企業戰略管理與商業模式創新

【學習目的】：

   在當今競爭激烈的市場中，中小企業要想獲得持續性的勝出，必須依靠創新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰來拓展市場。但往往在由于企業缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結果是很多企業是處于經營的瓶頸，老板個人身心疲憊；

    為解決當下很多企業的經營困境，大幅度提升企業的利潤，通過本課程商業設計的剖析及戰略規劃制定旨在讓企業走出單一價格戰、渠道戰的困境，使企業輕松獲得高額且持久的利潤，不論各行各業皆能起到執行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業效益，達成公司的戰略目標。

【重要收獲】：

掌握商業模式及戰略設計的原則、思路，正確建立商業模式的內容、步驟。用科學的工具建立本企業的商業模式及戰略規劃；通過優秀商業模式及戰略規劃企業的解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現場的訓練，幫助您迅速掌握本企業商業模式及戰略規劃精髓。

【適合對象】：

董事長、股東、總裁、總經理、執行副總、運營總監等高管

【培訓方式】：

教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰案例分析、現場訓練相結合

【課程大綱】：

開篇:顛覆與重塑之反思

上篇：企業戰略管理

一、戰略管理概述

1.1戰略管理再認識；

1.1.1什么不是戰略性成功？

1.1.2萬科戰略告訴我們什么？

1.1.3優秀公司戰略總結；

2.2戰略定義及內容；

2.2.1什么是戰略；

2.2.2戰略體系層次；

3.3戰略首要因素：定位

3.3.1產品定位；

3.3.1.1產品定位五步走；

3.3.1.2經典案例之武漢佳禾時代服飾的產品之定位；

3.3.2品牌定位；

3.3.2.1品牌定位四步走；

3.3.2.2“兒童漆第一品牌米奇漆的崛起”之品牌重生；

3.3.3企業定位；

3.3.3.1企業定位三步走；

3.3.3.2五谷芳餐飲集團如何成為深圳餐飲名片之再定位；

4.4戰略的核心思想；

4.4.1企業角色三大轉變；

5.5戰略概述小結

下篇：商業模式創新

六、 企業轉型困境根源

1.1企業生存的終極法則測試

1.1.1即將被我們遺忘的品牌之反思；

1.2強者VS弱者生存邏輯剖析；

1.2.1當下弱勢企業突圍面臨核心四大問題；

1.3弱勢企業逆襲的關鍵原則；

七、商業模式的概念及要點解析

7.1什么是商業模式；

7.2商業模式所含的三大模式；

7.3商業模式核心思想是什么；

7.4成功商業模式兩大要素；

八、商業模式重構——企業轉型升級之道

一、 企業轉型困境根源

1.1企業生存的終極法則測試

1.1.1即將被我們遺忘的品牌之反思；

1.2強者VS弱者生存邏輯剖析；

1.2.1當下弱勢企業突圍面臨核心四大問題；

1.3弱勢企業逆襲的關鍵原則；

二、商業模式的概念及要點解析

2.1什么是商業模式；

2.2優秀商業模式總結；

三、商業模式重構——弱勢企業逆襲之道

3.1商業模式之產品重構

3.1.1產品力的核心要素之賣點；

3.1.2有關產品的“三點”說明；

3.1.3成為賣點的三個標準；

3.1.4案例：“有間廚房塑造獨一無二價值賣點”

3.1.5賣點創新法則；

3.1.6案例研討：腦白金的目標客戶到底是誰？

3.2商業模式之渠道重構

3.2.1渠道重塑的要點說明；

3.2.2案例:渠道整合價值典范——連通布友從50到5000個加盟商的裂變；

3.2.3渠道重塑創新法則；

3.2.4渠道重塑四大視角；

3.3商業模式之價值重構

3.3.1價值重構的要點說明；

3.3.2價值重構經典案例剖析：一號站商業帝國崛起之秘；

3.3.3價值重構創新法則；

3.3.4價值重構十大構造要素；

3.3.5價值重構經典案例剖析：新圈地運動的典范——新疆康隆成就霸主奧秘；

四、商業模式重構核心思想三大總結；

8.4企業未來掘金之路；

九、企業轉型增長之總結