【課程背景】

經營意識是一種對待經營的一種態度。企業是通過價值交換來獲取利潤，經營意識決定了企業價值創造的成果。因此，不僅僅是企業主或高層管理干部，包括中層等各層級管理干部，都應建立起良好的經營意識。

同時，數字時代的來臨，大量的新技術如物聯網、大數據、云計算和人工智能的應用，以及數字化時代下商業模式的不斷演進，不斷沖擊甚至顛覆著原有的產業生態和競爭形態，大大增加了企業外部經營環境的不確定性，也對企業效能及其背后的干部隊伍建設和組織能力提出了新的挑戰。

【課程收益】

1、有效提升管理干部的戰略性思維、客戶意識、競爭意識和成本意識等經營意識和日常管理技能。

2、有效掌握提高組織協同效果的方法，并能夠在課程中研討出企業內部的實戰改進或解決方案。

3、能夠根據管理工具，初步制定出企業的人才隊伍建設方案。

【課程特色】

2 有用：實戰干貨多。

2 有據：科學性、邏輯性強。

2 有料：內容豐富。

2 有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】

    企業董事長、總經理、副總經理、部門負責人等企業中高層管理者。

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

一、后疫情時代企業經營仍面臨哪些重大不確定性？

1、后疫情時代全球經濟進一步企穩，但復蘇進程出現分化且存在極大不確定性

2、產業分化將進一步加速

案例：隱形冠軍安琪酵母

3、5G新技術的逐步推廣也會帶來廣闊的應用前景

視頻：AR眼鏡體驗式技能訓練

4、商業的核心要素被進一步強化

案例：2020世界《財富》500強中美上榜制造型企業對比、吉利的精細化成本管理

5、如何構建企業經營確定性：尋找企業發展第二曲線

二、各級領導干部應提升哪些關鍵經營意識？

1、戰略思維與洞察力的養成方法

案例：名人的戰略思維、不同人眼里的凍瘡治療秘方價值

2、客戶意識的建立方法

案例：華為“以客戶為中心”的幾個故事及其背后的經營邏輯

研討：如何判斷產業生命周期所處的階段

3、競爭意識與核心競爭力構建

案例：海底撈&巴奴火鍋

4、成本控制的基本原理與實施方法

研討：如何將企業的利潤率再提高5%

三、為什么要大力推進組織協同？

1、協同形成的過程

研討：他們是組織協同嗎

2、組織良好協同的8個關鍵問題

3、組織協同四層次理論

案例：10分鐘的悲劇

4、組織協同機制的建設方法

案例：從一個小故事看組織協同的要點

四、如何打造敏捷組織？

1、敏捷組織與傳統組織的比較

案例：華為的“鐵三角”組織模式

2、敏捷組織的主要類型

3、平臺型組織的構建方法

案例：海爾的組織創新方法

4、生態型組織的構建方法

案例：滴滴的生態型組織建設

5、敏捷組織的業務流程改造方法與文化特點

五、敏捷高效組織需要領導者做出哪些改變？

1、數字時代更需要包容性、創造力和協作性的領導者

2、角色演變：從管理、激勵到賦能

案例：Z世代群體畫像分析

3、打造高效人才隊伍的技巧

案例：恐怖的螞蟻軍團

演練：五階段拍掌游戲

4、組織領導力：鍛造卓越組織的方法

案例：美的的蛻變之路

工具：數字化領導力模型