【課程背景】

經(jīng)營意識是一種對待經(jīng)營的一種態(tài)度。企業(yè)是通過價值交換來獲取利潤，經(jīng)營意識決定了企業(yè)價值創(chuàng)造的成果。因此，不僅僅是企業(yè)主或高層管理干部，包括中層等各層級管理干部，都應(yīng)建立起良好的經(jīng)營意識。

同時，數(shù)字時代的來臨，大量的新技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能的應(yīng)用，以及數(shù)字化時代下商業(yè)模式的不斷演進，不斷沖擊甚至顛覆著原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競爭形態(tài)，大大增加了企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的不確定性，也對企業(yè)效能及其背后的干部隊伍建設(shè)和組織能力提出了新的挑戰(zhàn)。

【課程收益】

1、有效提升管理干部的戰(zhàn)略性思維、客戶意識、競爭意識和成本意識等經(jīng)營意識和日常管理技能。

2、有效掌握提高組織協(xié)同效果的方法，并能夠在課程中研討出企業(yè)內(nèi)部的實戰(zhàn)改進或解決方案。

3、能夠根據(jù)管理工具，初步制定出企業(yè)的人才隊伍建設(shè)方案。

【課程特色】

2 有用：實戰(zhàn)干貨多。

2 有據(jù)：科學(xué)性、邏輯性強。

2 有料：內(nèi)容豐富。

2 有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】

    企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負責(zé)人等企業(yè)中高層管理者。

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

一、后疫情時代企業(yè)經(jīng)營仍面臨哪些重大不確定性？

1、后疫情時代全球經(jīng)濟進一步企穩(wěn)，但復(fù)蘇進程出現(xiàn)分化且存在極大不確定性

2、產(chǎn)業(yè)分化將進一步加速

案例：隱形冠軍安琪酵母

3、5G新技術(shù)的逐步推廣也會帶來廣闊的應(yīng)用前景

視頻：AR眼鏡體驗式技能訓(xùn)練

4、商業(yè)的核心要素被進一步強化

案例：2020世界《財富》500強中美上榜制造型企業(yè)對比、吉利的精細化成本管理

5、如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營確定性：尋找企業(yè)發(fā)展第二曲線

二、各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)提升哪些關(guān)鍵經(jīng)營意識？

1、戰(zhàn)略思維與洞察力的養(yǎng)成方法

案例：名人的戰(zhàn)略思維、不同人眼里的凍瘡治療秘方價值

2、客戶意識的建立方法

案例：華為“以客戶為中心”的幾個故事及其背后的經(jīng)營邏輯

研討：如何判斷產(chǎn)業(yè)生命周期所處的階段

3、競爭意識與核心競爭力構(gòu)建

案例：海底撈&巴奴火鍋

4、成本控制的基本原理與實施方法

研討：如何將企業(yè)的利潤率再提高5%

三、為什么要大力推進組織協(xié)同？

1、協(xié)同形成的過程

研討：他們是組織協(xié)同嗎

2、組織良好協(xié)同的8個關(guān)鍵問題

3、組織協(xié)同四層次理論

案例：10分鐘的悲劇

4、組織協(xié)同機制的建設(shè)方法

案例：從一個小故事看組織協(xié)同的要點

四、如何打造敏捷組織？

1、敏捷組織與傳統(tǒng)組織的比較

案例：華為的“鐵三角”組織模式

2、敏捷組織的主要類型

3、平臺型組織的構(gòu)建方法

案例：海爾的組織創(chuàng)新方法

4、生態(tài)型組織的構(gòu)建方法

案例：滴滴的生態(tài)型組織建設(shè)

5、敏捷組織的業(yè)務(wù)流程改造方法與文化特點

五、敏捷高效組織需要領(lǐng)導(dǎo)者做出哪些改變？

1、數(shù)字時代更需要包容性、創(chuàng)造力和協(xié)作性的領(lǐng)導(dǎo)者

2、角色演變：從管理、激勵到賦能

案例：Z世代群體畫像分析

3、打造高效人才隊伍的技巧

案例：恐怖的螞蟻軍團

演練：五階段拍掌游戲

4、組織領(lǐng)導(dǎo)力：鍛造卓越組織的方法

案例：美的的蛻變之路

工具：數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力模型