戰略規劃與戰略執行

三國沙盤 第1部分《戰略規劃與戰略執行》

課程收益

1、深度了解戰略規劃的三大流派。

2、深度了解戰略規劃的四個源點。

3、深度了解戰略規劃的六種思維。

4、深度了解戰略規劃的十大工具。

5、深度了解戰略規劃的四大分析。

6、深度了解戰略規劃的八大定位。

7、深度了解戰略落地的四大視角。

8、深度了解戰略執行的八大系統。

第一章：戰略的金字塔結構

1.1戰略決定企業的成敗（諾基亞/科達/褚橙/富士）。

1.2總體戰略：講解業務選擇/商業模式/商業目標。

1.3業務戰略：講解客戶集中化戰略/營銷差異化戰略/產品領先戰略/價格領先戰略。

1.4職能戰略：講解產品戰略/經營戰略/資源戰略。

1.5業務選擇：講解點戰略/線戰略/環戰略/鏈戰略。

第二章：戰略規劃的十大工具

2.1戰略分析的四大工具（PEST/波特五力模型/利益相關者模型/杜邦財務模型）。

2.2戰略選擇的六大工具（戰略行動矩陣/波士頓矩陣/通用矩陣/定向矩陣/安索夫矩陣/swot矩陣）。

第三章：戰略規劃的四大分析

4.1外部環境分析（政治/經濟/社會/技術）。

4.2行業產業分析（生命周期/經濟特性/產業結構/集中度）。

4.3競爭對手分析（誰是對手/對手情況/能力分析/報復行為）。

4.4核心能力分析（行業成功因素/核心競爭力）。

第四章：戰略規劃的八大定位

4.1產業鏈定位（第一產業/第二產業/第三產業/第四產業/第五產業）。

4.2生態鏈定位（點戰略/線戰略/圈戰略/鏈戰略）。

4.3公司鏈定位（管控型/股份型/區域型/功能型/品牌型）。

4.4空間鏈定位（產業空間鏈/功能空間鏈）。

4.5利潤鏈定位（單一利潤鏈/多元利潤鏈/串聯利潤鏈）。

4.6價值鏈定位（經營價值鏈/管理價值鏈）。

4.7供應鏈定位（上游供應鏈/下游供應鏈）。

4.8資金鏈定位（企業十四種資金關系）。

4.9區塊鏈定位（數據的價值和分發）。

第五章：戰略落地的四個視角

2.2BSC財務視角：講解財務的財務雷達圖/杜邦財務模型/EVA，體現股東價值。

2.3BSC顧客視角：講解客戶集中化/產品領先/價格領先/營銷差異化，實現客戶滿意。

2.4BSC流程視角：講解效率/質量/成本/風控，實現流程優化。

2.5BSC成長視角：講解人力資本/組織資本/文化資本/信息資本，實現輕資產驅動。

第六章：戰略突圍的八個系統

6.1組織系統突圍：講解法人治理結構/集團管控/組織變革。

6.2流程系統突圍：講解業務流程/管理流程/輔助流程的建設。

6.3績效系統突圍：講解戰略地圖/指標詞典/績效考核表/績效教練。

6.4薪酬系統突圍：講解崗位價值評估/寬帶薪酬通路設計/薪酬套算。

6.5股權系統突圍：講解股權激勵的十六種方法。

6.6文化系統突圍：講解價值觀文化建設/行為文化建設。

6.7人才系統突圍：講解人才戰略/人才盤點/人才測評/人才培養方案/企業大學。

6.8領導力系統突圍：講解權力領導力/情感領導力/績效領導力/人格領導力/愿景領導力。

三國沙盤 第2部分《卓越領導力沙盤》

課程收益

1、深度了解彼得圣吉的五級領導力思想。

2、深度了解組織行為學的領導力行為。

3、深度了解孔孟儒學的領導力思想。

4、十二幕經典案例的深度分析。

5、領導力風格和領導力指數的測評和解讀。

第一章：領導力理論導入

1.1彼得圣吉的領導力思想

1.2彼得德魯克的領導力思想

1.3道家老子的領導力思想

1.4儒家老子的領導力思想

第二章：領導力游戲沙盤

2.1分組展開三國領導力沙盤游戲

2.2導師對各個小組的領導力進行解讀

2.3對八大領導力維度進行量化評分

第三章：領導力案例沙盤

第1幕如何認知領導者的價值角色。

第2幕如何管控工作中的是非傳言。

第3幕如何認知領導者的樹人領導力。

第4幕如何管理面臨部屬的工作危機。

第5幕如何發揮補人所短的領導藝術。

第6幕如何認知領導者的情感領導力。

第7幕如何管理下不為例的特權要求。

第8幕如何有效管理部屬的羊群效應。

第9幕如何管理部屬對你的質疑挑戰。

第10幕如何管理總找客觀原因的部屬。

第11幕如何應對弄虛作假的部屬。

第12幕如何管理觸及紅線的部屬。

第四章：領導力課程中的測試

4.1領導力風格測試及解讀

4.2領導力指數的測試及解讀

第五章：領導力工作坊

5.1領導者最受歡迎的七種品質

5.2個人領導力提升工作坊

5.3組織領導力提升工作坊

第六章：領導力課程總結

6.1十大領導力定律

6.2領導力修煉感悟

三國沙盤 第3部分《人力資源沙盤》

第一章：人力資源管理的新工具和新思維

1.1人力資源開發管理的“管人”工具

1.2人力資源開發管理的“管事”工具

1.3人力資源開發管理的五大戰略思維

第二章：人力資源管理的新理論

2.1一個戰略、三條主線、六大機制、九大系統

2.2戰略伙伴SP角色和業務伙伴BP角色

2.3托馬斯和拉姆查蘭的人力資源變革思想

第三章：人力資源管理的案例沙盤

人才戰略第1幕：你會如何認知人力資源規劃？

組織變革第2幕：你會如何開展瘦身工程？

任職資格第3幕：你會如何確定關鍵職族的任職資格？

招聘甄選第4幕：你會如何面試甄選員工？

人才培養第5幕：你會如何培養儲備干部？

人才培養第6幕：你會如何培養新員工？

用人所長第7幕：你會如何管理危機部屬？

用人所長第8幕：你會如何挽救小錯不斷的部屬？

用人所長第9幕：你會如何對待部屬的工作進步？

員工關系第10幕：你會如何管控員工的特權要求？

績效管理第11幕：你會建構什么樣的績效體系？

績效管理第12幕：你會如何確定年度目標？

績效管理第13幕：你會如何進行年度面部的分解？

績效管理第14幕：你會如何管理下屬對目標的挑戰？

績效管理第15幕：你會如何激發團隊士氣？

薪酬福利第16幕：你會如何發揮薪酬激勵功能？

人才挽留第17幕：你會如何挽留優秀部屬的離職？

員工辭退第18幕：你會如何辭退無可救藥的員工？

企業文化第19幕：你會如何確立何種價值觀？

企業文化第20幕：你會如何應對這種思想和行為？

第四章：人力資源管理工作坊

4.1如何建構西游公司的績效指標

4.2古代的十大識人術

4.3看圖描述眼神識別人

4.4繪制人力管理九宮格

第五章：人力資源管理課程總結

5.1人力資源管理的感悟

三國沙盤 第4部分《戰略目標與績效管理沙盤》

第一章：什么是第三代戰略績效管理

1.1績效管理的關鍵價值和主要思想。

1.2績效管理是一套完整的管理體系。

1.3績效管理的五大板塊（承接戰略/追求量化/有效激勵/閉環溝通/持續改善）。

1.4沙盤演練：如何構建什么樣的戰略目標績效系統？

第二章：績效管理游戲沙盤

2.1分組展開績效管理沙盤游戲

2.2導師對各個小組績效管理的障礙進行解讀

第三章：平衡計分卡與組織績效管理

3.1組織績效管理的工具BSC，戰略規劃+平衡計分卡BSC=戰略地圖。

3.2 BSC財務視角：講解財務的財務雷達圖/杜邦財務模型/EVA，體現股東價值。

3.3 BSC顧客視角：講解客戶集中化/產品領先/價格領先/營銷差異化，實現客戶滿意。

3.4 BSC流程視角：講解效率/質量/成本/風控，實現流程優化。

3.5 BSC成長視角：講解人力資本/組織資本/文化資本/信息資本，實現輕資產驅動。

3.6戰略地圖案例講解。

3.7沙盤演練：如何確定公司級的年度目標？

第四章：六步法與個人績效管理

4.1建設績效指標庫的工具：六步法

4.2六步法之一工作解碼：講解戰略解碼/工作解碼。

4.3六步法之二指標提取：講解指標四維度指標提取工具。

4.4六步法之三指標篩選：講解指標篩選的六個維度。

4.5六步法之四結構分析：講解指標結構性分析的八個視角。

4.6六步法之五標準定義：講解指標定義的十個維度。

4.7六步法之六指標入表：講解績效考核表的編制。

4.8沙盤演練：如何進行績效指標的分解和傳遞？

4.9沙盤演練：如何管理下屬對績效目標的挑戰？

第五章：績效溝通輔導面談

5.1績效前溝通

5.2績效中溝通

5.3績效后溝通

5.4沙盤演練：如何激發團隊士氣？

5.5沙盤演練：如何展開績效輔導和績效改善？

第六章：績效激勵

6.1績效數據的處理和績效系數的設計

6.2如何設計基于績效系數的薪酬三掛鉤模式

6.3左手抓現金右手抓先進的高激勵模式

第七章：績效系統的推進實施

7.1績效九宮格

7.2績效體系建設三步走、兩手抓理論