生產(chǎn)效率提升與成本降低——國內(nèi)案例最豐富、最適合中國企業(yè)的管理課程

松下幸之助：“培訓(xùn)，是有成本的，但不培訓(xùn)成本會更高！”

任正非：“使用沒有培訓(xùn)的員工，造成人力成本浪費；使用沒有培訓(xùn)的管理干部，造成無法估算的無形成本浪費！”

【課程背景】

生產(chǎn)效率高低，現(xiàn)場管理效果，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！

對制造業(yè)來說，生產(chǎn)效率偏低、7S不能有效落實、生產(chǎn)無計劃或生產(chǎn)計劃形同虛設(shè)、人員管理不到位、物料浪費、顯性成本管控不力、隱性成本不能識別、管理方法陳舊、部門（工序）協(xié)調(diào)性差等綜合因素，是造成企業(yè)成本居高不下的重要原因……

《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》、《生產(chǎn)效率提升與成本降低》、《生產(chǎn)成本控制》、《5S、6S、7S管理實務(wù)》、《低成本卓越現(xiàn)場打造》、《生產(chǎn)型班組長團(tuán)隊建設(shè)》、《卓越班組長》系列課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗和14年企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗以及對中國企業(yè)現(xiàn)狀研究，經(jīng)27年企業(yè)管理精耕和出版的9部管理著作和千余篇管理文章中篩選、萃取的團(tuán)隊建設(shè)精華選編而成，是為中國企業(yè)精心打造的成本控制和生產(chǎn)效率提升經(jīng)典課程。

【課程收益】

? 讓學(xué)員認(rèn)知生產(chǎn)效率與成本管理對企業(yè)的重要性

? 讓學(xué)員掌握7S執(zhí)行、安全管理的方法

? 讓學(xué)員有效掌握人員管理、成本控制方法

? 教導(dǎo)學(xué)員提高生產(chǎn)效率的技能

? 指導(dǎo)學(xué)員如何運用自動化提高生產(chǎn)效率

? 指導(dǎo)學(xué)員從多層面思考提高管理效果的措施

? 提升學(xué)員的生產(chǎn)管理能力和企業(yè)綜合管理水平

【培訓(xùn)對象】

工廠老板、高層干部、生產(chǎn)干部、車間主任、班組長及其他與生產(chǎn)相關(guān)職員

【課程時間】

3天（ 18小時）【可選擇2天1夜】

                   課 程 大 綱                       

第一講：成本控制與企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)系

. 序：

1．請寫出你負(fù)責(zé)的部門存在的制約效率提升的問題

2. 請寫出你負(fù)責(zé)的部門存在的成本不能降低的問題

一. 企業(yè)發(fā)展與成本關(guān)系導(dǎo)航

1．企業(yè)利潤模式

2．企業(yè)利潤計算方式

3. 企業(yè)發(fā)展趨勢

二. 導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下的現(xiàn)狀分析

1．人員不能有效利用造成的工效成本

2．物料管理不到位造成的浪費成本

3. 生產(chǎn)計劃不科學(xué)造成的控制成本

4．無序生產(chǎn)造成的隱形成本

5．溝通不暢造成的信息斷層成本

6．技能不足造成的制約成本

7．品質(zhì)管理不當(dāng)造成的返工或報廢成本

8．效率低下造成的工效成本

9．工藝流程落后造成的生產(chǎn)成本

10．過程控制跟不上造成的管理成本

【本講教學(xué)目的】

現(xiàn)實中有不少從事生產(chǎn)管理的干部，對成本采取“莫不關(guān)心”的態(tài)度，或者由于經(jīng)驗、能力有限，根本不知道許多環(huán)節(jié)因管理不到位造成的成本浪費。

學(xué)習(xí)本講內(nèi)容，一是讓學(xué)員了解生產(chǎn)效率、成本管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)聯(lián)；二是認(rèn)知導(dǎo)致成本浪費的環(huán)節(jié)和原因，并強(qiáng)調(diào)重視成本管理的意義。

第二講：生產(chǎn)干部的使命和作用

一. 生產(chǎn)干部10大使命與責(zé)任

1．現(xiàn)場管理，實施措施和效果

2. 效率提升，方法和效果評判

3．品質(zhì)管理，穩(wěn)定性和效果

4．成本控制，措施和具體成效

5．人員管理士氣提升，效果與狀態(tài)

6．設(shè)備物料管理，科學(xué)性與有效性

7．工作協(xié)調(diào)，及時性和合理性

8．安全事故，管控措施和成效

9．工藝創(chuàng)新，實施方法和效果

10．不斷改善，PDCA實施效果

二. 生產(chǎn)干部2個重要作用

1．承上啟下的作用

2．橋梁作用

【本講教學(xué)目的】

學(xué)習(xí)本講內(nèi)容，旨在讓學(xué)員認(rèn)知自己的職能和責(zé)任，一是讓大家知道“作為生產(chǎn)管理干部，不是簡單的完成生產(chǎn)任務(wù)，更重要是的要通過方法、手段管理好生產(chǎn)現(xiàn)場，讓降低成本成為管理常態(tài)”；二是讓學(xué)員認(rèn)知生產(chǎn)干部的作用。

第三講：打造高效生產(chǎn)團(tuán)隊

一. 掌握高效管理員工技能

1．人員管理的5個誤區(qū)

案例：唐副總的困惑

2．培訓(xùn)，倡導(dǎo)跟上上司腳步

（1）不能放松的OJT機(jī)制

（2）倡導(dǎo)“跟上上司腳步”

二. 掌握高效管理90后員工技能

1．了解各時代員工處理問題的方式

案例：

騙老板的電報

摔樣板的90后員工

2．新生代員工5大重要商數(shù)分析

故事：

聰明的90后

3．引領(lǐng)新生代員工的5大文化

4．管理新生代員工的5大方法

案例：昊益鑫老板哥哥的錯誤觀點

思考：你認(rèn)為新生代員工應(yīng)該怎樣管理

三. 掌握高效管理新員工4項技能

1．新員工教導(dǎo)7步流程

2．新員工上崗培訓(xùn)4項原則

3．新員工傳、幫、帶3步法

4.階梯式提升新員工操作技能3個階段

四. 掌握激勵員工的3項原則

1．認(rèn)識激勵的2個誤區(qū)

2．實施無成本激勵3項注意

3．激勵的6個注意事項

思考：你認(rèn)為高效團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎樣打造

【本講教學(xué)目的】

人，是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵元素。

本講學(xué)習(xí)重點：一是讓學(xué)員學(xué)習(xí)帶好團(tuán)隊的能力和人員管理的方法，掌握不同員工的管理技巧。二是讓學(xué)員學(xué)會激勵部屬，打造有士氣、有工作熱情的生產(chǎn)團(tuán)隊。

第四講：強(qiáng)化7S，構(gòu)建高效、安全生產(chǎn)現(xiàn)場

一. 推行7S的意義

1．觀看視頻短片（為什么要推行7S）

2. 推行7S與不推行的對比

案例：

（1） 塞羅娜生產(chǎn)現(xiàn)場混亂現(xiàn)象

（2） 泛亞公司的整潔生產(chǎn)現(xiàn)場

二. 推行7S的2大誤區(qū)

1．認(rèn)為推行7S很簡單

案例：某咨詢公司在某工廠推行7S失敗的原因

2. 將7項內(nèi)容齊頭并進(jìn)

案例：泛亞公司推行7S的困惑

思考：

（1）7S包括哪些內(nèi)容

（2）你認(rèn)為實施7S管理有哪些好處

三. 推行7S的精髓

1．大力宣傳，全員參與

2．全力以赴，全過程努力

3．推行7S是一把手工程

4. 只有起點，沒有終點

四. 構(gòu)建無事故安全現(xiàn)場兩大措施

1．安全管理的3個操作要點

案例：

（1）工傷事故

（2）雄東紙品公司火災(zāi)事故

2．實施安全管理的3個目的

【本講教學(xué)目的】

本講重點讓學(xué)員學(xué)習(xí)7S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用。學(xué)會構(gòu)建標(biāo)識清晰、規(guī)范有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，為實施精益化管理打好基礎(chǔ)。

第五講：如何提高生產(chǎn)效率

一. 認(rèn)識生產(chǎn)效率的2個誤區(qū)

1．速度不等于效率

2. 個人效率不等于團(tuán)隊效率

二. 建立高效的生產(chǎn)現(xiàn)場

1．徹底執(zhí)行7S管理

案例：塞羅娜公司車間混亂場景

2．制造緊張的工作氣氛

故事：雷鋒幫忙工地運磚，激發(fā)工地緊張工作氣氛，提高運磚速度，誰是幕后推手

3．掌握造勢的3種技巧

案例：瀛通集團(tuán)的高昂士氣

三. 尋找提高生產(chǎn)效率的方法

1．優(yōu)化工藝流程， 提高生產(chǎn)效率4個做到

案例： 

本人在港資企業(yè)任生產(chǎn)課長時，采用優(yōu)化工藝流程方式，大幅度提高施釉生產(chǎn)效率

2．改進(jìn)管理措施， 提高生產(chǎn)效率3種方法

案例： 

某襯墊廠截斷車間改進(jìn)管理措施及定量生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)效率

3．改變思維習(xí)慣和工作方式， 是提高效率的2種方法

故事： 

愛迪生啟發(fā)阿普頓改變思維習(xí)慣，提高做事效率

圖示： 

換角度思維導(dǎo)圖

思考：

（1）談?wù)勀銓μ岣呱a(chǎn)效率的認(rèn)識

（2）結(jié)合工作實際，舉一個你提高生產(chǎn)效率的例子

【本講教學(xué)目的】

本講重點是啟發(fā)學(xué)員的效率意識，讓學(xué)員學(xué)習(xí)如何通過有效的管理措施、靈活多變的方法，逐步提高生產(chǎn)效率。

第六講：借助自動化提高生產(chǎn)效率

一. 導(dǎo)入自動化提高生產(chǎn)效率

1．導(dǎo)入自動化是制造業(yè)的發(fā)展趨勢

案例： 

富士康將少部分生產(chǎn)線導(dǎo)入自動化，節(jié)省人力60～90%

泛亞運用機(jī)械臂，提高產(chǎn)能30%

歐威爾公司導(dǎo)入自動沖壓、自動旋坯機(jī)提高生產(chǎn)效率

2.走出“自動化就是高效率”的誤區(qū)

案例： 

某微波爐領(lǐng)軍企業(yè)，投資7千萬元購買機(jī)器人，將26條包裝線改造成自動化，由于種種原因，所有的自動化包裝線全部復(fù)原到原來的人工包裝。

二. 企業(yè)導(dǎo)入自動化需注意的10大問題

1．客觀對待自動化問題2個做到

2．評估導(dǎo)入自動化的2個必要性

3．自動化的適用性

4．評估自動化引進(jìn)性價比2大要素

5．企業(yè)對自動化設(shè)施2大承受力

6．現(xiàn)有環(huán)境是否適應(yīng)自動化運行3個要求

7．自動化數(shù)據(jù)采集做到3個精準(zhǔn)

8．了解自動化性能和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能3做到

9. 自動化與整體生產(chǎn)3個協(xié)調(diào)

10. 自動化生產(chǎn)線科學(xué)管理3個做到

【本講教學(xué)目的】

制造業(yè)導(dǎo)入自動化是大勢所趨，是新時代的管理需要。

學(xué)習(xí)本講內(nèi)容，一是讓學(xué)員認(rèn)知自動化與生產(chǎn)效率提升的關(guān)系；二是讓學(xué)員辯證看待企業(yè)導(dǎo)入自動化的優(yōu)勢、劣勢，以及在實施自動化生產(chǎn)時要注意的重要事項。

第七講：加強(qiáng)執(zhí)行力，做好生產(chǎn)過程控制

一. 掌握執(zhí)行力5步技巧和改善措施

1．掌握執(zhí)行力5步技巧

2．運用執(zhí)行力改善措施

二. 效率保障：時間段控制和數(shù)據(jù)管理

1．時間段控制3個焦點

案例：鼎霖皮件公司生產(chǎn)計劃是如何改觀的

2．數(shù)據(jù)管理4項要求

案例：華生陶瓷公司數(shù)據(jù)失控給企業(yè)造成的困擾

三. 質(zhì)量保證，執(zhí)行力的客觀體現(xiàn)

1．產(chǎn)品質(zhì)量保證4個做到

2．工作質(zhì)量保證4個支點

思考：

（1） 談?wù)勀闳绾慰创龍?zhí)行力

（2） 你如何提升部屬執(zhí)行力

四. 過程管理與要點檢查，讓執(zhí)行力貫穿始終

1．高效生產(chǎn)制程控制3個要點

2．過程控制4個做到

3．做好過程控制的8項要求

4．過程檢查的5個要點

5．實施要點檢查的3大作用

案例：奧雅公司的過程控制不什么不到位

【本講教學(xué)目的】

沒有執(zhí)行力，就沒有理想的業(yè)績。

本講重點讓學(xué)員學(xué)習(xí)如何提高執(zhí)行力，如何通過提高執(zhí)行力加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的有效控制。

第八講：用最低成本達(dá)成目標(biāo)業(yè)績

一. 人員管理降成本的有效方法

1．適才適崗

2．減少冗員

3．控制無所謂的加班

4．科學(xué)評估我作量

案例：泛亞公司噴油部唐副主管錯誤的用人方式

二. 過程控制降成本的可行方法

1．制程中人員穩(wěn)定5個核心

2．物料供給順暢抓好2個環(huán)節(jié)

3．在制品質(zhì)量穩(wěn)定3大要素

4．工序間的協(xié)調(diào)

5．部門間的協(xié)作配合

6．生產(chǎn)設(shè)備檢測

7．生產(chǎn)進(jìn)度跟上生產(chǎn)計劃3個做好

案例分析：

（1） 日本企業(yè)的過程控制方式

（2） 美國企業(yè)的過程控制方式

分析：

你認(rèn)為日本企業(yè)和美國企業(yè)哪家管理更有優(yōu)勢

作業(yè)：

結(jié)合本職工作,思考在你的工作范圍通過過程控制降低成本的方案

三. 物料管理降成本的控制方法

1．現(xiàn)場物料管理存在的4類問題

2．強(qiáng)化領(lǐng)料簽字審批程序

3．高價值物料專人管理

4．掌握現(xiàn)場物料控制5大措施

5．呆料處理2個做到

6．巧用邊角料和廢棄物，“變廢為寶”

案例：鼎霖皮件公司如何“變廢為寶”降成本

四. 設(shè)備管理降成本的經(jīng)濟(jì)方法

1.設(shè)備3期磨損機(jī)理

2.設(shè)備故障發(fā)生3期規(guī)律

3.設(shè)備3期管理法則

前期管理

中期管理

后期管理

4.機(jī)器設(shè)備自主保養(yǎng)7步法

案例：居龍家具廠的機(jī)器為何壽命短

五. 在制品管理降成本的科學(xué)方法

1．半成品管理4個辦法

2．做好首件檢查工作2個重點

3．盯好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位

4．抓兩頭、促中間3個做好

5．成品管理3大措施

6．在制品搬運成本4項注意

7．在制品品質(zhì)成本控制3項法則

8． 控制無序生產(chǎn)的6大成本

9． 生產(chǎn)線工傷、事故4項成本控制

10．在制品2項管理成本控制