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      七步成詩

      主講老師: 耿磊磊 耿磊磊

      主講師資:耿磊磊

      課時安排: 3天/6小時一天
      學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: “七步成詩”是一個中國古代文學(xué)典故,源自三國時期魏國詩人曹植。曹植在兄長曹丕的逼迫下,于七步之內(nèi)即興創(chuàng)作出一首《七步詩》,以豆子和豆秸為喻,表達(dá)了對兄弟相爭的悲憤之情。這首詩情感真摯,語言簡練,深刻揭示了封建統(tǒng)治集團(tuán)內(nèi)部的殘酷斗爭。從此,“七步成詩”便成為形容人文思敏捷、才華橫溢的典故,被廣泛用于贊美那些在短時間內(nèi)能迅速創(chuàng)作出優(yōu)秀詩文的人才。
      內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時間: 2024-12-24 15:10

      《七步成詩?

      課程說明書

       

       

       

       

      【課程商標(biāo)登記編號

      9817290

      【課程版權(quán)登記編號

      國作登字-2017-L-A0017271

       

      課程背景

      隨著企業(yè)品牌化意識越來越強(qiáng),需要將內(nèi)部的專業(yè)知識與經(jīng)驗結(jié)合或者需要把引進(jìn)的課程內(nèi)化,更需要具備品牌課程開發(fā)能力的內(nèi)訓(xùn)師,《七步成詩?》由此產(chǎn)生。本課程為中信銀行、中國銀行、南方航空、深圳航空、廣東移動等指定的內(nèi)部課程開發(fā)訓(xùn)練教程,近百家客戶、超過200 期內(nèi)訓(xùn)服務(wù)驗證,基于ADDIE、Dick & Carey、6Ds 本土化的最佳實踐。

      課程收益

      1、掌握品牌課程開發(fā)的流程,關(guān)鍵步驟,學(xué)習(xí)結(jié)束后學(xué)員能自行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)課件、繪制課程四級目錄圖、編寫課程講義、建立素材百寶箱;

      2、每個課題組能產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)課程五件套:《PPT標(biāo)準(zhǔn)課件》《講師手冊》《學(xué)員手冊》《四級大綱包(課程思維導(dǎo)圖)》《素材庫》等;

      3、對教學(xué)方法的認(rèn)識更深刻,能熟練地為每個內(nèi)容點(diǎn)匹配方法點(diǎn),并掌握教學(xué)素材的收集路徑,為面條配上佐料;

      教學(xué)形式

      60%理論講授+40%現(xiàn)場練習(xí)

      課程時長

      3天2晚

       

      課程邏輯圖

       

       

      課程大綱

      導(dǎo)論:品牌課程開發(fā)的意義

      導(dǎo)入:品牌的核心價值

      視頻《致匠心》:樹立打造品牌課程的決心

       

      模塊一、課程選題破題

      課程選題的三個維度:稀缺度、實用度與鮮活度

      常問自己:我為什么要講這個課程—待開發(fā)課程的賣點(diǎn)與買點(diǎn)分析

      以終為始:基于業(yè)務(wù)期望收益需求分析

      還原真相:從實際工作情景中發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決問題的方案

      布魯姆教學(xué)目標(biāo)分類與馬杰的教學(xué)目標(biāo)ABCD 撰寫

      課程破題與課程結(jié)構(gòu)的鏈接

      練習(xí):繪制本課題的《破題圖》

       

      模塊二、構(gòu)建四級大綱

      課程結(jié)構(gòu)的四級目錄—根目錄、干目錄、支目錄、葉目錄

      虎頭立威、龍身豐滿、豹尾精短的表現(xiàn)手法

      二級目錄結(jié)構(gòu)布局的六種方法

      三級目錄的三色分布及分配比例

      MECE 原則在二、三級目錄的運(yùn)用

      由點(diǎn)到面,或由面到點(diǎn)的構(gòu)建課程金字塔

      練習(xí):畫出品牌課程的“思維導(dǎo)圖”

       

      模塊三、培訓(xùn)素材收集

      面條理論:課程設(shè)計的缺失不在面條而在佐料

      公式:如何計算課程的生動性—效果是設(shè)計出來的

      課堂情緒線與培訓(xùn)素材設(shè)計的關(guān)系

      常見的培訓(xùn)素材類型:故事/事件、視頻/FLASH、音樂/音頻、案例、游戲、圖片、實物/道具、名句/典故、新聞事件、專業(yè)數(shù)據(jù)……

      用方法點(diǎn)說明內(nèi)容點(diǎn):用論據(jù)論證論點(diǎn)

       

      模塊四、經(jīng)典教學(xué)設(shè)計

      讓學(xué)習(xí)目標(biāo)達(dá)成更高效:教學(xué)設(shè)計的四條原則

      內(nèi)容呈載:少即是多

      讓學(xué)員參與:學(xué)習(xí)是參與的過程

      達(dá)成目標(biāo):練習(xí)的設(shè)計是必不可少

      在情景中學(xué)習(xí):陳述性知識與程序性知識的轉(zhuǎn)化

      用五星教學(xué)模型規(guī)劃教學(xué)過程

      最簡單的過程設(shè)計:開進(jìn)關(guān)

      練習(xí):我的導(dǎo)論、結(jié)論設(shè)計

       

      模塊五、標(biāo)準(zhǔn)課件設(shè)計

      課件設(shè)計的三個核心:色彩、版式、動畫

      色彩搭配及使用禁忌—對角線原理、背景顏色管理、文字及頁面顏色

      立竿見影的版式設(shè)計要訣:加、減、乘、除;衡、正、序、齊、空;8800 原則

      動畫呈現(xiàn),讓結(jié)構(gòu)活起來—動畫組合、路徑設(shè)計、外部資源的插入鏈接

      練習(xí):現(xiàn)場設(shè)計課件封面、繪制參考線、母版模版

       

      模塊六、講師手冊設(shè)計

      培訓(xùn)活動全景評估:哪個時刻對培訓(xùn)效果影響最大?

      一鍵切換:講師手冊設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)格式及運(yùn)用

      練習(xí):課件備注頁信息、講師手冊設(shè)計七步曲

       

      模塊七、品牌命名包裝

      品牌課程命名的原則:“麻”“辣”“燙”

      品牌課程命名的五種經(jīng)典方法—模型量化、以小見大、真知酌見、形象比喻、問題懸念

      分組討論:這些課名為什么吸引人?—最佳課程命名案例展示

      現(xiàn)場演示:通訊/金融/汽車行業(yè)如何為面向一線營業(yè)場所銷售人員的銷售技巧課程命名

      分組討論與小組展示:我的課程我作主

      結(jié)論:學(xué)員分享

      評審或作業(yè)布置


       
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