【課程背景】

市場競爭瞬息萬變的今天，我們看到有些企業原本是行業翹楚卻出現了官僚作風嚴重、遇事互相扯皮、忽視用戶反饋、晉升通路不暢等現象，慢慢淡出了市場。而有些企業把握住一次市場機遇，逆勢而上成為行業新貴甚至在短短幾年實現IPO。究其原因市場上從來不缺好的創意、新的機會，缺乏的是能夠贏得競爭的執行力，如果企業缺乏執行文化、管理者缺乏執行意識、基層員工缺乏執行力勢必會導致企業的失敗。

?  如何在組織中創造執行的文化，執行的氛圍？

?  如何認識提升執行力對組織目標和個人目標實現的重要意義？

?  如何加強管理干部的目標管理和過程管控的能力，從而實現組織執行力的提升？

?  如何提升全體員工的執行力做到目標導向、全力以赴、不折不扣？

?  如何打造執行型組織執行型員工？

這都是企業管理者應該深入思考的問題，也是本課程的內容要點。

課程突破了很多執行力課程空講理論思想、缺乏實戰經驗、雞湯雞血漫天飛的現狀。還原現實企業管理中、丁老師服務過的多家大型企業組織中和丁老師在連續創業過程中的一個個鮮活案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在執行中面臨的“目標不清晰、過程不規范、結果達不成”的三大難題，使學員學之能用，幫助企業提升組織整體執行力從而提振企業的市場競爭力。

【課程收益】

?  掌握在組織中創造執行的文化，執行的氛圍的方式方法；

?  掌握通過加強目標管理、過程管控，提升組織執行力的方法；

?  學會激發組織成員間相互信任的方法，用成員間相互支撐保證執行質量；

?  系統掌握提高執行力的切入點；

?  系統理解提高執行力對組織目標和個人目標實現的重要意義；

?  系統理解什么是真正的負責任，什么是負責到位；

?  系統了解支撐企業目標有效執行的制度和流程的設計方法。

【課程特色】

實戰，一線經驗；實用，學之能用；實效，立竿見影。

有用，工具落地；有趣，課堂活躍；有料，案例豐富。

【課程對象】企業管理者、職業經理人、行政\HR負責人、總監、儲備干部、業務骨干

【課程時間】2天（6小時／天）

【課程大綱】

一、如何全面完整的認知組織執行力？

1、執行力——快、準、狠的完成任務的能力

2、沒有執行力，就沒有競爭力

3、執行力的特征

?  系統性

?  全員性

?  可操作性

?  堅韌性

經典案例分析：《亮劍》的執行力精神

二、如何理解執行力就是企業競爭力？

1、混沌環境需要執行力破解

2、二分策略 八分執行

3、大多數企業失敗在缺乏執行

4、執行就是把戰略轉化為行動

   案例：華為、三星等

 三、如何解析和評價組織執行力的現狀？

1、員工層面

?  員工不知道干什么

?  員工不知道怎么干

2、心態層面

?  敬業精神不佳

?  團隊意識不強

3、工作技能層面

?  工作作風不嚴謹

?  缺乏目標管理技巧

?  缺乏自我管理技巧

4、組織溝通層面

?  層級不清、多頭指揮

?  分工不明、職責不清

?  利益分配不合理

?  缺乏團隊配合技巧

 測評：組織執行力自測表

四、如何打造組織成員的高執行力？

1、執行的基礎

?  執行力來自完善的工作計劃

?  執行力來自有效的目標管理

?  執行力來自良好的時間管理

?  執行力來自有效的工作總結與匯報

小組討論：如何做好工作匯報？

2、執行的準則

?  認真第一，聰明第二

?  決心第一、成敗第二

?  速度第一，完美第二

?  結果第一，理由第二

?  結果提前、自我退后

?  鎖定目標、簡單重復

小組討論：日常工作中如何有效執行會議決議？

五、如何培育執行型人才？

1、選人

?  挑選能執行的人

?  根據崗位，確定職責

?  從大處著眼、適應未來的執行需要

2、用人

?  重用才能出眾者

?  實行淘汰制度

3、留人

?  留住人才，比招聘更重要

?  幫助員工成長

?  創造有吸引力的工作環境

小組討論：王經理的后備干部選拔標準

六、如何提升組織凝聚力？

1、以員工為本

?  為員工提供深造的機會

?  聽取員工的見解

?  鼓勵員工的創造力

案例解析：杭州A公司的每月金點子計劃

2、加強管理能力提升

?  團隊分工與合作

?  充分發揮管理者的溝通和協調作用

?  充分發揮激勵的作用

?  靈活授權及時決策

七、如何用心態建設營造執行的氛圍？

1、敬業精神與績效思維

2、專注于目標的定力

3、貫徹到底的意志力

4、高效執行，拒絕借口

5、執行是責任和使命

   案例解析：北京M公司如何用月度例會營造執行的氛圍

八、如何營造高執行力的企業文化？

1、用企業的理念影響每一個員工

2、建設學習型團隊

3、構建適合自己特點的執行文化

4、提高競爭意識

5、提倡速度致勝

   案例解析：重慶C公司通過建設學習型組織營造執行文化