【課程背景】        

隨著數字時代的到來，越來越多的企業開始向數字化轉型。AI、大數據、智能化開始廣泛的走進企業，應用于企業的生產制造過程，在人才招聘、人才發展和人才管理等方面也開始發揮著重要作用。

從大量的實踐經驗來看，隨著數字化滲透速度的加快，行業之間的界限也在逐漸模糊，競爭強度大幅增加，那些被動等待組織文化改變的企業，在競爭中將不斷處于被動的狀態。

因此，隨著企業數字化進程的不斷加快，傳統企業文化也需要不斷創新發展，只有不斷創新，才能順應時代潮流，適應生產力的發展需要，并為企業數字化發展奠定堅實的文化基礎和提供不絕的原動力。

【課程特色】

1、通過心理學、組織行為學和社會學角度，來深度剖析企業文化建設的核心與要點。

2、通過大量的案例分析與情景模擬，讓學員們更深刻地認知、理解企業文化及其背后的經營思路與模式。

3、追蹤物聯網、云計算、大數據等時下熱點的互聯網發展趨勢，站在時代前沿，提供數字化時代企業文化建設的新思路、新策略。

4、根據企業實際情況，在實踐層面上為學員答疑解惑，通過互動與研討環節，解答學員在企業文化構建、管理與落地方面的困惑。

【課程收益】

1、有效認知文化與經營間關系，使文化能有效貼近與服務經營，避免“兩張皮”誤區。
    2、有效掌握“文化力”的內涵及企業文化系統自我診斷，及構建或完善的方法與路徑。

3、掌握企業文化生命周期規律，清晰認知代際差異及數字化時代下的企業文化建設新思路。

4、通過各種實例與操作規范示例，掌握企業文化落地的各種有效方法、策略。

【課程時間】24小時（三天兩晚）

【課程內容】

案例導入：華為離職員工的全程營銷意識&京瓷全員營銷助企業渡過多次難關

一、中國企業的企業文化中普遍存在哪些基本問題？

1、為什么中國的百年企業如此少

案例：胡慶余堂的“戒欺”與“真不二價”文化

2、認識企業經營的底層邏輯

3、“科技向善”的提出與長期主義越來越得到重視現象的背后

案例：騰訊為何要提“科技向善”

二、什么是企業文化？

1、企業文化是一種可以營造的“場”

案例：從國民黨逃兵到志愿軍特等功臣、約翰.科特教授進行的企業文化對企業經營業績影響力的實證研究

2、企業文化形成的影響因素

3、企業文化的結構層次

案例：某航空公司的使命設計、某數字營銷集團愿景分析

工具：沙因的企業文化“睡蓮模型” 、優秀企業文化畫像模型

研討：使命、愿景的邏輯與先后順序

4、對人性正態分布模型的認識與員工管理

案例：為什么不敢分權

研討：家文化&狼文化？

三、數字化時代的企業文化建設新常態？

1、員工主體與代際差異對企業文化建設的影響

2、數字時代對企業文化建設新常態的影響

案例：后市場衍生出來的無形文化屬性價值越來越突出

3、敏捷組織背后的敏捷文化逐漸成為必需

案例：L集團的自組織體系改造、海爾的組織文化創新

四、如何構建企業文化系統才能高效助力企業的經營管理？

1、從場效應與依戀關系看企業文化的應用價值

案例：霍桑實驗及其啟示

2、企業文化風格的選擇與適配

工具：企業文化建設九宮格模型、企業文化發展的四階段模型

案例：三一重工&中聯重科的文化形成與差異、杉杉集團&雅戈爾的文化形成與差異

研討：企業文化所處階段及其對策與路徑？

3、企業文化建設層次及其與經營管理融合方法

案例：《駕駛員行為規范》設計

研討1：本企業的文化體系改進與完善共創

研討2：企業理念滲透和制度融合的方法

五、如何才能將企業文化真正有效落地？

1、衡量企業文化有效落地的三個標志

案例：方太的文化落地一致性方法

2、文化管理的核心是價值觀管理

3、組織的價值觀管理方法

研討：幾個問題假設影響下的組織價值觀念選擇

4、員工的價值觀管理方法

工具：文化樹模型

案例：阿里巴巴人的價值觀管理

5、企業文化落地方法6步法：理念滲透、制度融合、組織引領、典型示范、氛圍營造、平臺搭建

案例：L集團每月升旗早會、東磁管理工作法、吉利文化落地方法

研討：本企業的文化落地措施共創制定

六、城鎮會議

注：邀請公司高層以城鎮會議的方式審核每個小組的企業文化設計、分解與落地行動方案，并提出改進建議。

七、復盤行動

注：本次工作坊結束后，每隔兩個月做一次集體復盤，推進計劃，修復不足，相互借鑒學習，共同提升組織智慧。