| 主講老師： | 林安 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 公司治理是指公司內部建立的一套制度，旨在規(guī)范公司運營、管理，保護投資者權益，提高公司效率和競爭力。其核心在于構建合理的權力結構，確保股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層等各司其職、協(xié)調運轉、有效制衡。通過明確各方權責關系，促進決策透明和科學，同時保障股東、員工、債權人等利益相關者的合法權益，推動公司可持續(xù)發(fā)展。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內容，對于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和市場競爭力提升具有重要意義。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-14 12:50 |
課程背景：
產品與服務型企業(yè)，從成立到發(fā)展都經歷了各種各樣的經營管理，有些企業(yè)發(fā)展壯大，有些企業(yè)步履蹣跚，有些企業(yè)夭折了。
華為在短短的三十四年時間里，如何從一家微小企業(yè)成長為世界五百強，成為中國乃至世界企業(yè)學習的標桿，華為發(fā)展過程中的經驗教訓能帶給我們哪些有益的思考，這成為了中國的企業(yè)研究的熱門話題。
課程收益：
1、 企業(yè)收益：掌握讓企業(yè)成員長期保持“危機感、奮斗精神，與團隊高績效”的管理方法。
學員對象：
企業(yè)法人代表、各級管理者、與企業(yè)經營管理強相關的政府部門。
授課方式：
學員分組（方便討論交流）；
授課（40%）+案例分享（30%）+討論（30%）。
授課貫穿雙向交流、引導與啟發(fā)。
授課天數(shù)：
1天（每天6小時）。
課程大綱
一、華為的發(fā)展歷程
1. 活下去
2. 勵精圖治，成為巨人
3. 引領生態(tài)
4. 華為基本法
5. 華為的核心價值觀
6. 討論：華為發(fā)展的不同階段給我們的啟示是什么？
二、企業(yè)文化對企業(yè)的作用
1. 企業(yè)文化的內涵
2. 核心價值觀
3. 讓文化聽得到
4. 讓文化看得見
5. 讓文化摸得著
6. 案例：華為如何將其核心價值觀融入到企業(yè)的日常經營與管理的各個層面
1) 干部對核心價值觀的認同
2) 戰(zhàn)略層面
3) 流程層面
4) 制度層面
5) 組織層面
6) 人力資源層面
7) 績效管理層面
8) 激勵體系層面
9) 價值體系層面
10) 干部管理層面
7. 核心價值觀的作用
8. 討論：核心價值觀如何在您的企業(yè)落地？
三、增強員工的歸宿感，讓員工成為奮斗者并保持熱度
1. 人與組織的天性
2. 核心價值觀的引領
3. 管理好“價值創(chuàng)造、價值評價，價值分配”
4. 用制度與機制保障的有效的激勵體系
5. 船上沒有“看客”
四、要發(fā)展就必須創(chuàng)新
1. 討論：企業(yè)創(chuàng)新的底線與基本原則是什么？
2. 漸進式改良對企業(yè)的意義
3. 案例：華為的漸進式創(chuàng)新
4. 創(chuàng)新的立足點
五、高層的使命感、中層的危機感、基層的饑餓感
1. 高層理念與視野的培養(yǎng)
2. 案例：華為對高層干部的管理
3. 中層干部的結果導向
4. 案例：干部的能上能下機制
5. 基層渴望成長與物質條件的追求
6. 案例：華為基層的成長之路
六、自我批判
1. 自我批判的原則、方式與方法
2. 一把手工程
3. 企業(yè)能走多遠，取決于企業(yè)能自我批判多久
七、開放、妥協(xié)、灰度
1. 經營管理的哲學
2. 案例：華為在內部管理中的管理哲學
3. 案例：華為對生態(tài)圈的管理哲學應用
八、總結
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