| 主講老師： | 楊浩 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。財務(wù)管理涉及資金籌措、運(yùn)用與分配，旨在確保企業(yè)資金的安全與增值，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。稅務(wù)管理則是企業(yè)遵守國家稅收法規(guī)、合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險的重要手段。通過精確核算、合規(guī)申報，企業(yè)不僅能夠降低稅務(wù)成本，還能樹立良好的社會形象。在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)與稅務(wù)管理日益融合，共同助力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏。因此，加強(qiáng)財務(wù)稅務(wù)管理，對于企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-29 15:41 |
【課程背景】
“賬算不清，財務(wù)報上來的利潤數(shù)怎么和自己估計的差這么多？”
“增值稅、企業(yè)所得稅到底怎么做才能節(jié)稅？”
“這個方案能不能做，該怎么判斷？”
“不知道怎么管理財務(wù)人員，感覺財務(wù)對企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展沒什么價值”
很多老板在經(jīng)營過程中并不是不想管好財務(wù)，只是不知道問題究竟出在哪里？或者不知道怎么管才是合適的？作為企業(yè)的掌舵人，有必要掌握一些財稅知識和方法，更好地掌控公司財務(wù)狀況，避免將公司這條船帶偏了方向。
【課程收益】
u 了解邊際利潤概念，掌握、利用它進(jìn)行經(jīng)營決策的思路和方法
u 了解稅務(wù)籌劃概念，打造稅務(wù)合規(guī)、業(yè)財融合的鐵軍
u 設(shè)計、使用自己看得懂的經(jīng)營財務(wù)報表，找到日常管理工作的發(fā)力點。
u 逐步遠(yuǎn)離拍腦袋、熱血上頭式的決策習(xí)慣，了解全面預(yù)算工作的概念和重要性。
1個工具-方案輔助決策工具表。
2個方法-A、設(shè)計自己需要的、能看懂的經(jīng)營財務(wù)報表 B、用工具表定期評估公司稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險
3個思路-A、掌握盈虧平衡的財務(wù)思維，多一個視角審視公司運(yùn)營 B、了解應(yīng)該對財務(wù)團(tuán)隊提出什么樣的管理要求，獲得管理財務(wù)人員的思路。C、預(yù)則立，不預(yù)則廢，了解全面預(yù)算工作的實質(zhì)和作用，了解規(guī)劃與控制對公司運(yùn)營的重要性。
【課程時間】6小時
【課程對象】總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等管理層
【課程大綱】
一、賬算不清怎么辦？
1、利潤與現(xiàn)金流
A、錯誤的現(xiàn)金流判斷影響經(jīng)營決策
B、賬目混亂引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險
C、股東矛盾
D、老板的小辮子
案例 合規(guī)成本票據(jù)不足，所得稅壓力大，購買發(fā)票
2、業(yè)務(wù)問題是最大的財務(wù)問題。
A、規(guī)范、完善業(yè)務(wù)流程.
B、財務(wù)支持業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)配合財務(wù)
C、業(yè)財融合實現(xiàn)價值最大化
3、看得懂報表或者編制看得懂的報表
利潤=收入-成本-費(fèi)用
4、管理財務(wù)：利潤、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流、資產(chǎn)、負(fù)債
二、成為財務(wù)高手之一：從稅開始，了解和布局合規(guī)經(jīng)營之路
1、公司經(jīng)營有哪些稅？
2、財務(wù)與稅務(wù)
3、現(xiàn)行稅務(wù)政策簡介
4、業(yè)務(wù)與稅務(wù)規(guī)劃
案例：埋雷的“稅務(wù)籌劃”
5、掙安心錢：稅務(wù)籌劃
案例：基于業(yè)務(wù)真實的稅務(wù)籌劃
互動：啟發(fā)思維的稅務(wù)籌劃案例、互動、評點
6、管理財務(wù)：稅收風(fēng)險自查報告
三、成為財務(wù)高手之二：盈虧平衡點與邊際利潤
1、盈虧平衡點
2、邊際利潤
用邊際利潤作為日常方案決策的重要工具
案例：一個營銷方案的審批流
3、方案決策輔助工具表
互動：這個營銷方案可行嗎？
4、管理財務(wù)：測算投產(chǎn)比
四、成為財務(wù)高手之三：建造屬于監(jiān)控室，設(shè)計自己的財報系統(tǒng)
1、成本收入率+成本結(jié)構(gòu)+同比環(huán)比
成本費(fèi)用最優(yōu)拓寬生存空間、增強(qiáng)競爭力
2、資金狀況+往來賬管理
關(guān)注現(xiàn)金流、資金流安全
3、資產(chǎn)情況、股東權(quán)益
4、管理財務(wù)：準(zhǔn)確、及時提供數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析
五：成為財務(wù)高手之四：戰(zhàn)略+戰(zhàn)術(shù)的瞄準(zhǔn)鏡—預(yù)算
1、“預(yù)則立，不預(yù)則廢”
預(yù)測與預(yù)算
2、上接戰(zhàn)略，下接績效
預(yù)算考核必須與利益掛鉤
案例：失敗的全面預(yù)算管理
3、彈性預(yù)算與滾動預(yù)算
4、個性化預(yù)算管理
案例：制造
5、評估預(yù)算工作的最佳啟動時間
6、管理財務(wù)：提要求：從核算型升級為管理型
六、回顧總結(jié)
“如何管理財務(wù)？”
1、 理清業(yè)務(wù)與財務(wù)流程，提供準(zhǔn)確、及時的管理報表。
2、 切入到采購、生產(chǎn)、營銷全過程，對報價定價、研發(fā)生產(chǎn)、營銷具體方案全面參予，并提供數(shù)據(jù)呈現(xiàn)及分析。
3、 協(xié)助老板控制稅務(wù)風(fēng)險，提供自查報告，船要開得快，也要行得穩(wěn)。
4、 適時啟動預(yù)算管理，擯棄熱血、拍腦袋式?jīng)Q策。以全面預(yù)算將戰(zhàn)略計劃落地，讓績效考核有據(jù)可行。
5、學(xué)員反饋與再回顧
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