領導者的人才管理

課程目標

一、 掌握領導者人才管理的價值；

二、 掌握領導者人才戰略制定要點；

三、 掌握領導者識別人才的關鍵點；

四、 掌握領導者培育人才的關鍵點；

五、 掌握領導者使用人才的關鍵點；

六、 掌握領導者留住人才的關鍵點。

課程特色

本課程緊緊針對企業領導者在人才管理中面臨的選、育、用、留等典型問題和困惑展開深入剖析，結合企業實際案例，開闊學員的思路，全面深入地剖析領導者人才管理的核心關鍵，讓學員通過案例與互動拓展管理思維、掌握管理技能。

授課大綱

一、 領導者的人才理念與人才戰略

——關于領導與人才；

——人本領導的四大要義； 

案例分享：蓋洛普—直接領導是員工管理第一責任人

——人才戰略與企業戰略的關聯；

——人本競爭力：打造組織智慧（能力）；

案例分享：華為的人才戰略。

二、 選人篇：結構化招聘面試技巧

——招聘選才的“三個匹配”；

——招聘經理人：情商、能力與經驗；

——招聘選才考察的六個關鍵維度；

——結構化面試提問：行動式問題；

——結構化面試提問：虛擬情境式問題；

案例分析：某公司招總經理助理。

三、 育人篇：如何建立人才培訓機制

——企業育人的7-2-1法則；

——員工能力素質提升路徑設計；

案例分享：某水務集團的培訓開發體系。

——教練技術：培養人才的新思路；

案例分享：康佳集團的教練技巧。

——育人機制的建構：保證人才輩出；

案例分享：海南航空的HPT后備人才培養計劃。

四、 用人篇：領導者的績效管理

——績效管理的四個基本定位；

——影響績效管理成敗的關鍵要素分析；

案例討論：大江公司的績效管理？

——如何利用BSC進行價值樹分解設計指標；

——崗位職責對接法設計指標

案例分析：中煙某企業部門指標設計優化分析

——績效管理的過程輔導與信息收集；

——對員工績效的跟進與輔導；

案例分享：記錄員工工作中的關鍵事件

——績效結果的反饋面談技巧；

五、 留人篇：領導者的激勵與留人技巧

——領導者要樹立主動激勵員工的意識；

——適應性效應的啟示：錢不是最有效的激勵；

案例分享：任正非--論非物資激勵要系統規劃

——非制度性激勵的九大方略；

——最實用的激勵方法論：期望理論的運用；

——認知對比：激勵員工的八字要訣；

——留用員工的四大關鍵。

——答疑時間。

時間

一天或兩天（視模塊內容而定）