【課程背景】

     對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)、高成長(zhǎng)企業(yè)，戰(zhàn)略是持續(xù)變化升級(jí)的，如何在關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，集合不同的觀點(diǎn)，形成轉(zhuǎn)折共識(shí)？
    上下同欲者勝，如何讓發(fā)展戰(zhàn)略形成上下一致的理念？

如何讓不同時(shí)期加入、不同利益訴求的高管，形成一致的戰(zhàn)略共識(shí)？

     本工作坊并不是來講戰(zhàn)略知識(shí)，而是通過實(shí)戰(zhàn)操作、共創(chuàng)方式來提升企業(yè)戰(zhàn)略的共識(shí)，可以激發(fā)管理層的積極參與，坦誠溝通企業(yè)現(xiàn)狀、探討企業(yè)發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略愿景并達(dá)成共識(shí), 制定下一步行動(dòng)計(jì)劃，并落實(shí)到個(gè)人與團(tuán)隊(duì)。

     課程涉及的戰(zhàn)略，可以是公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，也可以是事業(yè)部、業(yè)務(wù)單元的部門級(jí)戰(zhàn)略，或者是跨部門的新產(chǎn)品戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略等。

【課程收益】

?  通過結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的信心，創(chuàng)建一個(gè)能被整個(gè)組織所擁有的共同的戰(zhàn)略共識(shí)

?  診斷企業(yè)的現(xiàn)狀與愿景目標(biāo)的差距，思考戰(zhàn)略的調(diào)整，達(dá)成共識(shí)

?  制定行動(dòng)計(jì)劃，來呵護(hù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效分解和執(zhí)行

?  投入產(chǎn)出比高，以培訓(xùn)的價(jià)格，獲得咨詢的品質(zhì)

【課程對(duì)象】 執(zhí)行股東、公司管理層、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、職業(yè)經(jīng)理人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、各級(jí)管理者

【課程時(shí)間】1-2天

【課程大綱】

【課程收益】

一、 破冰

u  共識(shí)營(yíng)的規(guī)則

l  放下論斷，開放發(fā)言

l  目標(biāo)一致，行動(dòng)一致

l  達(dá)成一致，堅(jiān)決執(zhí)行

u  共識(shí)營(yíng)的流程

l  定義問題，達(dá)成共識(shí) 

l  系統(tǒng)思考，梳理要素

l   聚焦關(guān)鍵，分析癥狀

l  整合建議，明確措施

l  精明決策，落地行動(dòng)

破冰活動(dòng)：拆心墻

二、 對(duì)公司的戰(zhàn)略分析

u  公司的戰(zhàn)略系統(tǒng)

l  從價(jià)值觀與使命出發(fā)

l  戰(zhàn)略系統(tǒng)的三大原則

l  公司戰(zhàn)略診斷與分析

u  公司的三大戰(zhàn)略方向

l  通用戰(zhàn)略

l  藍(lán)海戰(zhàn)略

l  核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得戰(zhàn)略

u  公司的市場(chǎng)趨勢(shì)分析

l  公司的競(jìng)爭(zhēng)SWOT分析

l  我們是靠什么走向成功的？

l  我們面臨著的主要問題和挑戰(zhàn)是什么？

l  公司面臨哪些機(jī)遇的重要條件是什么？

工具：戰(zhàn)略分析、SWOT分析、 PEST分析

案例：知名企業(yè)的愿景，特變電工的海外戰(zhàn)略分析與規(guī)劃

二、創(chuàng)建共同的愿景

u  什么是愿景？

l  什么樣的愿景可以激發(fā)我們的動(dòng)力？

l  榜樣公司的愿景

u  創(chuàng)建共同愿景的五步法

l  愿景思考

l  愿景區(qū)分

l  愿景融合

l  愿景提煉

l  達(dá)成共識(shí)

工具模型：愿景的共創(chuàng)流程（溝通-整合-提煉-共識(shí)）

案例：知名企業(yè)的愿景樣本，微軟 阿里 華為 思科

三、戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)

u  什么是我們的戰(zhàn)略目標(biāo)

l  實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵要素是什么？

l  目標(biāo)的溝通

l  目標(biāo)的共識(shí)

l  5-維系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力模型

u   5-維系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估

l  戰(zhàn)略系統(tǒng)

l  文化系統(tǒng)

l  流程系統(tǒng)

l  人員系統(tǒng)

l  績(jī)效系統(tǒng)

工具模型：5-維系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估

案例：華為  三一重工  美的集團(tuán)

四、戰(zhàn)略方向的制定

u  什么是我們的戰(zhàn)略方向？

l  戰(zhàn)略方向的思考

l  戰(zhàn)略方向的區(qū)分

u  重要障礙的思考

l  重要障礙的區(qū)分

l  如何突破這些障礙來實(shí)現(xiàn)我們的愿景和目標(biāo)？

n  重要障礙的溝通

n  重要障礙的整合

n  重要障礙的提煉

n  重要障礙的共識(shí)

u  戰(zhàn)略方向的溝通

l  戰(zhàn)略方向的整合

l  戰(zhàn)略方向的提煉

l  戰(zhàn)略方向的共識(shí)

-工具模型：共創(chuàng)的流程（目標(biāo)-溝通-整合-提煉-共識(shí)）

案例：華為  三一重工  美的集團(tuán)

五、系統(tǒng)行動(dòng)

u  這些方向帶來哪些重要行動(dòng)？

l  這些行動(dòng)的互動(dòng)關(guān)系是什么？

l  如何進(jìn)行系統(tǒng)行動(dòng)而達(dá)到最佳的效果？

u  系統(tǒng)行動(dòng)的思考

l  系統(tǒng)行動(dòng)的區(qū)分

l  系統(tǒng)行動(dòng)的溝通

l  系統(tǒng)行動(dòng)的整合

l  系統(tǒng)行動(dòng)的提煉

l  系統(tǒng)行動(dòng)的共識(shí)

u  行動(dòng)計(jì)劃

l  如何制動(dòng)行之有效的行動(dòng)計(jì)劃？

l  行動(dòng)計(jì)劃的重要原則

l  行動(dòng)計(jì)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

l  行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間表的制定

工具：行動(dòng)計(jì)劃表

六、總結(jié)與提升

l  反思今天的重要成果

l  傾聽團(tuán)隊(duì)的感受

學(xué)員分享與提問，老師回答與點(diǎn)評(píng)