增長是企業(yè)的核心課題，在百年未有之大變局疊加疫情影響的環(huán)境變化下，在科技日新月異、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時代大背景下，無數(shù)原本優(yōu)秀的企業(yè)失去了業(yè)績增長的的動能，陷入了停滯乃至衰退。民營企業(yè)更是面臨著前所未有的生存壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)家們不得不殫精竭慮尋找生存發(fā)展之道。

如何能夠找到新的增長點？抓住新一輪的增長機會？是企業(yè)家、CEO和管理者們面臨的核心課題。

解決這個課題需要在復雜變化下，洞察時代紅利和產(chǎn)業(yè)紅利的機會，并從“價值”這個根本點出發(fā)，去挖掘和拓展企業(yè)的業(yè)務邊界，實現(xiàn)在商業(yè)（產(chǎn)品、模式、業(yè)務等）上彎道超車，并通過戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的設計和組織能力建設去打造一個能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)增長的系統(tǒng)，才有機會在未來幾年在激烈的競爭中占據(jù)領先優(yōu)勢！單點致勝已經(jīng)成為歷史，系統(tǒng)能力成為關(guān)鍵！

這需要我們企業(yè)家、CEO和全體管理人員在思維方式和管理方法上進行革新，掌握增長理念和方法，共同推動增長目標的實現(xiàn)。這也是本課程的精華所在。

課程突破了很多轉(zhuǎn)型課只講理論、沒有實戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸。還原了現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境和企業(yè)管理中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律，并給出具體的解決方案。

課程解決學員在尋求增長時面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)在復雜的環(huán)境中尋找到真正的機會，實現(xiàn)企業(yè)在數(shù)字化時代的升級轉(zhuǎn)型和可持續(xù)增長。

課程對象：

l   董事長、CEO、公司高管和部門管理者們；

課程收益：

l   理解增長的邏輯與本質(zhì)；

l   掌握企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)增長的創(chuàng)新方法和路徑；

l   如何增強戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的可控性，使公司“力往一處使”；

l   掌握制定公司增長戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新，建設組織能力的系統(tǒng)方法；

課程特色：

l   干貨，沒有廢話

l   科學，邏輯清晰

l   實戰(zhàn)，學之能用

l   系統(tǒng)，體系嚴密

課程時間：12小時

課程大綱：

一、增長的意義與增長困境

1、增長是企業(yè)經(jīng)營的核心課題

2、什么是真正的增長

3、增長難題（環(huán)境、管理要求的變化）

4、影響增長的主要因素

5、案例：立訊精密股份、匯源、鴻星爾克等

   二、實現(xiàn)可持續(xù)增長的邏輯（VIS增長戰(zhàn)略）

1、企業(yè)實現(xiàn)增長的內(nèi)在邏輯；

2、價值創(chuàng)新的定義；

案例：榮昌洗衣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型（傳統(tǒng)加盟業(yè)務企業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)務和企業(yè)價值的雙增長，服裝相關(guān)行業(yè)）；

討論：特訓營萊陽昌譽公司案例；

    3、系統(tǒng)性思考及透過現(xiàn)象看本質(zhì)的思維方式-產(chǎn)業(yè)價值鏈分析

案例：投資國聯(lián)股份的案例---如何從新三板到主板400億市值；

4、商業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理、組織能力建設的關(guān)系（作為管理者如何參與業(yè)績增長過程）

案例：外賣市場爭霸賽的啟發(fā)

5、持續(xù)增長的邏輯：VIS增長系統(tǒng)與企業(yè)升級轉(zhuǎn)型模型（CTU-MODEL）

案例：匯通達--如何從失敗走向港股主板（零售行業(yè)線上線下結(jié)合的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例）

  三、戰(zhàn)略管理與組織力建設如何驅(qū)動公司增長

1、戰(zhàn)略、組織管理與企業(yè)增長的關(guān)系

2、打造超維組織力與戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)

   經(jīng)典案例：HS公司如何通過創(chuàng)新與管理實現(xiàn)跳躍式的增長目標（紡織行業(yè)的案例）

練習1（討論）：我們可以通過什么創(chuàng)新和改善來提升增長目標實現(xiàn)的概率？

四、價值創(chuàng)新增長路徑與方法分享

1、業(yè)務價值鏈創(chuàng)新增長案例分享（圍繞數(shù)字化、平臺化對業(yè)務邊界的突破）

案例：百麗的逆襲---滔搏體育如何實現(xiàn)數(shù)字化（零售行業(yè)，體育服裝）

服裝行業(yè)案例：某弟集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型、知衣科技、影兒集團、得體科技、希音科技（均為服裝相關(guān)行業(yè)）

案例：內(nèi)衣行業(yè)在進行的創(chuàng)新和逆襲案例

2、產(chǎn)品價值鏈創(chuàng)新案例分享（如何通過產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動公司增長）

案例：如家、佐大獅、李寧、雷神等

練習2（討論）：我們在產(chǎn)品和業(yè)務（內(nèi)外部）上可以嘗試何種創(chuàng)新？

3、組織與管理創(chuàng)新對增長的推動

案例：華為、海爾、surpcell等

練習3（討論）：我們可以在管理和組織建設上進行何種創(chuàng)新來為增長提供動能？