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      品牌戰略與營銷管理

      主講老師: 崔自三 崔自三

      主講師資:崔自三

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 品牌規劃與管理; 營銷管理;
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-04-25 12:11


      第一部分:品牌規劃與管理

       

      一、品牌的概念

      1、什么是品牌?

      2、品牌的價值

      3、品牌的內涵

      二、品牌的特征

      1、品牌是企業的一種無形資產

      2、品牌具有一定的個性

      3、品牌具有排它專有性 。

      4、品牌是以消費者為中心的

      5、品牌是企業競爭的一種重要工具

      三、品牌的種類

      1、制造商品牌和中間商品牌

      2、區域品牌,國內品牌,國際品牌

      3、短期品牌,長期品牌,時代品牌

      案例:某企業的品牌規劃及其實施 

      四、品牌定位

      1、品牌定位的涵義

      2、品牌的具體定位策略

      案例:某企業的品牌定位

      五、品牌命名及品牌標志設計

      1、品牌命名

      2、品牌標志設計

      六、品牌策略 

      1、品牌化決策

      2、品牌使用者決策

      3、品牌名稱決策

      4、品牌戰略決策

      5、品牌再定位決策

      6、品牌延伸策略

         案例:某企業品牌戰略構建

       

      第二部分:營銷管理

       

      一、營銷管理概述

      1、什么是營銷?

      2、什么是營銷管理?

      3、營銷理論發展演繹

      4、營銷觀念演變

      案例:從老太太買李子看營銷

      二、銷售計劃管理

      1、 銷售目標管理

      1)銷售目標的內容

      2)銷售目標制定的程序

      三、銷售組織管理

      1、銷售組織的含義

      2、建立銷售組織的步驟

      3、銷售團隊建設

      案例:某企業的組織建設

      四、銷售人員的招聘與培訓

      1、合格銷售人員的條件

      2、銷售人員的招聘途徑與錄用過程

      3、銷售培訓的內容

      案例:某經銷商如何培訓導購員?

      五、銷售人員的報酬與激勵

      1、銷售報酬的作用與類型

      2、激勵的一般原理

      七、銷售技能技巧提升

      1、開發客戶的方法

      2、有效處理異議的技巧

      3、有效客戶管理

      4、客戶投訴的處理

      6、數據庫與客戶關系管理

      案例:天津某企業數據庫營銷

      八、銷售網絡管理

      1、銷售網絡的構成

      2、銷售網絡的設計

      3、銷售網絡的管理

         案例:某企業因地制宜,采取合適的網絡模式

       
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