【課程收益】

1.了解時(shí)間的真諦，提升工作效率

2.系統(tǒng)掌握深度工作的操作流程

3.熟練運(yùn)用目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間規(guī)劃的方法

4.了解時(shí)間浪費(fèi)的外在因素與內(nèi)在因素并掌握相應(yīng)的解決方法

5.掌握授權(quán)的原則與方法

6.掌握會(huì)議組織與管理方法

7.配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用，達(dá)到自我發(fā)展與提升

【授課對(duì)象】

★      企業(yè)高層管理者

★      企業(yè)中層管理者

★      政府機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者

★      人力資源部、培訓(xùn)部經(jīng)理及員工

★      希望妥善安排事業(yè)與個(gè)人生活的其他人士

【培訓(xùn)方法】

導(dǎo)師講解；小組討論/發(fā)言；導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)；案例研究；個(gè)人練習(xí)；小組/團(tuán)隊(duì)游戲等。

【課程時(shí)間】

1-2天 （6小時(shí)/每天）

【課程大綱】

第一單元  對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)

2  時(shí)間管理概述

2  第一代時(shí)間管理

2  第二代時(shí)間管理

2  第三代時(shí)間管理

2  第四代時(shí)間管理

2  從時(shí)間管理到精力管理

第二單元  時(shí)間管理的心態(tài)

2  如何進(jìn)行心理建設(shè)

2  運(yùn)用時(shí)間時(shí)應(yīng)注意的層面

2  如何區(qū)分事情的輕重緩急

第三單元  目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理

2  目標(biāo)設(shè)定的意義

2  有效目標(biāo)的特質(zhì)

2  目標(biāo)的種類與作用

2  決策的必要性及80/20規(guī)則

第四單元  浪費(fèi)時(shí)間的外在因素之解決方法

2  浪費(fèi)時(shí)間的外在因素

2  如何規(guī)避社交媒體的侵?jǐn)_                     

2  電話干擾的解決方法

2  不速之客的解決方法

2  用人不當(dāng)?shù)慕鉀Q方法

2  社交困難的解決方法

2  權(quán)責(zé)混淆的解決方法

2  溝通不良的解決方法

2  進(jìn)度失控的解決方法

2  資料不全的解決方法                  

2  會(huì)議耽擱的解決方法

2  文件復(fù)雜的解決方法

2  工作擱置的解決方法

2  安排旅行的解決方法

第五單元  浪費(fèi)時(shí)間的內(nèi)在因素的解決方法

2  浪費(fèi)時(shí)間的內(nèi)在因素                   

2  危機(jī)應(yīng)付的解決方法

2  計(jì)劃欠妥的解決方法

2  貪求過多的解決方法

2  事必躬親的解決方法     

2  條理不清的解決方法

2  欠缺自律的解決方法

2  無力拒絕的解決方法

2  做事拖延的解決方法

第六單元 如何深度工作

2  深度工作的意義    

2  深度工作的時(shí)間安排

2  深度工作的開啟和結(jié)束

2  集中注意力的練習(xí)方法：羅斯福沖鋒

第八單元   高效的秘密---授權(quán)之道

2  為什么要授權(quán)

2  授權(quán)的類型

2  授權(quán)的原則

2  如何接受授權(quán)

第九單元   高效的秘密——有效地組織會(huì)議

2  需要開會(huì)的四種情況

2  召開會(huì)議

2  會(huì)議開始

2  主持會(huì)議

2  控制會(huì)議

2  會(huì)議記錄