業(yè)務規(guī)劃/戰(zhàn)略共識/目標與計劃分解-未來探索工作坊

業(yè)務規(guī)劃/戰(zhàn)略共識/目標與計劃分解-未來探索工作坊

引導老師：趙偉

【課程背景】

- 您是否在每個新的財務周期開始時，感到迷茫，不知如何將公司的戰(zhàn)略藍圖轉化為具體的行動計劃？

- 您是否在思考如何引導團隊、部門或組織在新的一年中實現(xiàn)目標，以及如何制定有效的業(yè)務拓展策略？

- 即便公司高層已經(jīng)指明了業(yè)務拓展的方向，但部門間的協(xié)作似乎并不順暢，如何提升整體的執(zhí)行力度？

- 如何制定更高效的業(yè)務策略，以提升業(yè)務拓展的效率和效果？

【課程特色】

- 針對這些挑戰(zhàn)，我們結合豐富的實操經(jīng)驗，提煉出業(yè)務規(guī)劃的核心要素。我們專注于企業(yè)業(yè)務規(guī)劃的特性，并運用OGSM工具，將不同部門緊密地聯(lián)合起來，確保團隊對業(yè)務發(fā)展和策略執(zhí)行有統(tǒng)一的理解，從而顯著提高執(zhí)行效率。

【客戶收益】

1、理性收益：

- 達成對業(yè)務發(fā)展目標的共識；

- 每個團隊基于整體目標，制定自己的具體目標；

- 在策略和計劃的制定中，匯集各部門的智慧，形成全面的方案。

2、感性收益：

- 在研討和規(guī)劃的過程中，增強團隊的團結，促進不同部門之間的溝通和協(xié)作。

【課程對象】企業(yè)基中高層、各部門經(jīng)理

【課程時間】2天（6小時/天）

【課程大綱】

章節(jié) 1 理論導入

● 規(guī)劃的概念及規(guī)劃的OGSM模型

章節(jié) 2 組織愿景

● 未來組織實現(xiàn)愿景的樣子

● 目標建模，共識愿景描述

章節(jié) 3 確定目標

● 目標的概念和三層次的目標

● 確定組織發(fā)展目標

● 聚焦共識最重要的目標

章節(jié) 4 研討策略

● 團隊列名研討策略方向

● 聚焦關鍵策略

● 確定衡量標準

章節(jié) 5 確定落地路徑

● 任務分解甘特圖

● 制定具體計劃

● 學習反思