積極領導力

        通用電器公司ＣＥＯ 杰克·韋爾奇（Jack Welch）曾說：我們的行為是由一個最根本的核心信念所支配的，對我而言，基于情商的領導力，是釋放員工能量，達成團隊共贏的絕招。做領導，無外乎關注“人”和“事”，人的信念影響人的行為，人的行為推動任務進行，最終形成成果。聚焦于在管理中發現和探索人的積極品質，激發人的積極心理活動，達到效能與正向結果，積極領導力是通過心理學原理影響人的心態信念；同時通過教練方法指導人的行為技能；心法與技法雙管齊下、相輔相成，充分發現及發掘人的潛能，提升領袖魅力，提升管理團隊的領導力，影響力，執行力，從而提升企業績效。

課程特點：

1. 實用性強：針對管理者實際遇到的問題為出發點，強調技能提升來解決管理問題。

2. 操作性強：在深入理解的基礎上，提煉.總結.歸納大量的管理工具。

了解自己的情緒化的慣性模式、為建立新的情商管理習慣提供了很好幫助。

學會應用溝通中如何協調沖突的技術。

實戰演練：心態修煉、行為修煉、情商修煉。

3. 參與性強：理論分析.案例討論.實例分析.角色扮演.培訓游戲.故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環境中得到提升，課堂氣氛熱烈且發人深省。

課程收益：

1． 提升自我意識：理解自己的優勢和弱點，理解自己的領導力風格

2． 面對困難局面的積極應對力

3． 用同理心察覺下屬的情緒反應，并且做出適當的溝通

4． 建立團隊合作工作氣氛，培養良好工作文化與默契，進而建立高績效的工作團隊

5． 提升員工主動追隨的領導能力

課程時間：1天（6小時/天）

授課對象：各層級管理者、后備干部

課程大綱

第一講：六大領導風格對比與使用

一． 管理與領導的區別

二． 中美對比魅力領導應具備的6個關鍵特質

三． 領導力的五個行為十個使命

啟動愿景、激勵人心、挑戰現狀、以身作則、使眾人行

四． 愿景型領導

五． 合作型領導

六． 教練型領導

七． 民主型領導

八． 領跑型領導

九． 命令型領導

第二講：積極領導力的心態營造

一． 積極領導力帶來的影響

互動：營造積極氛圍的意義和價值

二． 如何營造團隊的積極心態

1． 管理者如何保持積極心態

2． 管理者帶領下屬積極的三個決殺

3． 管理者如何做積極的文化導向

上限靠帶：以身作則

下限靠法：破窗效應

研討：如何高效開會

案例:下屬會上征求意見不說，會下找你說獎金不公平

第三講：積極領導力的教導技能

一． 營造積極情緒

1． 先處理心情，再處理事情

2． 溝通的三個層次

二． 積極領導力的信任三要素：

相互認同

情感相容

行為相近

三． 積極領導力的聽說問的藝術

1． 管理四宗罪

2． 帶新人約法三章

四． 管理情景與解決之道：

3． 下達指令/命令的要訣：三有要訣

        案例：小王的匯總報表為何總是不達標

4． 員工對某項工作不愿意干怎么辦？

行為塑造三步曲

職場賦能溝通技巧

案例：員工做的工作結果總需要大吼一次才能做到位

不同類型人如何聚焦問題溝通

研討：管理者頭疼的現實問題與解決

5． 管理中的過程反饋

二級反饋：贊美技巧

批評指正：BIC技巧

6． 績效面談六步曲