【課程大綱】

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)要實(shí)現(xiàn)的價(jià)值是什么？
1、企業(yè)價(jià)值的定義及與老板身價(jià)的關(guān)系
2、優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展路徑與價(jià)值創(chuàng)新的關(guān)系
二、新常態(tài)下企業(yè)面臨的宏觀與中觀環(huán)境變化帶來(lái)了哪些機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)？
1、宏觀的新常態(tài)帶來(lái)的機(jī)會(huì)點(diǎn)
 全球化2.0的新機(jī)會(huì)
 資本過(guò)剩所帶來(lái)的利用資本發(fā)展的機(jī)會(huì)
 供給側(cè)改革帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
2、行業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化帶來(lái)了哪些機(jī)會(huì)點(diǎn)
 消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
 技術(shù)發(fā)展所帶來(lái)的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機(jī)會(huì)
 商業(yè)模式創(chuàng)新所帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
案例：華為、金輪股份、E 袋洗、三只松鼠、小米等
三、指導(dǎo)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的實(shí)用方法論是什么？
1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律
2、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型模型（CTU-Model）的闡述
3、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型實(shí)施的基本路徑（五大步驟，29 個(gè)知識(shí)點(diǎn)）
案例：蘇州 T 公司如何通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)模型的運(yùn)用從小公司在三年內(nèi)成為行業(yè)龍頭，進(jìn)入 IPO
四、如何通過(guò)系統(tǒng)洞察來(lái)進(jìn)行存量市場(chǎng)的價(jià)值創(chuàng)新？
1、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型要做的三大洞察與愿景厘清、核能分析
 老板的愿景與格局、企業(yè)的核心能力如何影響企業(yè)的創(chuàng)新行為
2、大勢(shì)洞察：縱向看穿，橫向看透
 縱向看穿：科技革命與國(guó)家政策的方向解讀
 橫向看透：國(guó)際視野，橫向拷貝的案例
案例：蘇州綠的如何成為全球機(jī)器人行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者
3、行業(yè)洞察：找準(zhǔn)定位，抓住機(jī)會(huì)
 如何對(duì)企業(yè)重新定位行業(yè)，找到新的發(fā)展空間
 如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)政策研究，找到新的機(jī)會(huì)
案例：從運(yùn)營(yíng)天貓?zhí)?1500 萬(wàn)/年到一年賺 1.5 億
4、消費(fèi)者洞察：用戶定位，產(chǎn)品創(chuàng)新
 消費(fèi)升級(jí)的方向與爆品打造的方法論
 每個(gè)成功的消費(fèi)升級(jí)的案例的背后的本質(zhì)是什么
案例：從 0 開始到一年 50 億只用了三年的奧秘
5、基于系統(tǒng)洞察的價(jià)值創(chuàng)新機(jī)會(huì)的選擇
 如何通過(guò)六大途徑找到自己的價(jià)值創(chuàng)新點(diǎn)
案例：康平納、匯通達(dá)等
五、基于萬(wàn)物互聯(lián)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)怎么做？
1、企業(yè)定位對(duì)商業(yè)模式的影響
2、利益相關(guān)者的業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
案例：56 歲從零開始，如何用六年從 50 萬(wàn)干到 1000 億
3、現(xiàn)金流、盈利模式設(shè)計(jì)
案例：剃刀-刀片的盈利模式設(shè)計(jì)
六、如何制定企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃？
1、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定方法
2、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法
3、如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，形成執(zhí)行計(jì)劃
4、如何建立起戰(zhàn)略落地的管控體系
七、如何建立起保證戰(zhàn)略落地的組織能力？
1、風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制與資本管理機(jī)制的建立
2、重塑企業(yè)文化：文化為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)
3、利益機(jī)制設(shè)計(jì)：如何用錢和股份來(lái)凝聚團(tuán)隊(duì)
4、組織設(shè)計(jì)與勝任力：如何讓組織支持企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型
案例：E 袋洗的老青搭配，傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的案例
5、人才招募與使用機(jī)制：如何找到那個(gè)最重要的人，以及如何用好招到的人
案例：老人做新事，新人做老事怎么設(shè)計(jì)？
6、績(jī)效管理機(jī)制：如何建立一套適用于本企業(yè)的績(jī)效管理辦法，提升組織績(jī)效
案例：如何通過(guò)績(jī)效系統(tǒng)的設(shè)計(jì)使得一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的利潤(rùn)一年半年翻五倍
7、成長(zhǎng)機(jī)制：如何促進(jìn)人才與組織成長(zhǎng)的同步，找到最適合本階段的成長(zhǎng)路徑