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      企業經營與市場化運營

      主講老師: 萬新立 萬新立

      主講師資:萬新立

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 企業經營的目標是獲取利潤,而管理的目標是效益最大化,但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降,結果很多企業是不管理效益差,管理了效益卻更差;
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-10-08 16:07

      學習目的:

          企業經營的目標是獲取利潤,而管理的目標是效益最大化,但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降,結果很多企業是不管理效益差,管理了效益卻更差;

          為解決當下很多企業的管理創新落地,大幅度提升工作效益的問題,本課程設計旨在正確導引,使步步落實,招招貫徹,不論各行各業皆能起到執行落地,立竿見影的效果,從而倍速的提升企業效益,達成公司的戰略目標。

      重要收獲:掌握管理創新的原則、思路,正確建立創新方法,運用科學的工具達成落地通過管理各模塊的解讀、簡便實用的管理工具剖析及現場的訓練,幫助您企業迅速提高企業管理效益

      適合對象各階層管理人員及儲備干部

      培訓方式:教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰案例分析、現場訓練相結合

      會議大綱

      一、企業經營的根本

      1.1企業經營與市場運營為何需要創新?

      1.2經營創新的難點在哪里?

      1.3經營創新給我們帶來什么?

      1.3.1小米的崛起之大揭密;

      1.3.2蘋果的獨特客戶價值;

      1.3.3騰訊與阿里巴巴的跨界;

      1.4企業經營創新需要做好“四化三件事”;

      1.5經營創新核心點;

      二、企業經營實踐應用之日常問題解決

      2.1案例討論之:為何投標失敗了?

      2.2責任層級法之解析;

      2.3責任管理對待問題之六查;

      2.4責任管理對待問題之六不過;

      2.5課堂作業:寫出本部門問題及解決方案;

      三、企業經營實踐應用之目標管理落實

      3.1目標管理流程創新五大要點

      3.2目標管理流程圖詳細解析;

      3.2.1職責標準之管理工具創新解析;

      3.2.2能效評價之人才適配評估創新解析;

      3.3目標管理流程之總結

      四、企業經營之企業文化;

      4.1文化建設三大要點;

      4.2文化帶給企業價值;

      4.3企業常見五大落后文化剖析;

      4.4優秀企業應建立的文化;

      4.5案例解讀之如何建立留人文化;

      五、市場化運營根源障礙是什么?

      5.1“諾基亞”轉型之路的悲與喜

      5.2市場化運營常見四大固化;

      5.2.1產品固化:產品特點就是賣點?

      5.2.2利潤固化:賣產品是唯一利潤來源?

      5.2.3交易固化:打造單贏還是多贏?

      5.2.4價值固化:好企業是賺錢還是值錢?

      C、中國中小企業未來出路之思考;

      六、市場運營之產品競爭優勢——你應該賣給客戶什么?

      6.1產品優勢的核心要素之賣點;

      6.1.1有關產品的“三點”說明;  

      6.1.2成為賣點的三個標準;

      6.2產品賣點打造之五大步驟;

      6.3建立競爭優勢之法:客戶價值構建法;

      6.3.1精準定位目標客戶

      6.3.2工具:目標客戶要素分析表

      6.3.3尋找客戶價值“三點”

      6.3.4工具:客戶價值曲線分析圖

      6.3.5構建企業競爭優勢的“三點”

      6.3.6現場分析本企業的競爭優勢

      七、市場運營之品牌競爭力——如何讓你揚名在外?

      7.1、品牌競爭之品牌定位

      7.2、品牌定位三大方法

      7.2.1方法一:搶占定位;

      案例:高露潔、鈴酸靈;

      7.2.2方法二:對立定位;

      案例:百事可樂、巴奴毛肚;

      7.2.3方法三:開創定位;

      案例:英特爾、如家連鎖;

      7.3品牌定位四步曲;

      7.3.1確立品類;

      7.3.1.1知識點:確立品類三大要素;

      7.3.1.2案例分析:奶茶、租車、瓷磚;

      7.3.2品牌名稱;

      7.3.2.1知識點:品牌名稱六大原則;

      7.3.2.2案例分析:蒙牛、瓜子、曹操專車;

      7.3.3品牌表達;

      7.3.3.1知識點一:品牌表達四大原則;

      7.3.3.2知識點二:品牌表達六大類型;

      7.3.3.3案例分析;西貝、李子壩、老鄉雞;

      7.3.3品牌故事;

      7.3.3.1知識點一:品牌故事終極之路;

      7.3.3.2知識點二:品牌故事五大工具;

      7.3.3.3案例分析:老碗會的品牌演繹;

      八、市場運營之整合能力——你是“單打獨斗”還是“抱團取暖”?

      8.1整合力之要素:共贏思維;

      8.1.2案例:渠道整合價值典范——連通布友從50到5000個加盟商的裂變;

      8.2整合力方法之交易模型:

      8.2.1什么是交易模型?

      8.2.2交易重構的四個視角

      8.2.3交易重構的十個構造塊;

      8.2.4交易模型設計四大步驟;

      8.2.5案例:深圳五谷芳餐飲集團的完美利益交易構建

      九、市場運營之盈利方式——怎樣讓你不再賺“辛苦錢”?

      9.1企業賺錢的三個境界;

      9.1.2靠鋪如何“別開生面”的賺錢;

      9.2企業賺錢的關鍵點;

      9.3盈利模式的定義;

      9.4盈利模式設計三大步驟;

      9.5盈利模式的四大工具;

      9.6利潤來源類別象限圖;

      9.7賺錢方式類別表;

      9.8企業盈利定位分布圖;

      9.9企業三層盈利鏈;

      9.10經典案例:“一號站”商業帝國的崛起;

       
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