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      數字化技術提高企業運行效益和安全水平

      主講老師: 李勇 李勇

      主講師資:李勇

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 營銷是企業為實現經營目標,通過一系列策略和活動來創造、傳播和交付價值的過程。它涵蓋了市場研究、產品開發、促銷策略、渠道管理等多個方面。有效的營銷能夠增強品牌形象,提升產品銷量,擴大市場份額。隨著數字化和互聯網的發展,現代營銷手段日益多樣,包括內容營銷、社交媒體營銷、搜索引擎優化等。企業需要不斷創新營銷策略,以適應快速變化的市場環境,實現可持續發展。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-02-28 14:02


       

      培訓對象:1、AI時代,希望學習智慧企業項目的人士;

            2、企業內與產品、采購、運營接觸的管理、營銷、服務人士;

       

      課程時間:1天 (6小時)

       

      課程背景:

      移動互聯網讓網絡迎來了新的機會,獨立的產業互聯網蓬勃發展,如何抓住產業互聯網的機會,做好產業互聯的采購,運營及其他電商進行有效對接,而產業互聯的未來又是物聯網,這由此成為了嶄新的探索領域。

      本課程從產業互聯、物聯、大數據、云計算結合等角度深度解構了企業云智能。

       

      課程收益:

      培訓完結后,學員能夠:

      了解企業互聯網的背景,獨特的商業模式思路和創建方法;

      掌握企業互聯下自身企業的在智慧轉型的機遇和優勢;

      掌握并了解產業互聯及大數據,物聯網背后的解讀和解決辦法;

       

      課程大綱:

      單元

      大綱

      內容

      單元一

      企業制造的智慧革命

      1. 回到制造的基本問題

      2. 云制造的服務化

      3. 制造業+云計算

      4. 虛擬化制造資源

      5. 云端適配與資源配置

      6. 運營與交易

      7. 云端商業之路

      單元二

      5G+AICDE對企業行業的影響

      1. 企業行業為什么需要AICDE

      2. 企業行業對于5G的訴求

      3. AICDECT的融合將會帶來什么

      4. AICDE之間的邏輯關系是什么

      單元三

      了解企業行業:企業企業的智能化需求分析

      1、 良品優化

      2、 企業AI質檢

      3、 能耗優化

      4、 預測性維護

      5、 銷售預測

      6、 遠程運維

      7、 智能排產

      8、 精益管理

      9、 安全性生產

      單元四

      傳統制造業如何向智慧制造轉型

      1. 人工智能與智能制造

      2. 人工智能特征分析

      3. 企業機器人與智能制造

      4.  物聯網與智能制造中的應用

      5. 大數據與智能制造中的應用

      6. 制造業向智慧服務業的轉型

      7. 雷軍如何用“互聯網+”制造業?

      【小組討論】小米模式可以復制嗎?

      【案例分析】海爾的互聯網工廠與智能制造創新實務分析

      【群策群力】智能制造如何在我們公司落地生根?

      1. 

      單元五

      智慧化轉型過程中會遇到哪些挑戰

      1. 短期收益和長期價值的抉擇之痛

      2. 業務與技術認知不同

      3. 缺少擁有相關技能的人才

      4. 組織能否適應變革

      5. 放棄傳統的管理模式不容易

      6. 有限的預算如何支持智慧化轉型


       
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