戰略審計實務

邱健老師

課程背景

審計的起步是財務審計，現階段主要是業務審計。業務審計中大多數國內公司還停留在運營審計階段，即主要從合規性角度審計，從鑒證的角度審計。IIA要求內部審計要向咨詢轉變，公司最重要的事情是戰略，我們應該有能力對公司戰略管理開展審計工作。同時2018年審計署審計規定也提出了類似的要求。

    邱健老師以多年的管理經驗，結合多家企業的管理精髓，推出戰略審計課程，幫助學員從戰略管理的角度出發，結合目前最新管理理論和實踐，對公司戰略管理提出獨到的見解，發現重要管理問題，提出高質量的審計建議，從而為公司發展助力，創造審計價值。

課程對象：

企業內部審計，戰略相關管理人員。

課程特色：

啟發式講授+實際案例分析＋互動式教學＋小組討論＋實際演練，突出實戰性和實用性

課程收益:

1、 幫助學員了解戰略審計開展的實務，掌握戰略審計開展的思路和具體方法；

2、 幫助學員從學習和討論中提升對戰略審計的認識，從而更好地為企業創造價值

課程時間：一天

課程大綱

第一章 戰略案例解析

1. 成功案例1

2. 失敗案例2

3. 案例分析及啟示

第二章 戰略定義及類型

1. 戰略定義

2. 戰略類型

2.1 戰略類型

2.2 戰略類型及對應生命周期

3. 戰略與互聯網結合

【討論】互聯網時代，戰略管理是否不重要了？

第三章 戰略審計

1. 戰略組織及制度

1.1 戰略組織類型

1.2 戰略管理職責分配

1.3 戰略相應制度規劃

審計方法及要點

2 戰略與風險管理相結合

1 

2 

2.1 COSO ERM 2017

2.2 風險管理如何融入戰略管理中

審計方法及要點

3 戰略與企業文化的關系

3.1 文化與戰略的關系

3.2 如何理解愿景、使命、價值觀

審計方法及要點

4. 戰略信息收集與分析

4.1 戰略信息收集來源及質量保證

審計方法及要點

4.2 戰略信息分析目標與方法

審計方法及要點

5. 戰略制定

5.1 戰略制定方法與步驟

5.2 戰略選擇

審計方法與要點

6. 戰略執行

6.1 戰略分解與計劃銜接

審計方法與要點

6.2 戰略配套與組織

審計方法與要點

6.3 戰略落地實施

審計方法與要點

7. 戰略調整

7.1 戰略調整原因及方式

審計方法與要點

8. 戰略復盤

8.1 戰略復盤方法及工具

審計方法及要點

 【案例分析】戰略審計案例分析