【課程背景】

在VUCA時代，組織的外部環境也越來越不確定，組織該如何應對瞬息萬變的市場環境？如何探索未來的業務方向？如何快速響應市場及客戶的需求？如何支撐業務戰略的生成與落地……都是每個企業組織需要特別關注的內容。

基于此，企業組織必須考慮如何改變組織成員的認知、態度、價值觀和組織本身的架構，通過有效推動組織變革和敏捷組織建設，才能更好地適應或滿足這些快速的變化和需求。

【課程收益】

1、澄清組織發展趨勢，深入理解經營環境變化給組織帶來的挑戰，及組織需要作出的具體改變。

2、有效掌握組織變革的方法策略，并能在課程中初步明確存在的問題及需要改進的地方，并研討出企業內部的實戰改進或解決方案。

3、能根據組織進化趨勢，初步制定出本企業的組織變革方向與敏捷組織打造策略。

【課程特色】

u  有用：實戰干貨多。

u  有據：科學性、邏輯性強。

u  有料：內容豐富。

u  有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】總裁班學員；期望打造高效創新組織的中高層管理人員，如CEO、副總經理、業務負責人、人力資源中高管、運營負責人和戰略負責人等。

【課程時間】6小時

【課程大綱】

案例導入：從戰爭看敏捷組織的重要性

  一、什么是組織進化？

1、組織的基因與愿望

案例：從同仁堂的核心價值觀看組織基因與傳承

2、企業組織是環境變化和企業自身發展雙重因素影響的結果

案例：某家紡企業為客戶提供試鋪與除螨等增值活動、某上市集團各業務單元因業務成熟度不同所采取的差異化管理模式

3、傳統組織形態的缺點：熵增與邊界

案例：華為解決熵增問題的主要措施、通過組織變革來破除“部門墻”的方式

二、數字經濟時代，組織進化的趨勢是什么？

  1、人和組織、人和人、人和工作關系的變化趨勢

  案例：海爾的創客平臺&騰訊的活水計劃

2、數字化重構組織邊界和形態

案例：共生型組織助力7-Eleven稱霸零售業

  3、數字經濟時代的企業組織進化方向

案例：博組客的自組織模式

三、如何打造敏捷組織？

1、敏捷組織與傳統組織的差異

2、敏捷組織打造的2大工具

案例：某頭部地產公司的合伙人制度+三層治理模式

3、敏捷組織的改造程序和步驟

案例：美的集團的中后臺轉型策略

四、敏捷組織運行的8個杠桿

1、敏捷組織下的組織治理變化

  2、敏捷組織需要構建的三力體系

  案例：八一體操隊與舉重隊打架誰會贏、L公司的快速響應體系構建

3、基于敏捷組織的流程與文化改進

案例：字節跳動的OKR體系