【課程背景】        

隨著數(shù)字時代的到來，越來越多的企業(yè)開始向數(shù)字化轉型。AI、大數(shù)據(jù)、智能化開始廣泛的走進企業(yè)，應用于企業(yè)的生產制造過程，在人才招聘、人才發(fā)展和人才管理等方面也開始發(fā)揮著重要作用。

從大量的實踐經(jīng)驗來看，隨著數(shù)字化滲透速度的加快，行業(yè)之間的界限也在逐漸模糊，競爭強度大幅增加，那些被動等待組織文化改變的企業(yè)，在競爭中將不斷處于被動的狀態(tài)。

因此，隨著企業(yè)數(shù)字化進程的不斷加快，傳統(tǒng)企業(yè)文化也需要不斷創(chuàng)新發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新，才能順應時代潮流，適應生產力的發(fā)展需要，并為企業(yè)數(shù)字化發(fā)展奠定堅實的文化基礎和提供不絕的原動力。

【課程特色】

1、通過心理學、組織行為學和社會學角度，來深度剖析企業(yè)文化建設的核心與要點。

2、通過大量的案例分析與情景模擬，讓學員們更深刻地認知、理解企業(yè)文化及其背后的經(jīng)營思路與模式。

3、追蹤物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等時下熱點的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，站在時代前沿，提供數(shù)字化時代企業(yè)文化建設的新思路、新策略。

4、根據(jù)企業(yè)實際情況，在實踐層面上為學員答疑解惑，通過互動與研討環(huán)節(jié)，解答學員在企業(yè)文化構建、管理與落地方面的困惑。

【課程收益】

1、有效認知文化與經(jīng)營間關系，使文化能有效貼近與服務經(jīng)營，避免“兩張皮”誤區(qū)。
    2、有效掌握“文化力”的內涵及企業(yè)文化系統(tǒng)自我診斷，及構建或完善的方法與路徑。

3、掌握企業(yè)文化生命周期規(guī)律，清晰認知代際差異及數(shù)字化時代下的企業(yè)文化建設新思路。

4、通過各種實例與操作規(guī)范示例，掌握企業(yè)文化落地的各種有效方法、策略。

【課程時間】24小時（三天兩晚）

【課程內容】

案例導入：華為離職員工的全程營銷意識&京瓷全員營銷助企業(yè)渡過多次難關

一、中國企業(yè)的企業(yè)文化中普遍存在哪些基本問題？

1、為什么中國的百年企業(yè)如此少

案例：胡慶余堂的“戒欺”與“真不二價”文化

2、認識企業(yè)經(jīng)營的底層邏輯

3、“科技向善”的提出與長期主義越來越得到重視現(xiàn)象的背后

案例：騰訊為何要提“科技向善”

二、什么是企業(yè)文化？

1、企業(yè)文化是一種可以營造的“場”

案例：從國民黨逃兵到志愿軍特等功臣、約翰.科特教授進行的企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績影響力的實證研究

2、企業(yè)文化形成的影響因素

3、企業(yè)文化的結構層次

案例：某航空公司的使命設計、某數(shù)字營銷集團愿景分析

工具：沙因的企業(yè)文化“睡蓮模型” 、優(yōu)秀企業(yè)文化畫像模型

研討：使命、愿景的邏輯與先后順序

4、對人性正態(tài)分布模型的認識與員工管理

案例：為什么不敢分權

研討：家文化&狼文化？

三、數(shù)字化時代的企業(yè)文化建設新常態(tài)？

1、員工主體與代際差異對企業(yè)文化建設的影響

2、數(shù)字時代對企業(yè)文化建設新常態(tài)的影響

案例：后市場衍生出來的無形文化屬性價值越來越突出

3、敏捷組織背后的敏捷文化逐漸成為必需

案例：L集團的自組織體系改造、海爾的組織文化創(chuàng)新

四、如何構建企業(yè)文化系統(tǒng)才能高效助力企業(yè)的經(jīng)營管理？

1、從場效應與依戀關系看企業(yè)文化的應用價值

案例：霍桑實驗及其啟示

2、企業(yè)文化風格的選擇與適配

工具：企業(yè)文化建設九宮格模型、企業(yè)文化發(fā)展的四階段模型

案例：三一重工&中聯(lián)重科的文化形成與差異、杉杉集團&雅戈爾的文化形成與差異

研討：企業(yè)文化所處階段及其對策與路徑？

3、企業(yè)文化建設層次及其與經(jīng)營管理融合方法

案例：《駕駛員行為規(guī)范》設計

研討1：本企業(yè)的文化體系改進與完善共創(chuàng)

研討2：企業(yè)理念滲透和制度融合的方法

五、如何才能將企業(yè)文化真正有效落地？

1、衡量企業(yè)文化有效落地的三個標志

案例：方太的文化落地一致性方法

2、文化管理的核心是價值觀管理

3、組織的價值觀管理方法

研討：幾個問題假設影響下的組織價值觀念選擇

4、員工的價值觀管理方法

工具：文化樹模型

案例：阿里巴巴人的價值觀管理

5、企業(yè)文化落地方法6步法：理念滲透、制度融合、組織引領、典型示范、氛圍營造、平臺搭建

案例：L集團每月升旗早會、東磁管理工作法、吉利文化落地方法

研討：本企業(yè)的文化落地措施共創(chuàng)制定

六、城鎮(zhèn)會議

注：邀請公司高層以城鎮(zhèn)會議的方式審核每個小組的企業(yè)文化設計、分解與落地行動方案，并提出改進建議。

七、復盤行動

注：本次工作坊結束后，每隔兩個月做一次集體復盤，推進計劃，修復不足，相互借鑒學習，共同提升組織智慧。