項(xiàng)目管理知識(shí)體系、專業(yè)工具與前沿理念

1. 規(guī)范的項(xiàng)目管理過程與知識(shí)體系（基于PMI的標(biāo)準(zhǔn)）

1) 項(xiàng)目管理五大過程組：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾

2) 項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、采購、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等

3） 流程與項(xiàng)目管理過程直接的關(guān)系

2. 項(xiàng)目啟動(dòng)——授權(quán)新項(xiàng)目，確保做正確的事

1) 項(xiàng)目章程及其內(nèi)容

2) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及其角色與職責(zé)分工

3) 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)作模式：矩陣式

4) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色與職責(zé)

5) 職能部門的角色與職責(zé)

6) 某公司項(xiàng)目章程模板

3. 項(xiàng)目計(jì)劃——確保把正確的事做對

1) 創(chuàng)建WBS和責(zé)任分配矩陣

2) 明確重大里程碑和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

3) 確認(rèn)成本預(yù)算要求

4) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的識(shí)別、評估以及應(yīng)對措施制定

5) 運(yùn)用project軟件整合與優(yōu)化整車開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃

6) 項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)簽與發(fā)布

7) 戴姆勒奔馳汽車整車開發(fā)項(xiàng)目三級計(jì)劃內(nèi)容與要求

4. 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控——確保計(jì)劃不走樣地執(zhí)行

1) 計(jì)劃執(zhí)行中的過程監(jiān)控

2) 項(xiàng)目狀態(tài)評估與匯報(bào)

3) 項(xiàng)目評審與問題解決

4) 項(xiàng)目變更控制

5) 某公司項(xiàng)目過程評審與監(jiān)控制度：三會(huì)一評審制度

5. 項(xiàng)目收尾——確保客戶滿意

1) 項(xiàng)目成果移交

2) 外部合同與內(nèi)容行政事務(wù)關(guān)閉

3) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

4) 組織過程資產(chǎn)更新

6. 項(xiàng)目管理前沿思維與發(fā)展展望

1) 基于互聯(lián)網(wǎng)思維的敏捷項(xiàng)目管理技術(shù)

2) 信息化監(jiān)控與共享項(xiàng)目管理

3） 將職能管理變?yōu)槠髽I(yè)項(xiàng)目化的全員項(xiàng)目管理

4） 基于迭代技術(shù)的創(chuàng)新項(xiàng)目管理

5） 社交化項(xiàng)目管理