【課程背景】

      企業發展到一定規模之后，由于制度、職能各方面的滯后性所導致阻礙企業發展的種種危機，就會出現“固化成疾，難以變通”的“大企業病”。 IBM、通用、谷歌、微軟、華為、阿里、騰訊等公司或多或少都有一點“大企業病”，其實不僅僅是大企業才會得“大企業病”，中小企業也會陷入類似的危機。

      近兩年，新冠疫情、政府監管改變、中美貿易戰，很多影響企業的重大風險，無法預見，變幻莫測，企業運營必須從從關注效率，轉變為實現彈性和效率的平衡。

如何打造能駕馭新的風險，靈活變化應用場景，依托數字工具和技術，在面向目標、流程、業績、執行力等傳統業績指標之外,還要兼顧團隊發展建設、增加內部協作、問題處理、客戶導向、勇于創新等方面的問題。

“敏捷”這個詞匯的字面意思是指反應迅速快捷，最初是作為一種軟件開發方法，后來延伸到項目管理方法，直到對傳統企業組織產生變革啟示。套用到企業上，就是“敏捷”的組織就是指針對市場環境的變化（如技術變革、需求變化等）能夠迅速整合資源做出反應的企業組織。扁平化的敏捷組織，減少了管理的層級以加快決策速度，建立柔性的團隊讓決策分散，領導方式由原來的命令形式變為激勵與輔導的形式。敏捷型組織能先人一步，能盡快的感知變化，對新趨勢、新風險產生創新的方法，可以有效地避免“大企業”病，改變拖延滯后的市場決策，提高客戶響應速度和滿意度，保留創新型人才。指企業對于外界的變化靈活且快速地反應。

       本課程將結合受訓企業管理現狀，以國內外研究最新管理理論為經，以優秀企業案例、老師親身的豐富操作經驗為緯，結合生動精彩角色案例和互動游戲，寓教于樂使學員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中, 幫助受訓者深入理解敏捷型組織的打造過程，從系統制度的角度去思考如何促動團隊創新、團隊改變，并掌握對對客戶導向、敏捷型人員管理和激勵的原則、方法。

【課程收益】

?  理解管理者的角色，了解如何建立科學全面的敏捷組織管理體系和流程

?  通過案例分析與討論，推動敏捷性組織管理轉型，增加組織活力和韌性

?  提升建設團隊、管理團隊的能力，學會處理一些常見的團隊管理問題

?  學習了解激勵管理的方法，學習掌握敏捷績效管理技巧和工具

?  行業內的成功經驗分享和交流，共創最佳管理流程

【課程特色】： 典型案例剖析  內容精彩，互動性強，邏輯清晰 簡化行動工具   

【課程對象】企業主、創業者、高級經理人、團隊領導者、各級管理者

【課程時間】2天

【課程大綱】

一、 打造敏捷型執行組織

n  為什么要敏捷化

u  技術發展：產品技術的加速迭代,、IT數字技術加速即時數據、信息的產生

u  人才市場的變化：新生代開始成為主力軍、人才流動加劇

u  需求的變化：客戶、供應商、渠道和市場監管機構等多方面的動態變化，需要更加快速有效地做出反應

n  以價值創造為驅動的流程組織轉型

u  從工業管理向數字化管理

u  組織不僅要反思運營模式，還要思索存在的意義

u  盡可能減少對團隊的約束，增加組織彈性韌性

n  敏捷組織的三大標簽

u  員工很綻放

u  用戶有粘性 

u  應對很迅速 

n  敏捷型組織的迭代演進

u  文化：共享使命愿景，以此為總綱統領全局, 賦能團隊，使其更具自我驅動力

u  戰略：面向未來的場景構思，動態迭代并側重驗證假設

u  目標：不再僅控制計劃，而是對各種可能的新風險做好準備

u  策略：運行‘故障檢測’實驗，形成短反饋周期

u  運營：敏捷工作法與營造創新機制

工具：VUCA時代管理的變革模型、敏捷型組織的定義

 故事：從水熊蟲得到的啟示

案例：海爾人單合一創客模式   華潤集團  星巴克

二、 敏捷組織的管理創新與流程改造

n  如何向企業內部傳達市場環境的變化？

u  信息的收集渠道的變化

u  信息的內部傳遞的流程和組織架構改造

u  決策反應機制的改造

n  團隊致力于為客戶創造最大化價值（以營銷部門/客服運營部門為例）

u  與客戶零距離

u  運營流程更以客戶購買（客戶服務）流程為中心

u  打破部門墻，以業務場景和任務目標為基礎建立跨職能業務價值鏈閉環

u  團隊致力于讓客戶更傾向于從我處購買的“微服務”

u  運營流程對客戶的不同角色、不同的情景的無縫交互

n  每個敏捷團隊都需要的六個管理角色

u  技術專家

u  關系引領者

u  合作者

u  創新者

u  項目管理

u  結果驅動者

工具：敏捷型組織的定義、最佳流程梳理、仿生管理體系

活動：共創最佳的運營管理流程

案例：海爾 華潤集團 平安銀行  小米

三、 敏捷組織的打造過程

n  敏捷組織的培育環境

u  建設透明、積極向上、鼓勵創新和試錯的文化

u  以任務為中心的小團隊作戰：從多線程到到單線程

u  簡潔的組織架構、虛擬團隊、學習型組織

u  信息收集與共享機制

u  簡單有效的基層協調機制

u  領導者的角色轉變，從指揮者到支持者：讓聽見炮火聲音的人參與決策

u  敏捷方法導入的評估機制，從KPI到OKR

u  不適合敏捷變革的團隊有哪些

n  敏捷組織的用人觀

u  新勝任力模型: 敏捷性組織的能力評價體系

u  有效的入職培訓培養

u  優先發展價值創造型人才

u  員工的風格種類差異化管理

u  教練的敏捷賦能對話

工具：勝任力模型、SMART目標設定、問題分析與解決的常用方法

溝通模型、三明治反饋、GROW 對話模型

60后-70后-80后-90后代際員工的畫像

活動：績效對話 OKR模型

案例：字節跳動  平安銀行 順豐

四、 敏捷工作方法與實踐

n  組織結構扁平化，人才重復利用,

n  虛擬組織：以特定任務項目為導向的能力小組

n  矩陣組織

n  敏捷小組與敏捷部落

n  雙重組織操作系統

n  內部平臺創業，自主經營體

n  阿米巴運營

n  行動學習：

u  在解決實際問題中邊干邊學

u  民主參與+尊重個性+群策群力

活動：溝通游戲、激勵場景案例演練

案例：美國特種作戰部隊的啟示  騰訊 順豐 海底撈 穩健醫療

五、 敏捷組織的整體進化提升

n  從紅色到橙色再到青色

n  小前端+強大的中后臺

n  自下而上的“賽馬機制”，從論資排輩到能力優先

n  讓知識顯性， 驅動組織智慧沉淀

n  自我改善、自我修復進化的敏捷仿生管理體系

u  大腦：目標使命與價值觀

u  骨架: 戰略清晰與組織變革

u  神經系統: 信息化與互聯網與AI

u  呼吸系統:客戶需求與服務創新

u  運動系統: 人才培養與團隊建設

u  消化系統: 品控與服務標準化

u  免疫系統: 企業文化規章與風險管理

u  血液循環: 資金周轉與財務管理

u  內分泌系統: 薪酬績效管理與獎勵機制

u  生殖系統:  管理模式復制與擴張

案例：海爾的平臺文化  華為的鐵三角、阿里的中臺戰略

六、 行動學習

n  成果匯總

n  培訓總結與老師反饋點評

n  制定個人和團隊的后續行動計劃

學員提問，老師回答與點評

工具：行動計劃表、培訓評估表