【課程背景】

兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。對于企業(yè)來說，銷售人員就是公司的兵。銷售人員的能力，直接決定了企業(yè)的市場競爭力。尤其是從事政企客戶銷售的企業(yè)，項(xiàng)目金額大，采購周期長，決策流程慢，涉及產(chǎn)品多，競爭壓力大，決定項(xiàng)目成敗的因素也比較多，如果銷售人員的關(guān)鍵能力欠缺，就會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的成功率，公司也會(huì)蒙受巨大的損失。如何提高公司在政企客戶領(lǐng)域的銷售成功率，是很多企業(yè)考慮的問題。華為公司，作為中國高科技公司的翹楚，早已占據(jù)了通信設(shè)備領(lǐng)域全球第一的位置，是一個(gè)典型的政企客戶銷售模式的公司。華為的政企客戶銷售，有哪些成功之處？有哪些可以借鑒的方式方法？如何借鑒華為的銷售經(jīng)驗(yàn)，提高自己的政企客戶銷售能力？這便是本次課程的主要內(nèi)容。

【課程收益】

1、理解政企客戶銷售工作特點(diǎn)與角色認(rèn)知

2、學(xué)習(xí)政企客戶組織分析與需求挖掘技巧

3、提高政企客戶溝通與客戶關(guān)系拓展能力

4、提高政企客戶營銷項(xiàng)目管理與運(yùn)作能力

5、提高政企客戶銷售項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)能力

6、提高客戶異議的處理能力與銷售成功率

【授課時(shí)長】兩天

【授課對象】政企客戶銷售骨干及管理人員

【課程特色】理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合；方法與案例相結(jié)合；啟發(fā)式教學(xué)、互動(dòng)式研討

【課程大綱】

一、政企客戶銷售特點(diǎn)與角色認(rèn)知

1、政企客戶銷售特點(diǎn)與模型

?  銷售的邏輯

?  政企客戶銷售特點(diǎn)與應(yīng)對

?  政企客戶銷售模型

2、政企客戶銷售的角色與任務(wù)

?  政企客戶銷售的職能定位

?  政企客戶銷售的關(guān)鍵任務(wù)

?  政企客戶銷售的角色認(rèn)知

3、客戶關(guān)系的價(jià)值衡量

二、政企客戶組織分析與關(guān)系管理

1、政企客戶采購行為分析

?  客戶組織架構(gòu)分析

?  客戶采購角色分析

?  客戶決策鏈分析

?  練習(xí)：客戶采購行為分析

2、客戶關(guān)系拓展與建設(shè)

?  客戶關(guān)系的價(jià)值

?  客戶關(guān)系的原則

?  客戶需求的本質(zhì)

?  客戶關(guān)系管理原則

3、客戶關(guān)系管理與維護(hù)

?  個(gè)人客戶關(guān)系拓展

?  組織客戶關(guān)系拓展

?  政企客戶關(guān)系模型

?  客戶關(guān)系的本質(zhì)

?  客戶關(guān)系管理原則

?  案例：銷售情商與客戶關(guān)系維護(hù)

4、目標(biāo)客戶選擇與新客戶開發(fā)

三、溝通技巧與政企客戶需求挖掘

1、溝通的概念與內(nèi)涵

?  小游戲：溝通是什么？

?  溝通的過程

?  溝通的漏斗模型

?  溝通視窗與溝通策略

2、高效溝通方法與技巧

?  信息編碼：怎么說？

?  信息編碼：怎么問？

?  溝通的5W2H

?  影響編碼的因素分析

?  信息接收：怎么聽？

?  非語言信息與赫拉別恩法則

3、銷售溝通的原則與技巧

?  價(jià)值呈現(xiàn)的FABE技巧

?  練習(xí)：價(jià)值呈現(xiàn)溝通練習(xí)

?  政企客戶需求洞察與挖掘SPIN

?  練習(xí)：SPIN需求挖掘溝通技巧

?  研討：產(chǎn)品價(jià)值與客戶需求分析

四、政企客戶營銷流程與項(xiàng)目運(yùn)作

1、政企客戶采購流程與應(yīng)對

?  客戶采購流程分析

?  研討：采購節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵任務(wù)分析

?  LTC銷售流程與關(guān)鍵任務(wù)

2、銷售線索管理

?  銷售線索的概念

?  線索管理四要素

?  銷售線索的來源

3、機(jī)會(huì)點(diǎn)驗(yàn)證與項(xiàng)目運(yùn)作

?  機(jī)會(huì)點(diǎn)驗(yàn)證與評估

?  項(xiàng)目分析與引導(dǎo)

n  宏觀分析

n  微觀分析

n  競爭分析

?  SWOT分析與項(xiàng)目運(yùn)作策略

?  練習(xí)：項(xiàng)目分析與運(yùn)作策略

五、政企客戶銷售項(xiàng)目協(xié)作與管理

1、項(xiàng)目的定義

2、項(xiàng)目分級管理與機(jī)制

?  項(xiàng)目組的常見組織形式

?  銷售項(xiàng)目分級與管理

?  項(xiàng)目分級的維度參考

3、銷售項(xiàng)目任務(wù)分解與管理

?  項(xiàng)目組會(huì)議

?  項(xiàng)目任務(wù)分解與計(jì)劃制定

?  練習(xí)：項(xiàng)目任務(wù)分解與計(jì)劃

?  工作計(jì)劃監(jiān)督與調(diào)整

?  制定項(xiàng)目計(jì)劃的原則

4、項(xiàng)目管理的階段與關(guān)鍵任務(wù)

六、政企客戶異議處理與談判技巧

1、關(guān)于談判的思考

2、原則談判法與分歧解決方案

?  談判的概念與內(nèi)涵

?  銷售談判的三個(gè)層面

?  談判溝通的四個(gè)原則

?  異議處理的（4+1）方法

?  尋找分歧解決方案的方法

?  研討：客戶異議與分歧解決方案

3、談判的磋商與談判技巧

?  談判磋商的五步法

?  談判讓步的原則

?  談判的僵局處理

?  談判的收尾與成交

七、回顧與總結(jié)：政企客戶銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理