【課程背景】

新冠疫情下，加速了傳統(tǒng)企業(yè)的低迷，?那些較早進?數(shù)字化累積的企業(yè)，率先進?了組織的創(chuàng)新，在這場轉(zhuǎn)變中，這些企業(yè)利??身的數(shù)字化優(yōu)勢，靈活應對客戶需求，及時?損，甚?發(fā)展了業(yè)務新?向。

建筑施工行業(yè)在過去二十年行業(yè)爬坡上行的階段，普遍選用中央集權(quán)式管理模式，管理問題被欣欣向榮的業(yè)務增長掩蓋了其不足。當行業(yè)進入下行階段時、建筑行業(yè)紅利正在迅速減少，拼組織核心競爭力的時代已然到來。

建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游所涉及企業(yè)眾多，要想推進建筑全生命周期的數(shù)字化進程，不僅需要實現(xiàn)生產(chǎn)力工具層面的技術(shù)突破，同時還需要產(chǎn)業(yè)內(nèi)多參與方之間加強數(shù)據(jù) 與業(yè)務協(xié)同。建筑行業(yè)變革的方向是工業(yè)標準化，要依靠數(shù)字化的技術(shù)來提升企業(yè)的核心競爭力。比如提高效率、降低人力成本, 在不少的企業(yè)已經(jīng)得到了驗證。但很多工建企業(yè)的信息化之路還沒有完成，又要面臨數(shù)字化發(fā)展、數(shù)字化競爭，在轉(zhuǎn)型的道路已遇到了諸多不利。

當企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)模式、運營模式正在實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，除了技術(shù)上的問題，更多來自管理模式、組織方式、思維觀念的變革，組織文化、組織權(quán)責、管控模式和技術(shù)手段、組織發(fā)展、人才和領導力也必然要實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，隨著新型市場形態(tài)的出現(xiàn)、新型組織的出現(xiàn)，這種更新會更加迫切。

如何在數(shù)字化時代，信息四通八達、市場瞬息萬變的環(huán)境中，激發(fā)組織的活力、激發(fā)員工生命活力？

如何通過靈活、敏捷的戰(zhàn)略，適應內(nèi)外環(huán)境的變化，去快速應對業(yè)務變向、轉(zhuǎn)型升級？

如何建構(gòu)數(shù)字化時代的領導力，學會給個體賦能，保持組織活力?

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，我們看到了很多成功的案例, 也有失敗的案例。怎樣的才是符合常識的：符合社會發(fā)展的常識、經(jīng)濟發(fā)展的常識？

工程造價數(shù)字化系統(tǒng)、BIM系統(tǒng)應該如何發(fā)揮出應有的價值？

本課程將為目標企業(yè)量身定做，將結(jié)合行業(yè)現(xiàn)有難題，就建筑施工服務企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路展開分析討論，幫助企業(yè)回答以上問題，幫助企業(yè)的管理層更好、更快的適應數(shù)字時代的組織變革、領導力。

課程結(jié)束后，我們也將針對客戶特定需求、特定問題，進行定制化的輔導，幫助企業(yè)找出數(shù)字化管理的關(guān)鍵發(fā)展目標、以及后續(xù)的行動計劃，幫助學員快速掌握應用技能。

【課程收益】

?  說透數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從認知到實踐，找準系統(tǒng)科學的數(shù)字化戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型路徑

?  建筑工程選哪個企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必備的四大管理觀念

?  組織管理與領導力升級，了解數(shù)字化人才的全方位培養(yǎng)，

?  組織管理與領導力升級，了解數(shù)字化時代的組織特點、管理特點

?  學習數(shù)字化時代的管理新方法、新科技手段，學習先進企業(yè)的成功案例

?  學會如何成為賦能領導，成為一個有影響力、有魅力的變革促動者

【課程特色】： 最新行業(yè)案例剖析  理論落地  行動工具并行  高頻互動

【課程對象】創(chuàng)業(yè)者、高級經(jīng)理人、運營管理人員、技術(shù)研發(fā)管理、項目管理人員

【課程時間  2天

【課程大綱】

一、 建筑工程發(fā)展趨勢與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

n  建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

u  當前建工行業(yè)整體數(shù)字化水平相對落后，各業(yè)務環(huán)節(jié)運營效率不高

u  新基建的政策背景下，建工領域的總承包模式呈現(xiàn)將愈加呈現(xiàn)專業(yè)化、標準化、資本化的商業(yè)運營模式，對造價人員、項目成本控制人員提出了更高的要求，有實力的建筑企業(yè)發(fā)展的空間會越來越大

u  施工空間在向高發(fā)展、地下發(fā)展、水面發(fā)展的同時，給建筑施工帶來了更大的難度，需要在設計、技術(shù)、工藝、工法上不斷創(chuàng)新。

u  推進裝配式建筑的發(fā)展是國家和地方政府大力推行的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢，對項目進行更有效的提前方案設定、用模塊化設計，模塊化預制和模塊化安裝，將會促進建工企業(yè)價值的提升和業(yè)務的發(fā)展

u  收益與風險并存，項目的成本費用控制、薪酬管理、財務管理的規(guī)范化是建工企業(yè)必須跨過的三座大山，管理者要從以前粗放管理帶來的困境中要解放出來，讓制度，流程，信息化更多的發(fā)揮作用。

n  建工行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心

u  構(gòu)建貫穿全生命周期的建筑數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行分析及復用，最終實現(xiàn)以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的數(shù)字化建造業(yè)務模式。

u  在運用信息技術(shù)降本增效的基礎上，進一步激活行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)要素流轉(zhuǎn)，顛覆組織形態(tài)及業(yè)務模式，加速構(gòu)建連接整個行業(yè)的生態(tài)平臺。

n  建工行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑思考

u  建工行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展歷程（三個跨越時期）

u  數(shù)字化代表更高的生產(chǎn)力形式，企業(yè)內(nèi)部和外部的系統(tǒng)的角色協(xié)同將發(fā)生根本性的改變，企業(yè)的數(shù)字化既不可能是某些部門的孤帆遠影，企業(yè)本身也不可能離開市場環(huán)境的變化而獨善其身

u  企業(yè)的數(shù)字化是整個行業(yè)數(shù)字化的一個子集，是一個完整的、互相關(guān)聯(lián)的推進過程，任何一個企業(yè)的數(shù)字化都并非個體的孤立行為，也無法完全依靠自身進入高度數(shù)字化狀態(tài)，而需要整個社會基礎設施、法律體系、管理體制的全面進步。

u  企業(yè)的內(nèi)生數(shù)字化是業(yè)務與技術(shù)的深度融合，這種融合離不開良好的企業(yè)架構(gòu)來建立連接，構(gòu)成一個協(xié)同的整體。

u  打破部門信息壁壘，解決流程規(guī)范的問題，實現(xiàn)管理信息化、標準化、數(shù)字化、協(xié)同化，是建筑企業(yè)數(shù)字化管理升級的通常路徑。

u  在實踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)多參與方應以高度統(tǒng)一的視角及認知，以最終用戶的需求為核心實踐目標，以良性的業(yè)務協(xié)同為基礎， 共同促進全行業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向加速邁進。

 案例： 廣聯(lián)達端云大數(shù)據(jù)一體化解決方案， 利用BIM、云、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，打通全過程、全專業(yè)、全范圍的業(yè)務數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù), 實現(xiàn)以目標成本為導向的全過程造價管理，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

二、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的管理挑戰(zhàn)

n  科層制的強管理模式難以適應市場要求

u  僵化的項目管理體制，導致信息斷層，對甲方的需求變化、工程進度變化要求，反應不迅速、不靈活

u  層層轉(zhuǎn)包、自上而下的集權(quán)式的管理，對項目現(xiàn)場的真實訴求，產(chǎn)生拖延、弱化、甚至虛假的響應，錯過最佳管理決策時機

u  中層經(jīng)營管理者相對穩(wěn)定，對來自市場的變革存在諸多習慣、觀念的惰性

u  一線管理者放下其管理職責本身，轉(zhuǎn)身將時間與精力放在了爭奪上級資源上

n  未能形成以項目利潤為導向的工程管理模式

u  細致的專業(yè)分工、職能條塊分割，產(chǎn)生部門墻、官本位主義，部門利益考慮多于企業(yè)價值

u  管理標準和依據(jù)不統(tǒng)一，信息差異混亂，導致人治現(xiàn)象和人為決策，現(xiàn)場物料、作業(yè)設備、人力、能耗管理不合理，造成嚴重浪費

u  建工行業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，如何提高機械化、自動化水平，應對勞動力漲價

n  施工行業(yè)信息化、數(shù)字化基礎薄弱

u  施工企業(yè)工程的管理信息化系統(tǒng)整體偏弱，且多是面向部門功能的，面向全局流程管理的少，實時在線核算的更少

u  一些財務背景的ERP軟件，對建筑施工行業(yè)的項目管理理解不到位，項目工地的實時數(shù)據(jù)收集、整理后期分析存在困難，比如無圍墻的工地倉庫，出入庫手續(xù)不嚴格，人員是大流動性、預算的多個標準  

u  工地現(xiàn)場數(shù)據(jù)回收困難，需要大量人的配合

三、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中需要具備的四大管理觀念轉(zhuǎn)變

n  生產(chǎn)關(guān)系改變了，生產(chǎn)關(guān)系中的人必須也進行思維轉(zhuǎn)型

u  數(shù)字化的核心是通過數(shù)字化技術(shù)重塑組織關(guān)系和生產(chǎn)關(guān)系，和信息化相比，數(shù)字化是信息化的第二曲線，不僅僅是提高效率，而是改變業(yè)務邏輯。

u  數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要新理念、新格局，更要提高數(shù)字化人才的素養(yǎng)

u  有四大觀念必須要先行轉(zhuǎn)變

l  面向市場的經(jīng)營觀念

l  動態(tài)連續(xù)管理觀念

l  數(shù)據(jù)價值開發(fā)與維護觀念

l  組織協(xié)同與平臺賦能觀念

n  面向市場的經(jīng)濟經(jīng)營觀念

u  經(jīng)濟性是目標，經(jīng)濟性比技術(shù)性能更重要，經(jīng)濟性頭腦，成本意識、不降低經(jīng)濟效益

u  哪些是數(shù)字化的投資成本，成本如何逐步看到效益，成本、產(chǎn)出、數(shù)字化、智能化長遠化將降低成本

u  以安全生產(chǎn)、品質(zhì)穩(wěn)定、節(jié)約工期為基本目標；

u  經(jīng)營思維，成本、產(chǎn)出、數(shù)字化、智能化長遠化將降低成本

u  EPC項目對造價人員素質(zhì)提出了更高的要求；

u  EPC項目要求對成本費用進行全過程控制

u  數(shù)字化的主要目的達成了，再去追求體驗感，再去追求美觀。

u  數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)，應當符合常識，我們需要認識常識、尊重常識，才能讓我們的數(shù)字化行動符合科技發(fā)展的規(guī)律、順應社會和技術(shù)發(fā)展的潮流。

案例：

某企業(yè)土建安裝招投標、投資決策階段的數(shù)字化支撐

某項目設計規(guī)劃階段工期造價、質(zhì)量安全、能耗的數(shù)字化優(yōu)化

某工地建筑施工階段：工期+組件的數(shù)字化協(xié)同管理

n  動態(tài)連續(xù)管理觀念：

u  長期最想要的東西，一定要依賴于系統(tǒng)的持續(xù)改進，首重質(zhì)量穩(wěn)定性，而不是速度和規(guī)模

u  在項目中，如何從靜態(tài)管理、時點管理轉(zhuǎn)成動態(tài)管理與即時管理，如何從層層匯報管理、無數(shù)微信群管理，這種低效且理解差異極大的管理，走向相對標準化的動作與會說話的數(shù)字化管理？

u  如何利用信息化，讓各工地項目可控、可視，如何使用信息化工具幫助企業(yè)從料工費發(fā)生之時，這些數(shù)據(jù)就被收集和應用，從而及時幫助各方?jīng)Q策。如何從單線性流程管理思維，向多線程管理流程，場景管理

u  面對海量數(shù)據(jù)時，用數(shù)據(jù)模型來設置管理預警，變得尤為重在安全穩(wěn)定的前提下，找到一個比較好的。如果要改進的話，也一點點地去改，從而化解風險。

n  數(shù)據(jù)價值開發(fā)與維護觀念

u  數(shù)據(jù)體現(xiàn)價值

l  數(shù)據(jù)是一種全新的生產(chǎn)要素

l  數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對這種新的生產(chǎn)要素的開發(fā)建設模式

l  數(shù)據(jù)分析作為科學決策的管理依據(jù)

l  第一階段的信息化就是以達成項目實時在線核算為目的，能把數(shù)據(jù)從項目工地第一時間就收進系統(tǒng)，中間不再有二次錄入作為管理的抓手。

l  工地的數(shù)據(jù)要收上來，不是軟件能解決的，還是靠管理，靠人，靠轉(zhuǎn)型的決心，否則數(shù)據(jù)收不上來，數(shù)字化就是一個口號。

u  數(shù)據(jù)的使用價值

l  數(shù)據(jù)用在流程上，可以提升效率，降低成本；

l  數(shù)據(jù)用在決策上，可以提煉數(shù)據(jù)，指明方向，定下行動路徑；

l  數(shù)據(jù)用在商業(yè)模式上，就是重構(gòu)商業(yè)模式，進行轉(zhuǎn)型升級。

u  數(shù)據(jù)的協(xié)同價值，共享性信息、知識經(jīng)驗的數(shù)字化，帶來更高標準的協(xié)作配合

u  數(shù)據(jù)的沉淀價值，讓歷史數(shù)據(jù)有效沉淀，形成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為建設方企業(yè)提供指標庫、價格庫，發(fā)揮二次效益

u  BIM的數(shù)據(jù)集成

l  貫穿建筑全生命周期的BIM技術(shù)集成應用是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的抓手

l  數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是新建一套信息系統(tǒng)，而是面對新的生產(chǎn)要素，進行數(shù)據(jù)價值開發(fā)，并使用數(shù)字化技術(shù)去改造流程、實現(xiàn)數(shù)據(jù)增值、給出行動方案，重構(gòu)商業(yè)模式 ，關(guān)鍵是BIM模型的實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成

l  2020年中國BIM應用滲透率仍不足40%，其中BIM在設計與施工環(huán)節(jié)運用程度相較成熟，BIM在運維環(huán)節(jié)的應用程度極為薄弱。

u  案例分析：BIM軟件在中國的應用得失分析

n  組織協(xié)同與平臺賦能觀念

u  數(shù)字化的目的是最大限度地賦能個人，打破空間限制，形成有史以來最為靈活的的生產(chǎn)組織形式。

u  對組織協(xié)同的三個理解

l  以提高工效節(jié)省人工成本為目標單一業(yè)務節(jié)點協(xié)同

l  以項目制為基礎的智慧營造協(xié)同

l  EPC工程管理模式的責權(quán)屬協(xié)同

u  數(shù)字技術(shù)為精益現(xiàn)場管理賦能、為流程協(xié)同賦能。 多階段、多環(huán)節(jié)的協(xié)同，以數(shù)據(jù)為基礎，以培養(yǎng)數(shù)字化人才為路徑，讓項目經(jīng)理、采購、成本、財務等關(guān)鍵角色，參與數(shù)據(jù)流的決策，自下而上的推動及時決策，讓管理標準與依據(jù)自上而下一致，從而替代人治，減少決策失誤。

u  管理者不僅需要了解企業(yè)管理，懂技術(shù)實現(xiàn)、懂生產(chǎn)運營，還要懂得激發(fā)員工士氣、鼓勵團隊協(xié)同

案例：中建五局信息化、數(shù)字化之路

  案例：如何處理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的抱怨。

組織效率的提升與個人的效率提升，往往會有背離，特別是短期，會犧牲個人的方便與習慣，甚至增加了不便與工作量，所以是個人抱怨還是組織抱怨，這個差異非常大，數(shù)字化追求的是組織效率，并把此作為管理重點，透明化了管理過程，降低了人為的管理，某種角度也是權(quán)力與利益的重新分配，自由度下降引發(fā)的對數(shù)字化的不滿，也是磨合的一個過程。

四、 數(shù)字化時代的領導力建設

n  從管理思維向變革思維

u  作面向未來的變革領導者，從權(quán)威型向賦能型轉(zhuǎn)變

u  從推動push到牽引pull

u  從規(guī)劃-控制-監(jiān)督，到愿景-支持-激勵

u  領導者心智模式的提升

u  有限游戲和無限游戲，固定思維和成長思維

五、 培訓總結(jié)

n  結(jié)合本企業(yè)、本行業(yè)的實務探討

n  培訓總結(jié)

n  成果分享與行動計劃

學員提問，老師回答與點評

n  工具：行動計劃表、培訓評估表