易經(jīng)思想與國(guó)學(xué)管理智慧

培訓(xùn)目標(biāo)：分享國(guó)學(xué)思想與易經(jīng)管理智慧，提升中高層管理心態(tài)和管理技能，幫助企業(yè)塑造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)講師：許晉

適合對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者

培訓(xùn)課時(shí)：2天 ，6小時(shí)/天

課程簡(jiǎn)介：

本課程通過(guò)易經(jīng)中三才之道引入中層管理者的核心定位，中層管理者首先是守住屬于自己的時(shí)、位基礎(chǔ)上來(lái)修煉自己的能力，通過(guò)對(duì)上注重原則、對(duì)左右注重溝通、對(duì)下注重希望、對(duì)己注重修煉的管理思維來(lái)修煉自己的管理能力，最終熟悉掌握溝通管理、時(shí)間管理、目標(biāo)管理、激勵(lì)授權(quán)等管理技巧，使管理者學(xué)習(xí)后能真正應(yīng)用到工作的實(shí)際中。

課程最終還引用到了管理者時(shí)、位的變化，引發(fā)中層管理者去深思并和企業(yè)一起去追趕未來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)普通中層管理者到優(yōu)秀中層管理者的蛻變。

第一單元  優(yōu)秀管理者的時(shí)、位觀念

ü 易經(jīng)的起源和發(fā)展

ü 從易經(jīng)中看時(shí)、位的重要性（歷史中的管理者故事分析）

ü 中國(guó)特有的“三”的哲學(xué)啟示（管理時(shí)、位的重要性）

ü 優(yōu)秀管理者的角色定位

2 管理者的工作價(jià)值觀

2 工作職責(zé)

2 時(shí)間分配與應(yīng)用

培訓(xùn)方式：講授、案例、討論

核心是：管理者從心靈深處去認(rèn)識(shí)時(shí)、位的重要性

第二單元  易經(jīng)坤卦智慧對(duì)跟上級(jí)相處啟示

ü 坤卦智慧與厚德載物

ü 跟上級(jí)相處的六原則

ü 五行對(duì)管理層級(jí)啟示

ü 把領(lǐng)導(dǎo)的要求擺在首位

2 對(duì)上級(jí)的要求給予足夠重視，

2 做事時(shí)保持謙卑敬畏的心態(tài)

2 關(guān)心團(tuán)隊(duì)需要的內(nèi)容

2 關(guān)注跨部門(mén)經(jīng)理需要的內(nèi)容

2 學(xué)會(huì)輕松和微笑

ü 績(jī)效是根本、執(zhí)行是基礎(chǔ)、溝通是方法

ü 四個(gè)代表做管理

培訓(xùn)方式：講授、案例、討論、演練

核心是：掌握并應(yīng)用跟上級(jí)相處的基本原則

第三單元   易經(jīng)乾卦智慧對(duì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的啟示

ü 乾卦智慧與自強(qiáng)不息

ü 團(tuán)隊(duì)氛圍

2 團(tuán)隊(duì)氛圍是什么？

2 三點(diǎn)四步法尋找團(tuán)隊(duì)氛圍支撐點(diǎn)

2 延伸的故事（下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃）

ü 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理

2 能夠按照SMART原則設(shè)定目標(biāo)

2 熟練掌握目標(biāo)設(shè)定的七個(gè)步驟

2 能夠?yàn)橄聦僦朴喒ぷ髂繕?biāo)和計(jì)劃（關(guān)鍵價(jià)值鏈應(yīng)用）

ü 團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理

2 正確理解績(jī)效

2 根據(jù)目標(biāo)管理設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

2 根據(jù)績(jī)效考核調(diào)整工作計(jì)劃（PDCA管理循環(huán)）

ü 團(tuán)隊(duì)授權(quán)管理

2 授權(quán)的核心和基本原則

2 劃分授權(quán)的四種類(lèi)型（工作性質(zhì)、下屬能力）

2 成功授權(quán)的關(guān)鍵點(diǎn)（范圍、時(shí)限、結(jié)果、寬容）

ü 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理

2 激勵(lì)的核心

2 激勵(lì)的基本原則

2 激勵(lì)的時(shí)、位應(yīng)用

培訓(xùn)方式：講授、案例、討論、演練、體驗(yàn)

核心是：掌握溝通技巧并應(yīng)用

第四單元    上下同欲----溝通智慧

ü 客戶(hù)價(jià)值：民為貴，社稷次之，君為輕。

ü 滿(mǎn)足需求：己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。

ü 包容寬恕：己所不欲，勿施于人；海納百川，有容乃大。

ü 快樂(lè)達(dá)觀：法喜心、隨喜心；有朋自遠(yuǎn)方來(lái)，不亦樂(lè)乎！

ü 以身作則：先“正己”后“正人”，身正則不令而行。

ü 換位思考：推己及人，由近及遠(yuǎn)；與民同樂(lè)。（儒家）

ü 中國(guó)式的溝通思維啟發(fā)

ü 掌握溝通的基本技巧（望、聞、問(wèn)、切）

ü 兩種核心溝通形式

ü 如何與下屬建立相互依賴(lài)的關(guān)系

ü 如何與上級(jí)進(jìn)行積極有效的溝通

2 如何向領(lǐng)導(dǎo)反饋問(wèn)題

2 如何向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)資源

2 如何感悟領(lǐng)導(dǎo)也是大客戶(hù)

ü 學(xué)會(huì)雙贏的溝通

ü 團(tuán)隊(duì)精神的核心概念——受得起委屈才是真正的團(tuán)隊(duì)精神

ü 合作起來(lái)要考慮雙方的利弊，注意雙贏的合作結(jié)果

第五單元    立身修德----人格塑造

ü 心智修養(yǎng)：虛極靜篤、仁義、覺(jué)悟

ü 責(zé)任修養(yǎng)：為天地立心，為生民立命

ü 性格修養(yǎng)：上善若水，夫唯不爭(zhēng)，故無(wú)尤

ü  “絕四”修養(yǎng)：毋意、毋必、毋固、毋我

ü 厚德載物：和順于道德而理于義

ü 自強(qiáng)不息：窮理盡性以至于命

第六單元    天人合一----領(lǐng)導(dǎo)者的管理之道

ü 以“和”為貴：組織追求的最高境界

ü 以“仁”為本：組織發(fā)展的優(yōu)秀基因

ü 以“義”育人：培養(yǎng)組織團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力

ü 以“禮”待客：獲得良好信譽(yù)和互利互惠

ü 以“智”為先：勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取

ü 以“信”為基：誠(chéng)意經(jīng)營(yíng)，增值盈利

第七單元    常懷感恩----處世之道

ü 忠信為本：為人謀而不忠乎！與朋友交而不信乎！

ü 善義為先：惻隱之心，仁之端也；羞惡之心，義之端也。

ü 孝悌為貴：入則孝，出則悌，謹(jǐn)而言，泛愛(ài)眾，而親仁。

ü 利人為基：愛(ài)人利人者，天必福之；利他精神，敬天愛(ài)人。

ü 品行為根：德行必有所是，道義必有所明。

ü 坦誠(chéng)為人：君子敬而不失，與人恭而有禮；四海之內(nèi)皆兄弟。