| 主講老師： | 許晉 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 通過(guò)管理游戲模擬團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，加深對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)和有效運(yùn)作的體驗(yàn)； 明確團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心任務(wù)，掌握高效團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方法； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-24 16:10 |
您的企業(yè)是否有如下現(xiàn)象
1、企業(yè)做大了，工作效率、執(zhí)行力反倒下降了，部門推諉現(xiàn)象，員工缺乏責(zé)任感，工作能推則推，不熱愛本職工作，個(gè)別員工以自我為中心，與同事關(guān)系相處不佳。
2、團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力，團(tuán)員間缺乏協(xié)作菁神、互不信任
3、員工沒(méi)有創(chuàng)新精神，思想、行為保守
4、今天發(fā)薪明天離職，員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感
5、員工有情緒，總覺得激勵(lì)與分配制度不合理
6、不懂得感恩，員工認(rèn)為個(gè)人收入與付出不成正比
7、企業(yè)與員工缺乏有效溝通，上下級(jí)之間關(guān)系緊張
8、員工沒(méi)有激情，對(duì)工作、對(duì)同事、對(duì)客戶表現(xiàn)冷漠
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)管理游戲模擬團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，加深對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)和有效運(yùn)作的體驗(yàn)；
明確團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心任務(wù)，掌握高效團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方法；
通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員共建團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，找到工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)；
認(rèn)同組織發(fā)展遠(yuǎn)景及目標(biāo)，增強(qiáng)組織的凝聚力，使組織面對(duì)各種變革與挑戰(zhàn)更為從容、有序；
改善人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)員責(zé)任意識(shí)，誠(chéng)實(shí)守信、主動(dòng)的承擔(dān)責(zé)任；
使學(xué)員學(xué)會(huì)用感恩的心對(duì)待上司、同事、下屬甚至社會(huì)的每一個(gè)人。
課程特色
體驗(yàn)式培訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)課程的完美結(jié)合
在快樂(lè)參與中學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理,在失敗挫折中反思團(tuán)隊(duì)障礙
在心靈震憾中體驗(yàn)感恩與責(zé)任
訓(xùn)練包括了十幾個(gè)設(shè)計(jì)精巧、構(gòu)思奇妙、行之有效的互動(dòng)活動(dòng)，涵蓋了體驗(yàn)學(xué)習(xí)、行為學(xué)習(xí)、角色扮演、情景模擬、引導(dǎo)游戲等諸多互動(dòng)手法和技巧，切合訓(xùn)練目標(biāo)，靈活運(yùn)用各種訓(xùn)練技巧，宏觀掌控訓(xùn)練互動(dòng)，隨形附影，洞燭先機(jī)，見微知著。在現(xiàn)場(chǎng)感受、分享，細(xì)節(jié)改善等過(guò)程中，讓學(xué)員從中體驗(yàn)、感悟，獲得實(shí)實(shí)在在的收獲。
培訓(xùn)時(shí)間： 2天，具體時(shí)間分配為：講師演講占20%，學(xué)員演練占30%，實(shí)戰(zhàn)演習(xí)、角色扮演等占50%
培訓(xùn)受眾：企業(yè)中高層管理者、人力資源部門人員
培訓(xùn)最佳人數(shù)：40-60人
課程大綱 | 課程細(xì)綱 | 體驗(yàn)活動(dòng) | 單元效益 |
第一單元 銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)—相約共同成長(zhǎng) | 一、破冰活動(dòng) 二、模擬團(tuán)隊(duì)分組 ü 團(tuán)隊(duì)規(guī)則的建立 ü 團(tuán)隊(duì)高效工作程序的建立 ü 從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化到彈性執(zhí)行，再到柔性化、人性化 ü 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力 三、組建團(tuán)隊(duì)的成員的六個(gè)關(guān)鍵步驟 四、團(tuán)隊(duì)精神的核心概念——受得起委屈才是真正的團(tuán)隊(duì)精神，合作起來(lái)要考慮雙方的利弊，注意雙贏的合作結(jié)果 五、團(tuán)體的創(chuàng)新力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)任何個(gè)人的能力，因?yàn)?/span>“三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮” |
| 1、模擬團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，加深對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)和有效運(yùn)作的體驗(yàn)； 2、明確團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心任務(wù)，掌握高效團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方法； 3、認(rèn)同組織發(fā)展遠(yuǎn)景及目標(biāo)，增強(qiáng)組織的凝聚力，使組織面對(duì)各種變革與挑戰(zhàn)更為從容、有序。
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第二單元 對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
| 一、正確看待企業(yè)和自己的關(guān)系 2 這是你的船 2 永遠(yuǎn)沒(méi)有免費(fèi)的午餐 2 你的付出不會(huì)浪費(fèi) 2 努力工作，不只為了公司 二、對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé) 2 把工作看作使命 2 工作不只是謀生的手段 2 正確看待工作中的壓力和挫折 2 負(fù)責(zé)地工作，讓人更受益 三、忠誠(chéng)于自己的企業(yè) 四、樹立主人翁精神，與公司同命運(yùn) |
| 1、認(rèn)知自己與公司的價(jià)值 2、忠誠(chéng)于自己的企業(yè) 3、樹立主人翁精神，與公司同命運(yùn) |
第三單元 銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
| 一、銷售現(xiàn)狀與執(zhí)行困局出路 二、中層管理的晉升經(jīng)歷對(duì)管理者性格的影響——反思 三、高層領(lǐng)導(dǎo)的善變導(dǎo)致基層執(zhí)行的困惑——反饋 四、不同背景員工導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的困惑——反復(fù) 五、跨部門的灰色制度導(dǎo)致的執(zhí)行困惑——反應(yīng) 六、如何根據(jù)目標(biāo)制定執(zhí)行計(jì)劃 七、如何確保計(jì)劃的執(zhí)行
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| 1、認(rèn)知銷售目標(biāo)執(zhí)行的關(guān)鍵 2、領(lǐng)會(huì)提升執(zhí)行力的方法論及原則 3、剖析銷售員執(zhí)行中常犯的錯(cuò)誤 4、通過(guò)制度與文化來(lái)提升與保障執(zhí)行能力 |
第四單元 溝通在團(tuán)隊(duì)中的實(shí)踐應(yīng)用
| 一、 團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào) 二、建立對(duì)溝通風(fēng)格差異的正確態(tài)度，并闡明與不同溝通風(fēng)格的人建立信任的基本方法 三、闡明滿足不同風(fēng)格的人溝通中的需求的思路與方法描述與不同行為風(fēng)格的同事的溝通技巧 四、跟上司相處的溝通藝術(shù) 五、跟下屬溝通的實(shí)用技巧 六、平級(jí)之間溝通的實(shí)用技巧 七、跟客戶溝通的實(shí)用技巧 八、學(xué)會(huì)雙贏的溝通 |
| 1、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)彼此間的信任 2、改善人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)責(zé)任感； 3、掌握上下級(jí)、平級(jí)的溝通藝術(shù)； 4、打造融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍 |
第五單元 團(tuán)隊(duì)正向心態(tài)修煉 | 一、積極心態(tài)的修煉技巧 二、責(zé)任心態(tài)的修煉技巧 三、堅(jiān)韌心態(tài)的修煉技巧 四、感恩心態(tài)的延伸與發(fā)展 五、乾卦的啟示——人生發(fā)展的六個(gè)層次，請(qǐng)經(jīng)營(yíng)你的權(quán)利和影響力 |
| 1、學(xué)會(huì)用感恩的心對(duì)待上司、同事、下屬甚至社會(huì)的每一個(gè)人； 2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)員責(zé)任意識(shí)、用積極的心面對(duì)生活與工作； 3、用堅(jiān)韌的心面對(duì)困境。 |
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