戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊

課程介紹

戰(zhàn)略是企業(yè)的生死大計(jì)，企業(yè)越是困難的時(shí)候，越要花時(shí)間去研究戰(zhàn)略。今天吃不上飯，就是因?yàn)樽蛱鞗](méi)有把戰(zhàn)略想好，今天有什么樣的戰(zhàn)略，明天就有什么樣的結(jié)果！

基于長(zhǎng)期的理論研究和咨詢實(shí)踐，冉斌老師創(chuàng)建了五環(huán)戰(zhàn)略理論體系，戰(zhàn)略規(guī)劃是DSTE全流程的起點(diǎn)。戰(zhàn)略規(guī)劃的總體方法論是“三差六看兩輸出、一幅藍(lán)圖四戰(zhàn)略”，三差指的是分析業(yè)績(jī)差、機(jī)會(huì)差、對(duì)標(biāo)差，六看指的是看環(huán)境側(cè)、看需求側(cè)、看供給側(cè)、看競(jìng)爭(zhēng)側(cè)、看利益?zhèn)取⒖雌髽I(yè)側(cè)，兩輸出指的是輸出創(chuàng)新焦點(diǎn)和戰(zhàn)略意圖。一幅藍(lán)圖指的是頂層設(shè)計(jì)，四戰(zhàn)略指的是制定公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

講師介紹

冉斌老師是知名的管理專家，在知名企業(yè)和學(xué)院擔(dān)任高管超過(guò)二十年，對(duì)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源和績(jī)效管理有著非常深入的研究和咨詢實(shí)踐，為一百多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢，授課超過(guò)一千堂，著作有《二十一張戰(zhàn)略畫(huà)布》《五環(huán)戰(zhàn)略》《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《你就是公司顧問(wèn)-如何建設(shè)人力資源3P系統(tǒng)》《你就是公司顧問(wèn)-三層級(jí)績(jī)效管理》《你就是公司顧問(wèn)-經(jīng)理用制度說(shuō)話》《三個(gè)和尚有水喝-高績(jī)效管理五步法》《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《績(jī)效指標(biāo)詞典(合著)》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《寬帶薪酬》《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》等二十多部！

課程成果：通過(guò)實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng)，輸出約20張戰(zhàn)略畫(huà)布。

授課時(shí)間：1-3天。

戰(zhàn)略概論

簡(jiǎn)介八大戰(zhàn)略流派（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略、定位戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、商業(yè)模式、資本戰(zhàn)略）

一、戰(zhàn)略盤(pán)點(diǎn)（三差六看兩輸出）

（三差六看）

一、三差分析

1.1業(yè)績(jī)差分析。

1.2機(jī)會(huì)差分析。

1.3對(duì)標(biāo)差分析。

成果：業(yè)績(jī)差分析畫(huà)布、機(jī)會(huì)差分析畫(huà)布、對(duì)標(biāo)差分析畫(huà)布

二、市場(chǎng)六看

2.1看環(huán)境側(cè)。

2.2看需求側(cè)。

2.3看供給側(cè)。

2.4看競(jìng)爭(zhēng)側(cè)。

2.5看利益?zhèn)取?/span>

2.6看企業(yè)側(cè)。

成果：PESTEL畫(huà)布、行業(yè)環(huán)境分析畫(huà)布、需求側(cè)分析畫(huà)布、供給側(cè)分析畫(huà)布、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析畫(huà)布、替代品分析畫(huà)布、利益?zhèn)确治霎?huà)布、企業(yè)SWOT分析畫(huà)布

（兩輸出）

三、輸出創(chuàng)新焦點(diǎn)

3.1業(yè)務(wù)組合創(chuàng)新（1+2+X）。

3.2商業(yè)模式創(chuàng)新。

3.3資源整合創(chuàng)新。

成果：未來(lái)業(yè)務(wù)組合畫(huà)布、商業(yè)模式創(chuàng)新畫(huà)布、資源利用整合畫(huà)布

四、輸出必贏之仗

4.1彌補(bǔ)業(yè)績(jī)差。

4.2彌補(bǔ)機(jī)會(huì)差。

4.3彌補(bǔ)對(duì)標(biāo)差。

成果：必贏之仗畫(huà)布

二、戰(zhàn)略規(guī)劃（一幅藍(lán)圖四戰(zhàn)略）

（一幅藍(lán)圖）

一、頂層設(shè)計(jì)

1.1使命愿景、道德和價(jià)值觀。

1.2遠(yuǎn)景目標(biāo)。

成果：使命愿景畫(huà)布、道德和價(jià)值觀畫(huà)布、遠(yuǎn)景目標(biāo)畫(huà)布

（四戰(zhàn)略）

二、公司戰(zhàn)略

2.1賽道戰(zhàn)略（行業(yè)和產(chǎn)業(yè)）。

2.2經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（低成本、集中化、差異化）。

2.3發(fā)展戰(zhàn)略（擴(kuò)張、維持、收縮、退出）。

2.4財(cái)富戰(zhàn)略。

2.5商業(yè)模式。

成果：賽道選擇畫(huà)布、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略畫(huà)布、發(fā)展戰(zhàn)略畫(huà)布、財(cái)富戰(zhàn)略畫(huà)布、商業(yè)模式畫(huà)布

三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

3.1業(yè)務(wù)布局。

3.2業(yè)務(wù)壁壘。

3.3營(yíng)銷戰(zhàn)略。

成果：業(yè)務(wù)布局畫(huà)布、業(yè)務(wù)壁壘畫(huà)布、營(yíng)銷戰(zhàn)略畫(huà)布

四、產(chǎn)品戰(zhàn)略

4.1產(chǎn)品布局。

4.2爆品戰(zhàn)略。

4.3供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。

成果：產(chǎn)品布局畫(huà)、爆品戰(zhàn)略畫(huà)布、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略畫(huà)布

五、職能戰(zhàn)略

5.1技術(shù)戰(zhàn)略。

5.2品牌戰(zhàn)略。

5.3人才戰(zhàn)略。

5.4股權(quán)戰(zhàn)略。

5.5資本戰(zhàn)略。

5.6文化戰(zhàn)略。

5.7數(shù)字戰(zhàn)略。

成果：技術(shù)戰(zhàn)略畫(huà)布、品牌戰(zhàn)略畫(huà)布、人才戰(zhàn)略畫(huà)布、資本戰(zhàn)略畫(huà)布、股權(quán)戰(zhàn)略畫(huà)布、文化戰(zhàn)略畫(huà)布、數(shù)字戰(zhàn)略畫(huà)布