非財務人員的業財融合

【課程背景】

2020年以來的疫情，面對復雜多變的環境和外部的不確定性，企業必須作出更為敏捷和快速的應對，傳統的事后核算型財務管理方式已經不能適應這種需求，需要將財務管理向業務前端前移，在業務決策時提供財務分析和風險提示，做好財務規劃，降低風險。同時外部沖擊與內部轉型壓力加大，對風險監管和管理的要求也相應提高。“底線思維”將成為企業今年風險防控的指導思想。

后疫情時代，人們的思想、習慣等都發生了變化，但企業的發展卻是永恒不變的。機遇與挑戰并存，只有每個部門同頻共振，才能讓企業實現價值最大化，在市場中游刃有余。但很多企業高管與財務溝通不暢，聽不懂，說不明。因此在企業發展決策中往往受個人思想認識的影響，缺乏財務管理意識與訊息支撐。打通企業管理者的財務思維已經成為很多企業迫切需求。

【課程收益】

? 上承戰略下達員工，構建企業整體管理思維。增強企業凝聚力，打破部門壁壘，增強跨部門協作力；

? 幫助學員：

1. 提升財務分析水平：透徹理解財務報表要素，深入分析財務報表；

2. 強化財務思維能力：建立清晰的成本及運營控制意識，強化現金流管控；

3. 運用預算管理抓手：全面預算管理作為主要運營控制與戰略執行工具，全面深入了解預算編制、預算執行、預算分析，真正實現北斗衛星導航功能。

【課程特色】

? 全程案例教學，通過講師提問、案例討論分享、深度點評，讓學員在專注思考中潛移默化轉換思維，掌握財務管理技能。

? 本課程創造性的把基礎財務、業務財務、公司戰略、工作計劃、全面預算管理融合在一起，快速幫助學員深入了解專業財務、運營財務、真正建立戰略財務思維，幫助企業突破管理瓶頸。

【課程對象】

總經理、企業中、高層非財務管理人員、有發展潛力的員工

【課程時間】6小時（1天）

【課程大綱】

第一部分：財務思維的建立

一、 思維的牢籠與慣性禁錮

互動交流：財務與業務為何總是隔隔不入？

?      非財務人員需要懂財務嗎？--肖申克的救贖和動車組腦洞

1、財務如何與業務部門緊密協作？

2、財務在與業務溝通過程中存在的問題

3  業務思維與財務思維迥異

4、如何突破業財融合屏障？統一的目標；統一的語言

二、 底線思維與風險防控

1、嚴監管下的業財監管

2、監管紅線清單和企業不可觸碰的高壓線

第二部分：探索企業管理內核

一、 從會計基本知識開始，走進財務的世界

1、會計基本原則

2、發票基本知識及稅務監管要求

3、合同審核要點

二、全面預算管理，北斗導航系統

1、編制預算：缺少靈魂的預算永遠是無法落地的，拋開教科書上的做法，從心開始

1、梳理戰略

2、編制年度工作計劃――－核心工作

3、編制業務預算

1）銷售預算

2）生產預算

3）物料預算

4）人工預算

5）制造費用預算

6）成本預算

7）銷售和管理費用預算

4、編制財務預算

關鍵：編制資金預算

2、如何管控預算管理：全面預算的構成：三位一體

1）制定全面預算計劃

2）全面實施預算管理

3）月度預算分析會議，檢查預算執行情況

4）調整，PDCA改進預算工作

案例分析：華為五招四式擰出10億美金費用

三、看懂報表，進入財務的世界

1、企業的“成績單”：利潤表

2、企業的“家底”：資產負債表

3、企業的“錢袋子”：現金流量表

四、把控風險點，助力企業發展

1、資產管控：避免積壓，產能過剩

2、應收款管控：嚴謹的客戶信用分析、額度管控、業務員是應收款第一責任人、定期考核要點、正確的收賬策略等；

3、應付款管控：保證企業的良好信譽、爭取現金折扣、規范結算票據、定期對賬等；做好《月度資金調度計劃》；

案例：南京紅寶麗假票據事件中的財務工作改進啟示；

4、管控銷售費用：勞務費、廣告費、業務招待費、產品質量保證等；

5、對業務人員的工資、福利、補貼等稅務風險控制。