| 主講老師： | 曾經 |  |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 僅依賴外部引才的方式，不僅周期長、成本高，而且往往面臨著融合難的問題；因此，要有效打造出企業優秀的人才隊伍，就必須視角向內來來著手進行人才培養。 針對內部人才培養，導師制應運而生。世界500強企業中，有70%的企業都建立了導師制度，有些企業正將導師能力資質，作為干部選拔的重要條件之一。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-19 10:13 |
【課程背景】
企業的競爭歸根結底就是人才的競爭。但在市場快速變化及轉型節奏加劇的大背景下，越來越多的企業更加面臨著人才短缺、后備力量不足的困境。人才短缺的困境，嚴重地制約了企業發展的速度與質量。
僅依賴外部引才的方式，不僅周期長、成本高，而且往往面臨著融合難的問題；因此，要有效打造出企業優秀的人才隊伍，就必須視角向內來來著手進行人才培養。
針對內部人才培養，導師制應運而生。世界500強企業中，有70%的企業都建立了導師制度，有些企業正將導師能力資質，作為干部選拔的重要條件之一。
【課程收益】
u 準確把握導師的角色定位與核心能力要求；
u 掌握導師工作基本技巧，并通過課堂實踐體驗，能設計出學員的知識地圖和學習計劃；
u 學習教練式帶教技巧，提升輔導績效。
【課程特色】
u 有用：實戰干貨多。
u 有據：科學性、邏輯性強。
u 有料：內容豐富。
u 有趣：案例性、故事性強。
【課程對象】中高層管理人員、公司委派的其他導師及希望成為導師的專業管理人員等
【課程時間】3-6小時
【課程大綱】
案例導入：阿里“五年陳”導師
一、什么是“導師制”
1、導師制的價值與意義分析
2、導師制的特點與類型
案例：華為的新員工導師制
3、“導師制”輔導與“上級輔導”的區別
案例：GE等名企的“逆向導師”計劃
4、導師制項目流程概覽
案例：帝斯曼的導師配對流程
研討：與導師制項目相關的幾個問題
二、導師職責與崗位經驗提煉轉化技巧
1、學習內容與方式的規律
案例：華為的導師任職資格要求與職責
工具：721法則、班杜拉社會學習理論等
2、導師輔導過程的“三步循環法”
研討：學員崗位知識地圖構建
3、導師崗位經驗內化地圖
視頻：我的兄弟叫順溜
研討：如何教會一個人游泳
三、導師輔導中需掌握的6項關鍵技能
1、導師學員關系發展能力
2、計劃管理能力
工具：《導師內部輔導計劃表》、《導師內部輔導記錄表》
3、結構化思維能力
案例：一份缺乏邏輯性的報告、一個演繹邏輯不合理的故事
4、問題分析與解決能力
案例：問題定義5W法
5、讓想法完美落地的閉環體系-5R教練模型
6、情緒與壓力管理
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