【課程大綱】
 
一、考核的三大難點與考核的本質
1、考核的三大難點：考什么、怎么考、咋掛鉤；
2、考核的本質與契約精神
 
二、考核的目的
1、如何評價績效的成果；
2、考核的目的是什么；
3、企業面臨的難題與績效增長能力的關系；
4、利潤增長與員工的關系；
 
三、績效突破：多贏績效體系
1、績效突破模式的系統、管理者及員工的關系；
2、績效增長模式四大模塊
3、績效增長三大根本：增利潤、挖潛能、建系統；
4、績效突破模式的核心驅動力；
5、“企業業績增長、員工收入增長”的雙贏系統含義；
四、目標系統建立
1、如何建立目標系統；
2、制定目標的三看與四大核心；
3、利潤與目標的關系：三看四比法；
4、目標系統的三點要求；
5、制定高目標的三大支撐系統；
6、建立挖潛創新系統；
7、建立措施方法；
 
五、執行系統的建立
1、建立激勵體系：員工盈利體系再設計；
2、績效合同的設計；
3、建立檢查評估系統；
 
六、績效在企業落地生根的五個階段和方法
 
七、績效管理落地生根的三大關鍵
 
八、互聯網時代的四大績效管理趨勢和應對之策