| 主講老師： | 陳利海 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是確保項目從啟動到完成都能高效、有序進行的關鍵過程。它涉及計劃、組織、指導和控制資源，以實現項目的目標。優秀的項目管理能夠平衡時間、成本和質量，減少風險，提升團隊效率。通過明確的目標設定、合理的任務分配和緊密的進度監控，項目管理能夠確保項目按時交付，并達到預期效果。在復雜多變的環境中，項目管理更是企業應對挑戰、實現戰略目標的重要工具。因此，掌握項目管理技能對于個人和組織的成功都至關重要。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-03-12 13:20 |
組織做好一個項目并不難，難的是把所有項目都做好，而這恰恰是每一個卓越的組織持續追求的目標，也是組織成功實現戰略目標的必要保障。
組織的項目管理的成功與否，除了與項目經理以及項目團隊本身管理能力和努力相關外，還取決于組織的管理體系、保障機制等管理要素是否以項目為導向來設計和配置。
在很多組織中，項目管理的工作是分散的，缺少宏觀的統一的管理。各個項目團隊更注重的是實現各自項目的目標，有時候還會因此互相搶奪稀缺資源，從而影響了組織的整體戰略目標。在一些組織中，甚至個別重點項目占用了組織幾乎所有稀缺資源以確保其績效，而阻礙了其他大批項目的開展，最后該重點項目成功了，組織的整體戰略目標卻沒有達到。
近些年來，越來越多的企業紛紛開始成立項目管理辦公室(PMO)，嘗試建立組織級項目管理體系。這標志著企業對項目管理的關注點已經逐步由單純關注項目層面的工具方法提升到關注企業層面的系統化項目管理機制的建立與完善。
遺憾的是，組織級項目管理的問題仍然比比皆是，項目的成功率仍然不高。
本課程基于我們最近十余年的組織級項目管理體系運作和咨詢經驗，詳細探討建立和高效運作組織級項目管理的體系的關鍵問題，分享相關經驗教訓。包括組織級項目管理的方法論、項目治理結構與人才培養與評價、組織級項目管理知識庫、項目生命周期中的組織治理。
本課程基于國際項目管理標準和國內外知名企業的項目管理方法論開發，這些是國內外公認的項目管理最佳實踐。
第一，不宣揚大思想。因為大道理好講，小事情難做。
第二，不宣傳某種捷徑、秘笈。
第三，著眼中國環境下的項目實干，注重解決實踐中的常見問題。
授課形式：理論講解 + 案例分析 + 案例實戰+ 互動答疑
1. 深入分析和學習組織級項目管理的三大核心問題：方法論、人才管理、知識管理。
2. 掌握項目的四個頂層設計，幫助組織建立組織級項目管理的方法論。
3. 探討多項目運作的組織環境下的常見問題，掌握組織項目管理人才的培養、選拔與考核的體系建設方法。
4. 總結成功經驗和失敗教訓，搭建組織的項目管理共享知識庫。
5. 建立和高效運作項目管理辦公室，落實項目全生命周期內的組織級管理，提高組織的項目管理的效率和效益。
1. 中文教學、面授
2. 分組互動
3. 實戰體驗
4. 課堂練習、互動式答疑
注：企業創始人、CEO、高管、部門及項目負責人，組團學習效果更佳
1. 課程屬于項目管理實戰，適合系統學習過項目管理或有項目管理基礎的個人/團隊。
2. 總裁、總經理
3. 分管項目管理和人力資源管理的副總裁或副總經理
4. 運營總監、項目總監等各部門負責人
5. 項目管理部負責人，承擔組織級項目管理流程優化的項目經理及核心成員
系統學習2-3天（12-18小時）
1. 案例實戰：框架/方法的有效性
2. 案例實踐：我是誰？系統思維解決問題的過程
3.
1. 無關人品，結構使然
? 花瓶之碎誰之過？
? 惡性循環和管理錯位
2. 組織級項目管理的本質
? 組織的工作框架
? 組織級項目管理、項目組合管理、項目集管理和項目管理
? 組織環境下OPM各要素的相互作用
? 項目價值在于驅動改變
3. 組織級項目管理體系及實踐
? 項目失敗及其原因
? VUCA時代的項目
? 組織實施項目管理的必然性和時機
? 組織級項目管理（OPM）體系
? 組織級項目管理（OPM）的成熟度水平
? 組織級項目管理（OPM）的體系落地
1. 結構化
? 系統思維解決問題的結構化方法：環境-問題本身-主體
? “空城計”對于管理學有什么價值
2. 從一個問題到一類問題
? 博士與農民工的PK
? 系統思維解決問題的過程
3. 項目的四個頂層設計
? 定目標：項目始于業務終于業務
? 定方案：本質是需求分析
? 定過程：建立組織級項目管理方法論
? 定團隊：建設和維護高績效團隊
4. 組織級項目管理體系實踐
? 組織級項目管理體系
? 模板、方法、制度
1. 項目間協同與協調
? 牛仔爭奪戰
? 可行比合理更重要
2. 項目與部門間的協調
? 向左走？向右走?
? 管理思維之合作 V.S. 共識
3. 組織政治與人際因素的影響
? 組織政治與人際因素的影響
? 不同類型經理人的時間分配
4. 分級/分類：項目與其管理者對應
? 三項技能：項目經理的能力素質
? 任職資格模型
? 項目經理級別定義
? 項目經理任職資格實施過程
5. 頂級項目管理者的修煉
? 六種角色
? 兩個避免
? 一個理想
? 十個一工程
? 三講
? 四明白
? 一個公式
1. 尷尬現狀：吃二遍苦、受二茬罪
? 和離任的牛人交接工作
? 經驗教訓的悲劇
? 經驗教訓5宗罪
2. 知識管理
? 知識管理與知識分類
? 組織知識庫
? 信息管理
? 矛盾矩陣
3. 不重復犯錯將有多強大！
? 樊麾、李世石、柯潔大戰Alpha Go
? 復盤：從經歷中學習的方法論
4. 復盤：變經歷為實力
? 復盤：從經歷中學習
? 無能之錯與無知之錯
? “時間-對象”學習矩陣
? 成人學習的“7-2-1”法則
? 破局：內部專利法
1. 組織治理
? 組織系統：治理 V.S. 管理
? 治理的層次
? 四個治理域
? 四種治理職能
2. OPM的治理
? 系統的意志
? OPM的治理要素
? OPM的治理活動與管理活動比較
? OPM的治理與管理的關系
? OPM的治理層次結構
? 從職能授權到項目授權的三種治理結構
3. PMO：組織級項目管理的落腳點
? 項目管理實施組織層級
? 三種類型的PMO
? PMO的三個主要職能
4. 考核與激勵：科學分錢/有效提拔
? 激勵是件煩心事
? 這獎金怎么發？
? 提拔誰？
? 制度 VS 結果
1. OPM視角下的項目成功標準
? OPM視角下的項目生命周期
? OPM視角下的項目成功標準
? 項目的成功標準的層次與責任范圍
2. 項目選擇階段的組織級管理
? 項目選擇過程
? 戰略一致性與優先級評估
? 項目選擇模型
3. 項目啟動階段的組織級管理
? 項目啟動階段的組織級管理職責
? 項目啟動要弄點響動出來
? 章程發布與啟動會
1. 計劃階段的組織級管理
? 項目計劃階段的組織級管理職責
? 計劃發布與開工會議
? 項目管理計劃評審
2. 項目實施階段的組織級管理
? 監督控制方法論
? 項目的績效考核方法
? 項目的績效報告
1. 收尾階段的組織級管理
? 項目收尾階段的組織級管理職責
? 項目完工績效審查
? 項目經理績效評價
? 項目團隊成員績效評價
2. 危機項目管理和整改
? 危機項目的癥狀和確認
? 危機項目的整改過程
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