| 主講老師： | 林安 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 公司治理是指公司內部建立的一套制度，旨在規范公司運營、管理，保護投資者權益，提高公司效率和競爭力。其核心在于構建合理的權力結構，確保股東會、董事會、監事會和經理層等各司其職、協調運轉、有效制衡。通過明確各方權責關系，促進決策透明和科學，同時保障股東、員工、債權人等利益相關者的合法權益，推動公司可持續發展。公司治理是現代企業制度的核心內容，對于企業長期穩定發展和市場競爭力提升具有重要意義。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-14 12:50 |
課程背景：
華為在短短的三十年時間里，從一家微小企業成長為世界五百強，成為中國乃至世界企業學習的標桿，她的成長經歷引來世界關注的目光，全球不少企業尤其國內的企業與政府部門希望透析華為、學習華為，將華為的核心價值觀、經營管理的方法與理念為自己的企業所采用。
但很少有企業成功地將華為經驗與方法論落地到自己的企業，成為本企業經營管理的一部分。
本研討除了系統地介紹華為文化與管理外，針對大家學習華為面臨的問題，重點從核心價值觀的落地等方面，詮釋華為如何用文化來管理企業的秘密。
本研討有很強的實操性，也是企業很好的指導手冊，希望對大家有所價值。
課程收益：
1、 企業收益：了解華為的發展歷程，并從中找到對自己企業有用的東西。
2、 學員收益：建設企業文化的方法；將核心價值觀落地到經營管理的各個層面的方法與思路；批判性地學習、理解、吸收華為的經營管理方法。
學員對象：
企業法人代表、各級管理者、與企業經營管理強相關的政府部門。
授課方式：
學員分組（方便討論交流）；
授課（40%）+案例分享（30%）+討論（30%）。
授課天數：
2天（每天6小時）。
課程大綱
一、華為的發展歷程
1. 華為發展的三個階段
2. 討論：華為不同的發展階段給我們的啟示分別是什么？華為的關鍵成功要素有哪些？
二、學習華為的企業文化建設
1. 華為的核心價值觀
2. 以客戶為中心的奮斗者文化
3. 案例：華為的企業文化建設
4. 資源都會枯竭，唯有文化生生不息
5. 討論：華為的企業文化建設給你的啟發是什么？
三、學習華為的經營管理
1. 戰略管理
2. 流程與變革管理
3. 人力資源管理
4. 干部管理
5. 績效管理
6. 全方位系統化的激勵體系
四、學習華為的核心理念
1. 以客戶為中心
2. 居安思危，惶者生存-“活下去”
3. 商場上沒有敵人，只有“友商”
4. 力出一孔，利出一孔
5. 開放、妥協、灰度
6. 深淘灘，低作堰
五、華為成功的關鍵要素分析
1. 討論：華為的關鍵成功要素有哪些？對比自己的企業找出差距與解決方案！
2. 華為成功的關鍵要素
3. 討論：對比華為成功的關鍵要素，哪些是你的企業需要的？如何將這些關鍵要素落地到自己的企業？
六、 自我批判
1. 自我批判的經營與管理
2. 自我批判做多久，企業就能走多遠
3. 討論：您的企業需要自我批判的氛圍嗎？準備如何做？
七、 總結
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