企業戰略解碼

【學習目的：

    企業戰略管理是讓企業可持續發展進而做大做強，為了確保戰略目標的有效實現，必須要系統化的從產品定位、品牌定位、企業定位三方面進行剖析，其中戰略定位成為戰略規劃落地的關鍵措施；

    為解決當下很多企業的戰略規劃落地問題，大幅度提升企業效益的問題，本課程設計旨在正確導引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業皆能起到戰略落地，立竿見影的效果，從而快速的提升企業效益，達成公司的戰略目標。

重要收獲：掌握戰略管理的原則、思路，正確建立戰略管理模式和方法，運用科學的工具達成戰略目標落地；通過戰略定位的解讀、簡便實用的定位管理工具剖析及現場的訓練，幫助您企業迅速提高戰略實施的效益。

適合對象：董事長、總裁、總經理、執行副總、人事總監、各部門經理等中高管

培訓方式：教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰案例分析、現場訓練相結合

【課程大綱】：

開篇:鷹的重生之思考

一、戰略管理再認識；

1.1什么不是戰略性成功？

1.2萬科戰略告訴我們什么？

1.3優秀公司戰略總結；

二、戰略定義及內容；

2.1戰略的定義；

2.2戰略包含哪些內容？

2.3戰略體系層次；

2.4戰略管理的程序；

2.5戰略四個基本要素；

2.6戰略的核心思想；

三、戰略核心解碼：定位

3.1產品定位；

3.1.1產品定位五步走；

3.1.2經典案例深圳有間廚房之產品定位

3.2品牌定位；

3.2.1品牌定位四步走；

3.2.2經典案例湛江江心源江蟹之品牌重生；

3.3企業定位；

3.3.1企業定位三步走；

3.3.2經典案例武漢佳和時代服飾之再定位；

四、戰略的核心思想；

4.1.1企業角色三大轉變；

五、戰略概述小結