同規模企業的地位
? 大企業的地位
? 中小企業的地位
? 商業生態中不同企業如何協同？
2、企業不同發展階段的特征
? 創業階段企業的特征和需要解決的難題
? 快速發展階段企業的特征和需要解決的難題
? 成熟階段企業的特征和需要解決的難題
二、企業增長有幾種路徑？
1、企業內生增長的路徑選擇
? 如何通過現有客戶驅動企業增長
? 如何通過新客戶驅動企業增長
? 如何通過新產品驅動企業增長
? 如何通過新渠道驅動企業增長
? 如何通過資源配置驅動企業增長
? 如何通過模式創新驅動企業增長
2、企業外延增長的路徑選擇
? 如何通過橫向一體化驅動企業增長
? 如何通過縱向一體化驅動企業增長
? 如何通過多元化驅動企業增長
三、企業增長的戰略管理體系是怎樣？
1、企業增長和組織變革
? 企業增長與組織的關系
? 如何建立賦能敏捷型組織
2、企業增長和人才培養
? 企業增長與人才關系
? 關鍵崗位人才的培養
3、企業增長與資本運作
? 產業與資本的關系
? 如何借助資本力量促進企業增長
4、企業增長與文化融合
? 企業增長與文化的關系
? 如何做好企業增長中的文化融合
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