老板需要具備的財務思維

【課程背景】

由CFO接任CEO已經(jīng)成為一種管理趨勢，財富500強的企業(yè)中，大約有1/3的CEO都做過CFO以及類似的角色。與此同時，對會計、財務以及財務思維的理解誤區(qū)仍然寬泛存在。

例如：“財務會計就是事后做統(tǒng)計反映的事兒”

      “業(yè)務思維是長線思維，財務思維屬于短期思維”

偏見有的來自于傲慢，有的來自于認知局限。財務需要與業(yè)務融合，發(fā)揮更大價值，同時業(yè)務等非財務人員如果了解掌握一些財務思維，則如虎添翼。懂財務的老板更能賺錢、懂財務的業(yè)務人員是稀缺人才，將自身的職場價值提升到一個新的高度。

【課程收益】

1、系統(tǒng)了解六大財務思維的內容

2、有意識地樹立成本控制意識，從效益角度重新審視業(yè)務，獲得認知升華；

3、建立風險意識，強化稅務風險管控能力，協(xié)助企業(yè)快而穩(wěn)地發(fā)展壯大；

4、重新認知預算管理，擺脫抵觸情緒，以此為抓手將業(yè)務運營質量提升到新的層次；

5、消除在財務管理領域中幾個比較普遍的誤解。

6、增加從財務思維看待業(yè)務事項的視角，認知升華能力提升，夯實、打造一支業(yè)財融合鐵軍的基礎。

【課程特色】

通過案例教學，通過設問、案例討論分享、深度點評，使學員在討論的角色投入中，了解掌握財務思維下處理問題邏輯。本課程把基礎財務、業(yè)務財務、預算管理融合在一起，快速幫助學員深真正建立財務思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸。

【課程學員】

總裁、總經(jīng)理、高管（含財務總監(jiān)）、業(yè)務部門負責人、管理部門負責人、業(yè)務骨干、企業(yè)著重培養(yǎng)的各部門潛力股

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、財務與會計

1、會計核算與財務管理區(qū)別、關系

2、會計思維與財務思維

1)關鍵詞：靜態(tài)、以過去決策現(xiàn)在、以現(xiàn)在決策未來

2)關鍵詞：動態(tài)、以未來為主導、以未來決策現(xiàn)在

案例：與貴州遵義一位民營企業(yè)老板的對話

二、財務思維之：成本與效益思維

1、干毛巾也要擰出水來，不斷的成本控制是企業(yè)存亡關鍵

2、利潤=收入一成本費用

3、投入與產(chǎn)出

案例：四川成都某食品有限公司成本控制

      某保險公司的日常支出決策模型

三、財務思維之：風險思維-稅務風險

1、金四背景下的稅務風險

1）稅務風險的主要內容

2）稅務籌劃的分類

案例：埋雷式的所謂“稅籌”

2、具體稅務風險

1）賬外經(jīng)營

2）虛列成本

3）偷逃個稅

案例：餐飲等行業(yè)常見偷逃稅業(yè)務

3、避稅的手段及案例

1）避稅的含義

2）避稅的常用手段有哪些？

案例：河北一家食品公司避稅案例；三星公司避稅案例

四、財務思維之：風險思維-內控

1、內部控制策略

2、業(yè)務流程圖的編制

3、如何發(fā)現(xiàn)風控點

4、內部控制及風險防范具體的工具及方法

案例：四川某汽配公司庫管員貪污案

五、財務思維之：規(guī)劃與戰(zhàn)略管理思維-預算

1、對全面預算工作認識的誤區(qū)

1)無效、浪費管理資源

2)預算等于預測嗎？

3)預算只是財務的事情

2、什么是預算？

3、預算工作低效甚至無效的原因

4、有效預算管理工作的基礎

1)明確、清晰、可行的戰(zhàn)略目標

2)解決低效預算管理的根本：有獎懲的績效考核

5、全面預算工作的流程、要點

案例：模擬小企業(yè)預算管理工作流程

六、財務思維之：會計思維

1、會計處理要正確。

2、資金、賬目清晰完整

3、核算面對的對象要求

4、證據(jù)鏈意識

  案例：會計為什么容易較真兒？

七、對財務管理認識上的幾個常見誤區(qū)

1、財務會計思維重短期，業(yè)務思維重長線？

2、結果導向不是過程導向？

3、收入≠利潤 資產(chǎn)≠凈資產(chǎn) ；會計等式

4、會計只會事后算賬

案例：四川某連鎖餐飲公司一次營銷方案的審批流

八、課程回顧與總結