課程大綱：

一、經濟大勢與中小民企轉型升級難題：

    1、目前經濟大環境和走勢分析及新商業形態對消費者產生的影響；

2、幾種典型的企業轉型和升級現象及企業轉型升級所面臨的三大難題；

二、技術革命與社會變革所帶來的危機與機遇

    1、看清歷史規律；

    1.1、三次科技革命后企業獲得成功的根本原因；

    1.2、第四次科技革命將給各個行業帶來什么樣的影響；

1.3、解析：科技革命將給你所處的行業帶來何種影響；

1.4、新產業崛起的成功公式；

三、中國經濟發展史與市場的特殊性

    1、中國發展在世界史中的特殊性；

    2、中國市場的特殊性帶來的各種紅利；

    3、互聯網給中國市場帶來的影響和消費者革命；

    4、中國的特殊性帶來的挑戰與機遇；

四、產業價值鏈的變化與重塑價值鏈的機會

1.、產品價值鏈和產業價值鏈的6+1公式；

2、產業鏈從6+1轉為4+0的時代到來；

3、你到底屬于什么行業？

4、企業在產業鏈中的定位及分類；

5、科技革命帶來的重塑價值鏈的機會；

6、產業鏈價值鏈重塑的典型案例和商業模式；

五、民企轉型升級的路線圖

1、時機問題：企業什么時候需要開始做升級轉型；

2、路徑選擇問題：企業的類型及相對應的轉型升級路徑；

3、模式問題：想通商業模式、支點與實現路徑；

3.1、創造價值是商業模式成立的核心；

3.2、以產品為中心的模式：爆品、迭代、技術與情懷；

3.3、以產業價值鏈重塑為打法的模式；

3.4、以打造生態閉環為打法的模式；

3.5、以產業鏈上下游聯合為中心的模式；

3.6、以產業鏈垂直整合為中心的模式；

3.7、以跨行業整合為中心的模式；

3.8、以產業政策為中心的模式；

3.9、以核心能力與組織再造為中心的模式；

4、如何選擇和制定基于企業自身的轉型升級的路線圖；

六、升級轉型的必要保障

    1、升級轉型首先是企業家的升級轉型；

2、如何具備企業升級轉型所需的組織能力；

    2.1、如何組建升級轉型所需的團隊；

    2.2、如何獲取關鍵人才；

    2.3、如何激勵團隊完成轉型目標；

    3、如何具備升級所需的系統管理能力；

    3.1、如何制定升級轉型戰略；

    3.2、如何完成戰略的落地；

    3.3、什么是三段式經營管理模式；

    4、如何整合資源來推動升級轉型；

    4.1、會借力才是好玩家；

    4.2、什么樣的項目能得到資本的青睞；

    4.2.1、產業資本青睞的項目特點；

    4.2.2、不同投資機構的投資項目傾向；

4.2.3、合縱連橫的時代如何布局；