【課程背景】

企業要不斷地成長壯大，就要適時的進行變革、升級，這就是組織進化、組織創新。

當企業的商業模式、運營模式正在實現數字化轉型時，組織文化、組織權責、管控模式和技術手段、組織發展、人才和領導力也必然要實現轉換。

新冠疫情下，加速了傳統企業的低迷，?那些較早進?數字化累積的企業，率先進?了組織的創新，在這場轉變中，這些企業利??身的數字化優勢，靈活應對客戶需求，及時?損，甚?發展了業務新?向。出現了很多新興的問題，比如柔性化的組織管理、靈活的角色分配、持續的文化創新，財務、人力、法務等支撐性的后臺職能如何融入變革，如何用數據驅動業務決策。

本課程將為目標企業量身定做，幫助企業的管理層更好、更快的適應數字時代的組織變革、領導力。

【課程收益】

?  確立在企業轉型、應對外界變化時，必要的組織變革、領導力提升的方向

?  掌握變革心理學、員工激勵心理學原理、技巧、方法，幫助提升個人與團隊激勵能力

?  學會如何成為教練式領導，成為一個有影響力、有魅力的變革促動者

【課程對象】 執行股東、公司管理層、創業團隊、職業經理人、團隊領導者、各級管理者

【課程時間】1-2天

【課程大綱】

一、組織進化的內外在因素

n  個人內在動力與需求

n  個人外在行為

n  組織內在的動力與阻力

n  組織外在行為 

工具模型：VUCA時代的分析、U型理論

案例：騰訊 阿里的組織變革

二、     組織變革的關鍵因素

n  變革管理的路徑選擇

n  變革的政治地圖

n  文化層面的重塑

n  組織架構的調整

n  領導力變革

n  執行力提升

工具：領導力模型、組織變革模型

案例：海爾 華潤的組織變革

 某兩家創業公司合并的融合案例

三、     領導力發展

n  變革管理中的領導力溝通技巧

l  情境領導力

l  說服力

l  影響力

l  沖突管理

n  激勵與賦能技巧

l  激勵員工的有效方法

l  探尋式教練溝通技術

工具：溝通模型、教練對話工具

案例：思科  IBM的領導力提升案例

四、     組織創新與變革管理

n  組織變革的設計

l  戰略導入

l  數字化創新機制

l  變革中的激勵因素

n  變革管理的八個步驟

l  增強緊迫感

l  建立指導團隊

l  明確愿景使命

l  宣貫獲得認同

l  發起推進行動

l  建立短期成功

l  避免懈怠放松

l  努力鞏固強化

工具：創新管理工具

案例：大疆  三七互娛的組織創新

五、     培訓總結

l  反思今天的重要成果

l  傾聽團隊的感受

學員提問，老師回答與點評

工具：行動計劃表、培訓評估表