戰略規劃與戰略執行

三國沙盤 第1部分《戰略規劃與戰略執行》

課程收益

1、深度了解戰略規劃的三大流派。

2、深度了解戰略規劃的四個源點。

3、深度了解戰略規劃的六種思維。

4、深度了解戰略規劃的十大工具。

5、深度了解戰略規劃的四大分析。

6、深度了解戰略規劃的八大定位。

7、深度了解戰略落地的四大視角。

8、深度了解戰略執行的八大系統。

第一章：戰略的五環結構

1.1戰略決定企業的成敗。

1.2總體戰略：業務選擇、商業模式、商業目標。

1.3業務戰略：客戶集中化、營銷差異化、產品領先、價格領先。

1.4職能戰略：產品戰略、經營戰略、資源戰略。

第二章：戰略規劃的十大工具

2.1戰略分析的四大工具。

2.2戰略選擇的六大工具。

第三章：戰略規劃的四大分析

4.1外部環境分析（四個維度）。

4.2行業產業分析（五個維度）。

4.3競爭對手分析（五個維度）。

4.4核心能力分析（三個維度）。

第四章：戰略規劃的八大定位

4.1戰略規劃的產業鏈定位。

4.2戰略規劃的生態鏈定位。

4.3戰略規劃的公司鏈定位。

4.4戰略規劃的空間鏈定位。

4.5戰略規劃的利潤鏈定位。

4.6戰略規劃的價值鏈定位。

4.7戰略規劃的供應鏈定位。

4.8戰略規劃的資金鏈定位。

第五章：戰略落地的四個視角

5.1財務視角：發現利潤區，實現利潤最大化。

5.2顧客視角：展現競爭優勢，實現客戶滿意及市場占有。

5.3流程視角：優化五大系統的流程，提升效率/質量/成本/風險。

5.4成長視角：培育員工資產/組織資產/文化資產/信息資產。

第六章：戰略執行的八個系統

6.1組織系統：承接戰略的組織變革。

6.2流程系統：對業務流程/管理流程/輔助流程進行再造。

6.3績效系統：編制戰略地圖/績效指標詞典/績效考核表/績效手冊，培養績效管理師。

6.4薪酬系統：崗位價值評估/寬帶薪酬通路設計/薪酬套算。

6.5股權系統：股份制改造/虛擬股權/期權。

6.6文化系統：價值觀文化建設/行為文化建設。

6.7人才系統：人才戰略/人才盤點/人才測評/人才培養方案/企業大學。

6.8領導力系統：權力領導力/情感領導力/績效領導力/人格領導力/愿景領導力。