| 主講老師： | 肖維 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《EPC+F模式工程項目的精細化管理與實務》是一門專注于EPC+F（設計、采購、施工及融資一體化）模式工程項目管理的課程或書籍。它詳細介紹EPC+F模式工程項目的政策解讀、總承包情況、項目開發、融資工作、風險防范及分配、項目管理等內容，旨在幫助學員或讀者全面掌握EPC+F模式工程項目的開發和執行全過程，提升項目管理水平和風險控制能力，為工程項目實踐提供指導和支持。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-10-23 10:54 |
EPC+F模式工程項目的精細化管理與實務（項目全生命周期）
1. 課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
ü 充分了解EPC總承包項目的開發和執行全過程
ü 掌握項目開發過程中的主要風險點
ü 掌握項目執行過程中的主要風險點
ü 了解項目融資情況與項目實施過程的關系
ü 認識項目實施策劃的過程的要點
ü 理解國內外工程總承包比較
ü 通過案例學習，掌握上述內容
2. 課程大綱：
第一章：“EPC+F”模式相關政策解讀
? 一般PPP政策介紹
? 一般EPC政策介紹
? F+EPC政策介紹
第二章：總承包情況介紹與特點分析
? 國內工程總承包情況匯總
? 國內相關法規介紹
第三章：項目開發工作
? EPC項目開發流程
? EPC項目開發階段主要任務及其關系示意圖
? 項目報批與報建特點
? 各類具體證書辦理過程與特點
第四章：項目基本融資工作
? 項目的一般性投資流程
? 目前主要融資模式介紹
? 基本概念介紹
? 工程項目中的基本融資模式
? 如何選擇融資模式
? 工程承包中的融資模式比較
? 貸款銀行之間的比較
? 融資方案和架構及其介紹
? 基礎設施項目的投資方式及其主要資金來源
? 內保外貸基本情況說明
? 操作流程
l 操作流程各階段介紹
l 案例介紹
? 外保內貸基本情況介紹
? 操作流程說明
第五章：BOT項目與PPP項目融資介紹
? BOT項目介紹
l 交易結構設計
l 邊界條件設計
l 常見融資方式
l 案例介紹
l BOT商業模式特征
? PPP項目融資模式
l 流程
l 細節
l 方法
? 融資租賃
? 融資租賃模式介紹
? 實務操作
? 案例分析
第五章：EPC項目開發過程中的風險防范與分配
? 項目設計管理
l 設計的一般流程管理
l 設計過程中的風險管理
l 設計合同的樣本介紹
? 項目采購管理
l 國內采購流程介紹
l 采購控制關鍵節點
l 分包管理細則
? 項目施工管理
l 施工單位評判標準
l 施工組織設計的構成與實施
l 實施過程中的索賠管理
? 項目質量管理
l 質量管理流程
l 質量與成本管理的關系
? 項目成本管理
l 成本控制的九種方式與手段
l 成本控制的主要風險點和注意事項
? 項目進度管理
l 項目進度計劃的制定與調整
l 項目進度過程中的風險因素分析與判斷
? 項目HSE管理
l 安全施工、文明施工、環保施工的具體要求與做法
l 項目的一般營地管理與心理分析判斷
第六章：總承包項目管理其他工作
? EPC項目執行階段主要任務及其關系示意圖和總體工作流程
? 總承包管理目標確定
? 項目管理組織架構
? 總承包管理方法與內容
? 項目實施策劃流程
第七章：總結和結束
? 總結
? 結語
? 結束
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