【課程背景】

在數(shù)字時(shí)代下，企業(yè)的外部環(huán)境越來越不確定，該如何應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場環(huán)境？如何更準(zhǔn)確地把握未來的業(yè)務(wù)方向？如何快速響應(yīng)市場及客戶的需求？如何做好戰(zhàn)略的管理與落地……這些都是企業(yè)應(yīng)特別關(guān)注的問題。

但時(shí)至今日，仍然有很多企業(yè)的戰(zhàn)略是零散的、模糊地存在決策者個(gè)人頭腦中，沒有以書面的或正式形式進(jìn)行溝通或傳遞，更沒有與管理層形成組織共識(shí)。

一些企業(yè)即使已經(jīng)制定了初步的戰(zhàn)略，但是仍然停留在傳統(tǒng)、低效的多層級(jí)科層制組織，未能向敏捷組織轉(zhuǎn)型和進(jìn)化，仍然難以有效適應(yīng)這個(gè)愈加不確定的時(shí)代，導(dǎo)致戰(zhàn)略難以落地。

【課程收益】

1、深入理解經(jīng)營環(huán)境變化給組織帶來的挑戰(zhàn)，及組織需要作出的具體改變。

2、能根據(jù)組織進(jìn)化趨勢(shì)，初步制定出本企業(yè)的敏捷組織變革方向與策略。

3、有效掌握戰(zhàn)略管理的方法，并能在課程中研討出企業(yè)內(nèi)部實(shí)戰(zhàn)改進(jìn)或解決方案。

【課程特色】

u  有用：實(shí)戰(zhàn)干貨多。

u  有據(jù)：科學(xué)性、邏輯性強(qiáng)。

u  有料：內(nèi)容豐富。

u  有趣：案例性、故事性強(qiáng)。

【課程對(duì)象】總裁班學(xué)員；期望打造高效創(chuàng)新組織的中高層管理人員，如CEO、副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、人力資源中高管、運(yùn)營負(fù)責(zé)人和戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人等。

【課程時(shí)間】6-12小時(shí)

【課程大綱】

  一、什么是組織與組織進(jìn)化？

1、組織的基因與愿望

案例：從同仁堂的核心價(jià)值觀看組織基因與傳承

2、組織運(yùn)作的底層邏輯

案例：太平天國運(yùn)動(dòng)失敗&中國共產(chǎn)黨取得成功的主要原因?qū)Ρ?/span>

3、組織進(jìn)化的動(dòng)因：靈活性與經(jīng)濟(jì)性的平衡

案例：某家紡企業(yè)為客戶提供試鋪與除螨等增值活動(dòng)、某上市集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元因業(yè)務(wù)成熟度不同所采取的差異化管理模式

4、從組織跟隨到“戰(zhàn)略未動(dòng)，組織先行”

案例：中國特色的組織試點(diǎn)模式、海爾的組織進(jìn)化過程

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織進(jìn)化的趨勢(shì)是什么？

  1、人和組織、人和人、人和工作關(guān)系的變化趨勢(shì)

  案例：海爾的創(chuàng)客平臺(tái)&騰訊的活水計(jì)劃

2、數(shù)字化重構(gòu)組織邊界和形態(tài)

案例：共生型組織助力7-Eleven稱霸零售業(yè)

  3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)組織進(jìn)化方向

案例：B公司的自組織模式

  三、企業(yè)戰(zhàn)略概述

  1、什么是戰(zhàn)略

案例：《隆中對(duì)》的戰(zhàn)略思想、騰訊戰(zhàn)略版圖的核心策略

2、為什么需要戰(zhàn)略 

案例：哈默的生財(cái)之道

3、企業(yè)戰(zhàn)略層次體系

  四、行業(yè)價(jià)值鏈分析與市場競爭分析

  1、行業(yè)價(jià)值鏈與關(guān)鍵成功要素分析

  研討：行業(yè)分析共識(shí)總結(jié)

  2、行業(yè)競爭環(huán)境與主要競爭對(duì)手分析

工具：五力分析模型

研討：相對(duì)競爭優(yōu)劣勢(shì)策略共識(shí)

3、市場機(jī)會(huì)與產(chǎn)品創(chuàng)新

研討：客戶價(jià)值主張共識(shí)

  四、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略地圖澄清

  1、企業(yè)的使命與愿景澄清

2、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)澄清

案例：某數(shù)字集團(tuán)的愿景、戰(zhàn)略與目標(biāo)的關(guān)聯(lián)系分析

研討：使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)，本企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略與目標(biāo)的關(guān)聯(lián)系分析

3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定要點(diǎn)

研討：本企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略共識(shí)達(dá)成

五、企業(yè)戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計(jì)劃的制定

1、戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提

案例：從解放軍的成功看戰(zhàn)略解碼的重要性

2、企業(yè)級(jí)年度經(jīng)營計(jì)劃與平衡計(jì)分卡制定

研討：公司級(jí)績效指標(biāo)/KPI設(shè)計(jì)

3、一級(jí)部門戰(zhàn)略解碼與績效計(jì)劃制定

研討：如何撰寫一級(jí)部門的績效計(jì)劃（PBC）

4、二級(jí)部門戰(zhàn)略解碼與績效計(jì)劃制定

案例：部門工作分解矩陣

研討：如何撰寫季度績效計(jì)劃（PBC）