【課程背景】

在發展到一定階段后，許多企業都可能面臨著類似的人才管理問題：想要發展新業務，卻受限于人才匱乏；想要對外招聘優秀人才，又用不起或留不住；而且，核心人才“另立山頭”的現象屢見不鮮，人才帶走企業機密加盟競爭對手的現象也時有發生；除此之外，還存在相當多的在職員工工作不用心、出工不出力、出力不出活……

上述現象中存在的人才問題，都是雇傭制發展到當前階段的必然現象。企業要想激活人與組織，真正實現“共創、共擔、共享”，長效地解決企業的可持續發展問題，惟有采取合伙人制，才能達成事半功倍的效果。

【課程收益】

1、掌握事業合伙人的建設模式和落地思路。

2、能根據本企業的實際情況，初步制定出推行事業合伙人制的關鍵步驟、操作要點及注意事項。

3、能掌握企業要做好各項變革的準備工作要點，包括文化與思維、中后臺改造、組織能力建設與提升等。

【課程特色】

u  有用：實戰干貨多。

u  有據：科學性、邏輯性強。

u  有料：內容豐富。

u  有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】董事長、總裁、CEO、人力副總/總監及企業中高層管理人員等

【課程時間】3-6時

【課程大綱】

一、事業合伙人制正成為企業爆發性增長的新起點

1、應對不確定時代—“力”與“利”何來

2、最讓老板頭疼的6個人才管理痛點

案例：如何發掘和留住企業的“馬荀”

3、事業合伙人制，構建新商業模式的源動力

二、事業合伙人制的三種主要運營模式

1、創業孵化平臺模式

案例：愛爾眼科業績快速增長的秘密、海爾創客計劃、百度的創新中心

2、管理事業合伙模式

案例：溫氏合伙人制度

3、項目跟投事業合伙模式

案例：“同心共享”計劃給碧桂園帶來業績增長的底層邏輯

三、事業合伙項目的機制設計與管理

1、招募與吸引優秀事業合伙人的三個有效工具

2、如何建立事業合伙人的科學甄選機制

案例：L集團的事業合伙人“賽馬”甄選機制

3、事業合伙項目經營過程管控方法

案例：海爾小V項目的日常管理

四、事業合伙人的貢獻考核與升降進退

1、合伙人價值評價與貢獻考核方法

2、基于價值貢獻的分紅、身份調整與后期配股

3、合伙人“升/降級”標準與“退出”機制設計

五、事業合伙人制長效機制建設的三個要點

1、合伙人的培養機制

案例：小米生態鏈高達90%創業成功率的秘訣

2、基于合伙人機制的中后臺組織改造

案例：L集團的中后臺組織改造方法

3、合伙人文化機制建設

【講師介紹】

曾經老師

?  曾任多家大型企業集團高管，并曾擔任2018中國民企500強利歐集團（002131） 執行副總裁近10年時間

?  浙江大學、大連高級經理學院、上海交大等知名院校 特聘講師

?  清大EMBA中心 管理實踐教授

?  浙江省中小企業創業指導師    

?  2009年度浙江省十佳人力資源經理人

?  浙江省兩化深度融合優秀應用案例（2014年第一批）獲得者

?  國家二級心理咨詢師

?  中社聯筆跡心理學部副主任委員

?  臺州市第五屆人大代表

曾老師曾帶領多家不同類型的企業進行產業并購，并成功轉型升級。成功推動企業進行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠是工信部全國首批94家智能制造示范項目之一。助推合資企業在短短三年內快速成為國內行業領先企業。幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現企業價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！

曾老師總結了二十年多年帶領企業做好精準定位、科學規劃以及如何將戰略規劃系統有效落地的豐富經驗，提煉出了一套關于企業戰略高效落地系統管理的方法論，并構建了實戰落地系統模型（SEI-Model），在實戰應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業家及高校的高度認同。

曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優質顧問服務。

幫助企業快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于中國企業經營水平提升與轉型升級事業，全力協助中國企業打造自己的核心競爭力，從而實現可持續成長的目標。

【主講課程】

《數字時代的企業轉型路徑與業績倍增策略》

《數字時代的商業模式設計與創新》

《管理者系統化思維構建與經典管理工具運用》

《數字時代的金牌面試官》

《數字時代的戰略性人力資源管理》

《數字化人力資源管理》

《魅力領導的管理心理學》

《心理學在人力資源管理中的應用》

《數字時代下的企業文化系統構建與高效落地方法》