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      行動學習之團隊激勵

      主講老師: 韓麗 韓麗

      主講師資:韓麗

      課時安排: 3小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 通過質(zhì)疑和反思,利用行動學習催化和教練技術進行引導,實現(xiàn)團隊成員的動能激發(fā)和意識到團隊配合及主動積極的重要性,促動小組成員反思,實現(xiàn)團隊激勵。
      內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時間: 2023-04-28 10:20

            團隊激勵方法學了很多,但哪些真正適用于我們企業(yè)?

      有什么可以融匯變通的方法可以四兩撥千斤?

      如何才能激發(fā)團隊成員潛能,減少推諉和抱怨,增加團隊配合度和效率?

      行動學習激發(fā)團隊動能項目,團隊小組成員針對本企業(yè)員工特點開發(fā)團隊一個真實、復雜的問題進行研討,深挖原因,尋找員工行為背后的根源、發(fā)現(xiàn)團隊存在的問題,通過質(zhì)疑和反思,利用行動學習催化和教練技術進行引導,實現(xiàn)團隊成員的動能激發(fā)和意識到團隊配合及主動積極的重要性,促動小組成員反思,實現(xiàn)團隊激勵。

      培訓對象

        中高層經(jīng)理和主管,團隊領導;/各級面臨目標導向的銷售人員、主管和經(jīng)理
        各行業(yè)、各領域的專業(yè)人才;/需要提升潛能、提高組織管理能力的員工

      課程收獲

      1、認知行動學習法與傳統(tǒng)學習法的差異;
      2、借助行動學習法改善團隊創(chuàng)建,找到團隊激勵的有效方法,促進業(yè)績轉(zhuǎn)化;
      3、優(yōu)化溝通平臺,發(fā)展跨部門協(xié)作,促進組織內(nèi)部無縫對接;
      4、在實踐中鍛煉領導力,解決企業(yè)實際問題,改善管理者的思想和行為;
      5、推廣群策群力,加速團隊形成,促進文化落地,提升團隊作戰(zhàn)能力;
      6、發(fā)展催化技術,培養(yǎng)催化式管理者,提升組織應變能力,推動組織變革;
      7增強團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力

      培訓方式

        行動學習、角色演練、精彩視頻、研討互動、個案輔導

      建議人數(shù):20-30人

      培訓時長:3小時

      課程大綱

      、圍繞目標 描繪愿景

      1、愿景:要做什么樣的企業(yè)?

      2、組織愿景與團隊愿景、個人愿景

      3、現(xiàn)場演練:以小組為單位畫出項目完成后慶功會的情景。

      工具 制定共同愿景

       

      二、 界定問題 聚焦績效

      1、 什么是問題?團隊中現(xiàn)存的激勵問題有哪些?

      2、 問題界定的步驟

      3、 深挖原因

      工具:魚骨圖分析法

      三、 關鍵行動 群策群力
         現(xiàn)場演練:以小組為單位進行團隊共創(chuàng),頭腦風暴寫出完成本課題需要的關鍵行動,

      并形成行動策略圖。

      1、關鍵行動

      1)有哪些可以激勵團隊的方法

      2)其中有哪些是現(xiàn)階段可推行的

      3激發(fā)行動是什么?

      工具三:團隊共創(chuàng)

      1共創(chuàng)原則:定位原則、影響圈原則、快速獲勝原則

      2共創(chuàng)步驟:內(nèi)容介紹/頭腦風暴/排列組合/提煉中心詞/行動模型            

      工具:團隊建設流程卡

      3 行動計劃 項目管理

           研討:以策略小組為單位制定行動計劃

      以終為始、要事第一

        杜絕拖延、馬上行動

      行動計劃表與甘特圖

       
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