【課程背景】

“成功是成功者的絆腳石”新經(jīng)理做為英雄，獲得職業(yè)生涯新機會后需要角色轉(zhuǎn)變，將團隊管理成為英雄團隊。

從專家到管理者的職責(zé)變化需要聚焦重點發(fā)生改變？完成團隊任務(wù)和個人任務(wù)方法論有什么不同？如何發(fā)揮團隊效能，是不是了解影響團隊績效的諸多因素？

【課程收益】

1.    如何設(shè)定團隊目標(biāo)，如何制訂團隊計劃，如何協(xié)調(diào)團隊資源。

2.    如何帶領(lǐng)團隊成員一起分析原因，從結(jié)果和過程中汲取經(jīng)驗，將成功從偶然變成必然！

3.    如何有效的分配工作，如何根據(jù)下屬的績效行為給予反饋。

4.    如何面對整個團隊使用會議的形式進行績效回顧。

【課程特色】

模塊化：課程重點模塊化、結(jié)構(gòu)清晰、便于記憶

工具化：重點強調(diào)如何做。每個模塊都有工具和模型，便于運用和落地

場景化：結(jié)合實際工作場景進行案例的分析，便于理解，更能指導(dǎo)工作

【課程對象】高潛、管理者、部門經(jīng)理、HRBP等管理人員

【課程大綱】

一、課程導(dǎo)言—管理者角色認(rèn)識

1、角色轉(zhuǎn)化

?       從英雄型管理者向團隊型管理者過渡

?       管理者風(fēng)格自我認(rèn)知

?       信任是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基石

?       管理與領(lǐng)導(dǎo)的雙重角色

二、管理團隊績效

1、管理計劃

?       SMART目標(biāo)

?       從目標(biāo)到策略

?       團隊計劃的6要素

?       我的團隊計劃

?  產(chǎn)出工具：團隊工作計劃表

2、組織資源

?     時間資源組織的4D原則

?     幫助你成功的周計劃

?     團隊組織的高效To do list

?       內(nèi)外部溝通的CROSS

?  產(chǎn)出工具：團隊周工作安排表

?  產(chǎn)出工具：周計劃表

3、問題分析                        

?       回顧目標(biāo)

?       評估現(xiàn)狀

?       分析原因

?       總結(jié)經(jīng)驗

?  產(chǎn)出工具：工作復(fù)盤4步法

三、管理團隊成員

1、分配任務(wù)

?       分配工作的四維思考

?       案例—分配工作的體驗

?       視頻賞析—六步驟分配工作

?       如何運用六步驟分配工作

?  產(chǎn)出工具：分配工作6步驟

2、工作反饋                   

?       反饋的兩種類型

?       工作反饋的原則

?       如何運用AID-O進行績效反饋

?       我的AID-O績效反饋

?  產(chǎn)出工具：績效反饋AID-O

3、高效會議

?       無效會議的特點和高效會議三階段

?       開場三講TIP

?       結(jié)束三做ACT

?       WWH會議思維

?       181高效會議結(jié)構(gòu)

?  產(chǎn)出工具：高效會議的工具表

以上每一項內(nèi)容均可以根據(jù)客戶需要進行模塊選擇、案例的定制，切實提升培訓(xùn)學(xué)員的管理能力及解決業(yè)務(wù)痛點。