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      小微企業(yè)集群開發(fā)與風險控制

      主講老師: 金良
      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 小微企業(yè)集群開發(fā),是整合區(qū)域內(nèi)小微企業(yè)資源,挖掘批量業(yè)務(wù)機遇的有效策略。通過聚焦產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商圈等小微企業(yè)聚集區(qū)域,深入調(diào)研集群特點與共性需求,提供適配的金融產(chǎn)品,如供應(yīng)鏈金融、小額信貸等,實現(xiàn)精準服務(wù)與批量獲客。同時,風險控制不可或缺。運用大數(shù)據(jù)分析企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)、交易流水,評估信用狀況;借助第三方擔保、抵押物等增信措施,降低違約風險;實時監(jiān)測企業(yè)動態(tài),建立風險預(yù)警機制,確保在推動小微企業(yè)發(fā)展的同時,保障金融機構(gòu)穩(wěn)健運營。
      內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時間: 2025-02-21 13:41

      《小微企業(yè)集群開發(fā)與風險控制》課程大綱

       

      課程目的】

      了解普惠金融及小企業(yè)營銷技術(shù)

      熟悉銀行小企業(yè)授信產(chǎn)品和操作

      做好小企業(yè)授信風險的防范工作

      【課程大綱

      引子:玩出事的普惠金融

      模塊一:普惠金融相關(guān)知識介紹(略講)

      一、普惠金融概念

      1、普點:傳統(tǒng)金融忽略的群體

      2、惠點:流程+效率

      二、普惠金融框架

      1、體制

      2、機制

      三、普惠金融政策

      1、貨幣政策(差別化存款準備金、定向降準、)

      2、財稅政策(免征、減計、稅前扣除)

      3、考核政策(投放要求+不良容忍)

      四、普惠金融做法

      1、科技+金融

      2、金融+科技

      案例:**民營銀行“旅游貸”

            平安銀行“商超發(fā)票貸”

            某城商行的產(chǎn)業(yè)扶貧基金

      模塊二:小企業(yè)集群開發(fā)技術(shù)與演變

      一、小微集群開發(fā)背景(略講)

      1、消亡頻率高

      2、信息不透明

      3、擔保不充分

      4、信用意識弱

      5、

      二、小微集群開發(fā)概念

      1、關(guān)鍵單元概念

      2、關(guān)鍵單元特征

      3、審批文化變革

      三、集群開發(fā)優(yōu)勢(略講)

      1、獲客效率

      2、風控技術(shù)

      3、投放資源

      四、集群開發(fā)三部曲

      1、開發(fā)目標鎖定

      2、關(guān)鍵單元確認

      3、開發(fā)模式制訂

      相關(guān)案例:SF集團與供應(yīng)商的集群開發(fā)

                某銀行對園區(qū)韓資企業(yè)的批量開發(fā)

      模塊三:集群開發(fā)模式選擇與風險控制

      一、集群開發(fā)模式與風控技術(shù)

      1、平臺營銷模式及案例

      2、鏈式營銷模式及案例

      3、科技金融模式及案例(平安銀行的動產(chǎn)質(zhì)押新玩法與應(yīng)收賬款管理平臺)

      二、不同體制下銀行的模式選擇(略講)

      模塊四:集群開發(fā)典型技術(shù)與主要產(chǎn)品

      一、集群開發(fā)典型技術(shù)

      1、組合營銷技術(shù)及案例

      2、聯(lián)動營銷技術(shù)及案例

      3、替代授信技術(shù)及案例

      4、信用綁定技術(shù)及案例

      二、集群開發(fā)重點產(chǎn)品及應(yīng)用

      1、商票

      2、國內(nèi)證

      3、保兌倉

      4、1+N保理

       

      模塊五:集群開發(fā)實戰(zhàn)案例解讀(視時間選講)

      餐飲連鎖企業(yè)批量開發(fā)案例(定向采購卡)

      商鋪按揭批量開發(fā)案例(信用綁定+回購保證金)

      房地產(chǎn)上下游整體開發(fā)案例(商票+開發(fā)貸+按揭)

      建筑施工行業(yè)批量開發(fā)案例(招標通)

      農(nóng)資化肥行業(yè)批量開發(fā)案例(商票)

      供應(yīng)商批量開發(fā)案例(反向保理)

      經(jīng)銷商批量開發(fā)案例(保兌倉)

      ……

      模塊六:課程總結(jié)與互動交流


       
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